政策支持為主 改造技術(shù)為輔

　　 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，２０１０年1季度紡織業(yè)產(chǎn)銷增速回升明顯，各子行業(yè)對(duì)全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)均發(fā)揮正向拉動(dòng)作用，紡織業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　 從中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)了解到，紡織業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)從2009年2月谷底開始逐月回升，目前行業(yè)回升向好發(fā)展勢(shì)頭不斷得到鞏固。其中，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新起著重要的作用。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)乃提高效益之“良方”

　　 在國(guó)家有關(guān)政策措施的支持之下，紡織行業(yè)以技術(shù)改造為抓手，采用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高紡織行業(yè)生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)有效供給能力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年工業(yè)和信息化部累計(jì)支持紡織行業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目324項(xiàng)，總投資320億元，其中中央財(cái)政資金支持13.3億元。

　　 中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲表示，由于加大技術(shù)改造力度，提高創(chuàng)新水平，行業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)普遍提高品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率。2009年我國(guó)紡織新產(chǎn)品產(chǎn)值增幅高于生產(chǎn)總值增幅3.3個(gè)百分點(diǎn)；2010年1-2月則高出17.23個(gè)百分點(diǎn)。

　　 數(shù)據(jù)顯示，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和盈利狀況看，紡織全行業(yè)毛利率2010年1-4月份為12.00%，三費(fèi)比率（營(yíng)業(yè)、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用率之和）為5.91%，利潤(rùn)率為4.73%，如果剔除非經(jīng)常性損益的影響，名義稅前利潤(rùn)率為6.08%；該行業(yè)庫(kù)存比率為13.27%，表明產(chǎn)品銷售正常；出口比例為18.28%，表明出口狀況較好；該行業(yè)虧損面為19.45%。由此可見，在紡織全行業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況運(yùn)作得較好。

　　 按照紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃確定的目標(biāo)，2009-2011年紡織工業(yè)生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平、品種質(zhì)量有明顯提高，產(chǎn)業(yè)布局趨于合理，自主品牌建設(shè)取得較大突破，落后產(chǎn)能逐步退出，由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

　　 在行業(yè)回升向好勢(shì)頭日益得到鞏固的情況下，紡織行業(yè)不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，力求在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)之路上邁出新步伐、取得新進(jìn)展。

　　 當(dāng)前作為結(jié)構(gòu)調(diào)整重要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給紡織服裝企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年1-10月安徽、江西、河南、湖北、湖南、重慶、四川等中西部7省市紡織行業(yè)固定資產(chǎn)投資826億元，占全國(guó)的34.1%，而2007年這些地區(qū)全年的投資只占全國(guó)當(dāng)年投資的28%左右。中西部地區(qū)投資比重的提高，充分說明我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程加快的特征明顯。隨著中西部地區(qū)承接紡織服裝業(yè)梯度轉(zhuǎn)移取得顯著成效，紡織業(yè)布局得到優(yōu)化。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)是出口紡企的必經(jīng)之路

　　 受美國(guó)次貸危機(jī)、歐元區(qū)動(dòng)蕩不安的影響，全球經(jīng)濟(jì)放緩，國(guó)際市場(chǎng)需求下降，極大沖擊了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其中受沖擊最嚴(yán)重的是中小型紡織服裝企業(yè)。同時(shí)，在高勞動(dòng)力成本和高原材料成本的多重?cái)D壓下，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的生存壓力。

　　 中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曹新宇在全面分析當(dāng)前紡織服裝出口形勢(shì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，紡織服裝行業(yè)當(dāng)前遇到的困難和問題短期內(nèi)是無法改變的，面對(duì)這種不利因素，企業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)之路，注重提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，提高品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率。

