經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇 我國玩企應(yīng)把握內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)

自2008年席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)以來，我國玩具出口額曾一度低落谷底，因?yàn)槲覀兺婢咝袠I(yè)屬于外向型產(chǎn)業(yè)，玩具出口企業(yè)的數(shù)量占我國玩具企業(yè)的70%以上，玩具出口量的變化直接影響我國整個(gè)玩具產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。因此，在國外的市場(chǎng)難以為玩具企業(yè)帶來利潤(rùn)時(shí)，很多玩具出口企業(yè)都把眼光對(duì)準(zhǔn)了國內(nèi)，開始了內(nèi)銷道路的擴(kuò)展。而近期，隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，我國玩具出口有逐步回暖的跡象，然而，由于國外市場(chǎng)的不確定性增強(qiáng)，許多玩企都有進(jìn)一步加大內(nèi)銷市場(chǎng)投入的打算。而實(shí)際上，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的情況下，我國玩具出口企業(yè)不應(yīng)該因短期的不利而輕易放棄國外市場(chǎng)，要內(nèi)外市場(chǎng)并行，使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

　　出口企業(yè)不應(yīng)輕易放棄國外市場(chǎng)

　　玩具出口型企業(yè)“一窩蜂”地踴進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)，可以說是在玩具出口遭受重創(chuàng)時(shí)很多企業(yè)的較好戰(zhàn)略選擇。當(dāng)玩具出口訂單減少幅度大，且短時(shí)間難以恢復(fù)，而玩具出口業(yè)務(wù)又占了全部企業(yè)業(yè)務(wù)的比重較大時(shí)，拓展國內(nèi)市場(chǎng)，其實(shí)是許多玩具企業(yè)的一種“無奈”之舉。然而，在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一體化趨勢(shì)越來越明顯的環(huán)境中，我國的玩具出口企業(yè)不應(yīng)該因短期的不利而輕易放棄國外市場(chǎng)，而應(yīng)該想盡辦法繼續(xù)留在國外市場(chǎng)中，也許這樣會(huì)使企業(yè)短期內(nèi)收入下降、利潤(rùn)下降，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是有好處的。如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，參與國外市場(chǎng)是我國玩具企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，也是玩具企業(yè)在日后市場(chǎng)經(jīng)營中的常態(tài)。因?yàn)殡m然國內(nèi)的玩具市場(chǎng)有著巨大不可輕視的潛力，但是如果企業(yè)一窩蜂回國來開拓內(nèi)銷市場(chǎng)則也一定會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷減少，而巨大的國外市場(chǎng)卻是由若干國家、若干細(xì)分市場(chǎng)組成，只要玩具企業(yè)有取勝?zèng)Q心和創(chuàng)新思維，那么在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候就一定會(huì)找到適合自己的市場(chǎng)利益和進(jìn)入市場(chǎng)的新方式。

　　出口企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場(chǎng)非易事

　　我國玩具企業(yè)大多數(shù)為外向型企業(yè)，且?guī)缀醵际且詾閲馄放谱龃さ闹圃煨推髽I(yè)，這類企業(yè)缺乏戰(zhàn)略自主性，主要依靠外國品牌擁有者的訂單組織生產(chǎn)，以符合客戶要求的質(zhì)量、成本和交貨期向客戶交付產(chǎn)品，獲取加工費(fèi)收入。從企業(yè)價(jià)值鏈角度來看，玩具出口企業(yè)只是外國品牌擁有者價(jià)值鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)——制造和加工。因此，我國玩具出口型企業(yè)擁有制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，但是在研發(fā)、營銷環(huán)節(jié)卻存在嚴(yán)重的能力不足。因此，在玩具出口型企業(yè)以其現(xiàn)有產(chǎn)品或類似產(chǎn)品進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)，面臨的困難是空前的，亟需提高企業(yè)的營銷能力、研發(fā)能力、銷售渠道等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要付出很大的成本，因此進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)絕非易事。

來源：一大把網(wǎng)

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