縫機企業(yè)“1+1”，求強在何處？

不久前，上工申貝和中捷股份簽訂了《關(guān)于縫紉機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，其內(nèi)容包括股權(quán)收購、互相參股、生產(chǎn)合作等多個方面。協(xié)議獲通過后，上工申貝參股中屹，中屹參股上工蝴蝶公司，中捷股份還將成為DA公司的第二大股東，而中屹菀坪工廠也成為雙方生產(chǎn)合作的基地。從資本整合到生產(chǎn)合作，業(yè)內(nèi)兩大上市公司于后危機時代通過這樣的方式尋求“1+1>2”的可能。

雖然就企業(yè)間的合作來說，這不是先例，但國有企業(yè)與民營企業(yè)之間以這樣的方式撞出火花還是第一次。從其協(xié)議內(nèi)容來看，雙方之間的合作內(nèi)容稍顯復雜，雙方的資本介入到對方的子公司，并且在生產(chǎn)上有所交接。雖然雙方都希望“以戰(zhàn)略合作為前提，以資本重組為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為目標”，最終實現(xiàn)共贏，然而前途遠大，過程卻不一定輕松。

兩家上市公司都有與同行企業(yè)合作的歷史。早年，中捷股份與德國百福展開合作，但結(jié)果并不如人意，以草草收場結(jié)尾。而上工申貝盡管成為德國杜克普?阿德勒公司的控股方多年，卻至今在歐亞企業(yè)融合、技術(shù)突破方面收獲不多，結(jié)果一般。如果與外資企業(yè)的合作不甚理想很大程度上歸結(jié)于對方技術(shù)保護以及歐亞經(jīng)管理念差異，那么如今國內(nèi)企業(yè)之間的合作又將帶來怎樣的結(jié)果？業(yè)界將拭目以待。

從目前的情況來看，“通過資源整合、盤活存量以改善兩家上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，通過雙方有效資產(chǎn)的相互注入避免重復建設(shè)和增量投入，最大限度發(fā)揮存量資本潛能，促進企業(yè)業(yè)績提升……”其資本合作的意義似乎比雙方生產(chǎn)、技術(shù)合作的意義更為重要。倘若將上工申貝和中捷股份的這一次合作視為開中國縫制機械行業(yè)調(diào)整重組先河的歷史性事件，那么期望這次合作能夠帶來積極示范作用，而不僅僅是兩家上市企業(yè)在資本運作方面的一次碰撞。

企業(yè)“1+1”，究竟會強在哪里？談這個問題時，又有另外兩個合作案例進入觀察者的視野，一是早前西安標準工業(yè)股份有限公司和日本兄弟株式會社之間的合作，另一個就是不久前日本兄弟株式會社與日本飛馬株式會社之間在零部件供貨、銷售渠道上的相互協(xié)作。

標準股份與日本兄弟依托西安兄弟標準工業(yè)有限公司建立起的合作關(guān)系，目前已經(jīng)隨雙方在2009年年中簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同書而結(jié)束。合作16年來，西安標準與日本兄弟主要從產(chǎn)品制造上展開合作，但隨著雙方市場的拓展和標準股份技術(shù)的進步，兩者在市場、技術(shù)的競爭日趨增多，生產(chǎn)合作的積極意義逐步降低。雖然合作終止，但標準股份從中學到不少有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，比如日方在生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗，比如日方的工作態(tài)度和思考問題的角度。且不去評論標準股份和日本兄弟之間的合作是否實現(xiàn)了共贏，但就標準股份在與日本兄弟合作期間表現(xiàn)出的成長狀態(tài)來看，這樣的“強大”對國內(nèi)一些企業(yè)來說更具積極效果。

就強強合作而言，日本兄弟和日本飛馬之間的聯(lián)合更吸引人眼球。從2009年的CISMA展會開始，日本兄弟和日本飛馬開始聯(lián)合參加展會，一起舉辦個展。兩家日本公司以“平縫（兄弟）+環(huán)縫（飛馬）”的優(yōu)勢互補姿態(tài)出現(xiàn)在業(yè)界面前，圍繞中國和亞洲其它國家地區(qū)的縫紉機市場，雙方以無沖突的產(chǎn)品從市場營銷和零部件采購兩方面展開合作，以實現(xiàn)真正意義上強強聯(lián)合。從雙方大半年的合作效果看，飛馬與兄弟的聯(lián)合積極意義明顯，雖然雙方共同采購能降低多少零部件成本還不清楚，但通過共同參加大型展示會，共同舉辦個展，已經(jīng)達到擴大雙方顧客范圍的目的，同時也給國內(nèi)縫制設(shè)備制造商帶來一定壓力。

企業(yè)“1+1”，求強的方向和方法是什么？有失敗的前車之鑒，也有成功的例子。說到底，還是各取所需。企業(yè)間合作，其結(jié)果不一定是雙方的強大，但對合作的任何一方而言，只要能從中有所收獲，就可以說合作成功了。

來源：中國制衣

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