　　 中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)服裝部主任胡敏在介紹美國(guó)和歐盟紡織服裝市場(chǎng)的貿(mào)易環(huán)境時(shí)提出，當(dāng)前美國(guó)市場(chǎng)需求繼續(xù)下滑，歐盟市場(chǎng)雖然需求量有所上升，但對(duì)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品技術(shù)壁壘的門檻要求很高。因此，我國(guó)紡織服裝企業(yè)明年出口形勢(shì)仍存在不少變數(shù)，中國(guó)紡織服裝企業(yè)迫切需要提高應(yīng)變能力和提升創(chuàng)新能力，以應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　 從根本上講，中國(guó)紡織出口要想逆勢(shì)而上，必須在設(shè)計(jì)、研發(fā)、品牌渠道、流行趨勢(shì)、時(shí)尚文化等方面不斷提升。 　　據(jù)記者采訪得知，出口大戶魯泰Ａ就是憑借自身產(chǎn)品過硬而平穩(wěn)的度過了金融危機(jī)。同時(shí)，由于魯泰Ａ生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品使得公司在與外商交易中在保住訂單的前提下，還擁有了一定的定價(jià)權(quán)。由此可見，產(chǎn)品質(zhì)量的高低成為了決定出口紡織企業(yè)生存的基本因素。

　　上市紡企獲益產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　 事實(shí)上，我國(guó)有多家上市公司因產(chǎn)業(yè)升級(jí)而獲利頗豐，甚至能在金融危機(jī)的困境中保持盈利。從2009年的數(shù)據(jù)來看，在紡織行業(yè)洗牌的背景下，“強(qiáng)者更強(qiáng)”的邏輯顯然是合理的，不少紡織上市公司在股市中立于不敗之地。如七匹狼31.32,0.00,0.00%、報(bào)喜鳥23.85,0.00,0.00%、華孚色紡等紡企業(yè)績(jī)均有增長(zhǎng)。

　　 其中，華孚色紡由于在２００９年完成了非公開定向增發(fā)股份購(gòu)置資產(chǎn)的全部手續(xù)，合并口徑產(chǎn)生重大調(diào)劑；持續(xù)創(chuàng)新，改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)品差別化和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；銷售部門取得了較好的事跡，銷量持續(xù)增長(zhǎng)導(dǎo)致利潤(rùn)增長(zhǎng)；把持成本，期間費(fèi)用較大幅度降落。

　　 在金融危機(jī)的洗禮下，我國(guó)不少紡企改變了自身的經(jīng)營(yíng)策略。其中，孚日股份9.50,-0.12,-1.25%更是提出要改變以前的“以量取勝”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙再|(zhì)取勝”，全力發(fā)展高質(zhì)量產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　 同時(shí)紡織企業(yè)在品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的持續(xù)努力和積極調(diào)整也收到良好的成效。報(bào)喜鳥成功的原因便是公司持續(xù)致力于品牌著名度及美譽(yù)度的掩護(hù)和提升，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司銷售收入不斷增長(zhǎng)，成本費(fèi)用把持較為有效，公司本部（不包含分支機(jī)構(gòu)）被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。其公司董秘方小波在采訪中也一直強(qiáng)調(diào)公司的主要戰(zhàn)略目標(biāo)就是提高品牌的知名度。

　　 這些只是報(bào)喜企業(yè)的一小部分，卻不難看出股權(quán)融資在其中的重大作用。品牌著名度和美譽(yù)度的掩護(hù)，高新技術(shù)的研發(fā)，改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大產(chǎn)品差別化等，無疑都是在上市融資以后，飛升出的一個(gè)又一個(gè)光環(huán)。而2009年，更成為了中國(guó)紡織服裝行業(yè)的“上市之年”，僅下半年就有“361度”、“星期六15.40,0.00,0.00%”、“羅萊家紡53.24,0.00,0.00%”、“匹克體育”、“中國(guó)利郎”、“探路者21.340,0.00,0.00%”等先后上市。

