傳統(tǒng)照明企業(yè)謹防“情緒中暑”

　　今年的這個夏天，天氣異常的熱，但是傳統(tǒng)照明燈飾行業(yè)卻顯得異常疲軟。很多老牌企業(yè)已經(jīng)很長一段時間沒有聲音了，2009年盛極一時的家居照明企業(yè)也有很大部分悄無聲息。3、4月份顯得炙手可熱的門店，現(xiàn)在也悄然沉寂；進入8月，市場本該開始回暖，沉寂本該褪去顏色，但是靜觀很多門店，來往人員仍然門可羅雀。各處市場反饋回來的消息是：節(jié)能燈和LED大熱，傳統(tǒng)照明顯得很一般。

　　于是乎，有人質(zhì)疑：今年這個市場到底咋的了？做燈到底還賺不賺錢？于是乎，有人退出這個行業(yè)，有人分租廠房，撤退門市；于是乎，有人裁減人員，縮減成本；當然，更多一部分人在觀望和等待……

　　為此，筆者提醒廣大企業(yè)，在這高溫酷暑的季節(jié)，小心“情緒中暑”，給自己的心情放個短假，好好調(diào)整和“清涼”一下。

　　我們先來分析一下，部分企業(yè)“情緒中暑”的“原因”。主要說來是而今的照明燈飾市場，傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)備受沖擊——

　　LED大熱。2010年LED字眼充斥市場，這方面的宣傳也鋪天蓋地。作為一種新興產(chǎn)業(yè)，LED在低碳環(huán)保的時代主題下，確實顯得標新立異，占據(jù)天時地利。為此，LED照明企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，蔚為壯觀。

　　房產(chǎn)行業(yè)收縮。自從被業(yè)內(nèi)稱為“新國十條”的房產(chǎn)新政頒布以后，房產(chǎn)業(yè)以及其上下游產(chǎn)業(yè)都受到了嚴重的沖擊。作為與房產(chǎn)業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的照明行業(yè)，也自然首當其沖。

　　燈具城頻頻出現(xiàn)。伴隨著照明產(chǎn)業(yè)的擴展，燈城也頻頻出現(xiàn)。一方面表明了照明燈飾行業(yè)逐漸走進了大眾視野，另一方面眾多燈具城的涌現(xiàn)，也給廠家商家?guī)砹思ち业母偁幒捅绕础?/p>

　　燈配成本的透明化。作為燈飾產(chǎn)品的源頭，燈配企業(yè)也日益涌現(xiàn)和集群化。而燈配企業(yè)的集群，讓燈飾產(chǎn)品的成本日漸透明化。隨之而來的是利潤空間日益減少，市場份額日漸縮小。

　　員工工資上調(diào)。2010年除了原材料上漲，LED大熱給燈飾企業(yè)帶來巨大的沖擊之外，員工工資上漲也給燈企帶來了巨大的經(jīng)濟壓力。

　　自然災害頻發(fā)。地震、旱災、洪澇等自然災害所造成的局部市場不穩(wěn)定，也對照明行業(yè)產(chǎn)生著一定程度影響。據(jù)7月30日數(shù)據(jù)顯示，今年以來全國共有28個?。▍^(qū)、市）遭受洪澇災害，累計受災人口1.37億人，倒塌房屋107萬間，直接經(jīng)濟損失1935億元。

　　基于以上種種原因，很多廠家和商家陷于了迷茫境地。部分企業(yè)“情緒中暑”蔓延，這對企業(yè)來說危害甚大。特別是一些新生企業(yè)，由于“發(fā)火”會造成心肌缺血、心律失常、血壓升高，甚至會引發(fā)“猝死”。所以，企業(yè)領(lǐng)軍人一定要注意防治“情緒中暑”。

　　就生理心理學的角度來說。首先，要“靜心”養(yǎng)生。俗話說：“心靜自然涼。”越是天熱，我們越要心靜，盡量保持淡泊寧靜的心境，平靜客觀地面對市場狀況，積極采取應對措施。其次，要保證睡眠。睡眠不足，心情會變得急躁。所以，企業(yè)“睡眠不足”，通常情緒也會很不穩(wěn)定。再次，要調(diào)劑好飲食。企業(yè)應該針對市場狀況，調(diào)整自己的產(chǎn)供銷鏈條，做到飲食對路。最后，要注意養(yǎng)氣。養(yǎng)兵千日，用兵一時。軍心不可渙散，士氣不可退卻。

　　事實上，2010年奇異反常的市場變化帶給行業(yè)的信息是：產(chǎn)業(yè)在升級，行業(yè)洗牌在加劇。物競天擇，適者生存，這就要求廣大燈企，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。

　　內(nèi)強素質(zhì)方面，企業(yè)領(lǐng)軍人要保持高昂的斗志，旺盛的精力，保證士氣。其次，需要領(lǐng)軍人客觀實際地分析市場現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀，做出科學可行的運作方案，遵循重點突破、循序漸進、穩(wěn)步前行的思路來做企業(yè)。再次，企業(yè)領(lǐng)軍人要改變觀念，大膽用人；而不能抱殘守缺，因循守舊。最后，打造產(chǎn)、供、銷、展及服務于一體化的優(yōu)秀團隊。調(diào)整改善產(chǎn)品線，對涉及工廠運作的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、行政、財務等個部門進行梳理，保證部門運作和配合的暢通性，既能橫向溝通也能縱向溝通。這中間，最為關(guān)鍵的是：產(chǎn)品研發(fā)及更新；供貨速度及產(chǎn)品質(zhì)量；部門溝通及配合力度。

　　外樹形象方面，加強宣傳力度，保證知名度，并通過持續(xù)不斷地推廣將知名度提升至美譽度。其次，保證信譽度。做到誠實守信經(jīng)營，簽訂規(guī)范文本。再次，建立完善的售后服務及跟進體制。最后，規(guī)范市場運作模式和管理方法，并實現(xiàn)差異化營銷。這就要求：打造一支優(yōu)秀的業(yè)務團隊；有完善可行的市場拓展方式及方案；量化任務，實施績效考核，獎優(yōu)罰劣。

　　總的來說，企業(yè)謹防“情緒中暑”最好的辦法當屬做好心理疏導工作。有一個故事是這樣講的：遠古時期，中原地區(qū)洪水泛濫，舜帝派遣鯀去治理洪水。鯀采用堵的方式，費時九年未見成效，洪水反而更加肆虐。舜帝把鯀殺掉，再派鯀的兒子禹去治水。禹采用導的方式，在中原大地上開鑿了眾多的河流，把洪水導向大海，終于制服了洪水，禹因而被尊稱為“大禹”并由舜禪讓為帝。由此可見，對于“情緒中暑”，提前采用疏導的方式是多么的重要。

來源：阿拉丁照明網(wǎng)

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