　　 但對(duì)于多數(shù)沒有上市同時(shí)又資金緊缺的紡企來說，要想搞產(chǎn)業(yè)升級(jí)則是困難重重。有中、小紡企反映：“現(xiàn)在用工人，雖然勞動(dòng)力成本提高，但至少還有錢掙。如果上了自動(dòng)化流水線，而需求消失，我們很可能傾家蕩產(chǎn)?！辈贿^紡織企業(yè)家心中也明白，自己的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)喪失殆盡，靠廉價(jià)勞動(dòng)力掙錢的時(shí)代已經(jīng)過去了。

　　 第一紡織網(wǎng)主編汪前進(jìn)表示，產(chǎn)業(yè)升級(jí)并不是所有的紡企都能搞，沒有實(shí)力、沒有資金的中、小紡企是無法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的，他們面臨的不是倒閉就是一直堅(jiān)持到市場(chǎng)穩(wěn)定，新的格局產(chǎn)生后生存下來，畢竟低端市場(chǎng)還是有需求的。

　　 編者按：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐與推動(dòng)不容質(zhì)疑，無論企業(yè)根植在哪里，無論企業(yè)所處的規(guī)模和階段，企業(yè)無一不在思考、探討、踐行著適合于自己企業(yè)稟賦的企業(yè)文化。方大集團(tuán)在這條路上卻是與眾不同，以厚重的、歷經(jīng)無數(shù)次歷練而凝結(jié)成的中國(guó)共產(chǎn)黨的思想作為根基，突破性地建立了以黨建為魂的企業(yè)文化。這并非在做官面文章，走近方大，感受到的是濃濃的，由這種獨(dú)具特色的企業(yè)文化所迸發(fā)出來的向心力、感召力和推動(dòng)力。

　　黨建為魂：一家民營(yíng)企業(yè)的文化標(biāo)桿

　　□ 本報(bào)記者 張志偉

　　 所有共產(chǎn)黨員胸前都佩戴著一枚閃亮的黨徽，在企業(yè)一些又苦又累的“黨員先鋒崗”任勞任怨，在責(zé)任重大關(guān)鍵點(diǎn)“黨員責(zé)任區(qū)”一絲不茍。這樣的場(chǎng)景不是一時(shí)心血來潮的擺設(shè)，而是民營(yíng)企業(yè)方大集團(tuán)下屬企業(yè)撫炭公司的每日都要盛開的“花”，撫炭公司黨委書記齊仲輝自豪地介紹：“我們相信黨員有這個(gè)能力也有這個(gè)覺悟發(fā)揮表率作用，事實(shí)證明他們做到了，不愧為共產(chǎn)黨員稱號(hào)。”

　　黨員必須有個(gè)“家”

　　 撫炭公司，也只是方大集團(tuán)數(shù)十家下屬公司中的小小一員，以黨建為魂的企業(yè)文化已經(jīng)流淌在方大集團(tuán)，這家擁有兩家上市公司，經(jīng)營(yíng)區(qū)域跨北京、遼寧、甘肅等十幾個(gè)省市，員工2萬多人的不折不扣的民營(yíng)企業(yè)血液中。

　　 “‘黨建為魂’做為企業(yè)文化體現(xiàn)出的思想、精神和文化具有持久性的特點(diǎn)，正在為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展發(fā)揮久遠(yuǎn)的效應(yīng)。”集團(tuán)黨委書記何忠華表示。

　　 近年來，方大集團(tuán)先后重組改制了十幾家國(guó)有企業(yè)，這些企業(yè)的職工長(zhǎng)期工作在國(guó)有體制下，那里擁有健全的黨、團(tuán)組織。企業(yè)改制，國(guó)企變民企了。有些人覺得在民企工作是為民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)富，思想上的某些障礙難以排除。有人又覺得改制就意味著從此脫離了黨組織，失落感隨之產(chǎn)生，甚至產(chǎn)生了某些抵觸情緒。方大集團(tuán)改組烏鋼初期，由于一些職工對(duì)國(guó)有企業(yè)改為民營(yíng)企業(yè)存在困惑，擔(dān)心烏鋼將要分崩離析，不會(huì)再有發(fā)展，怕民營(yíng)企業(yè)老板變賣企業(yè)財(cái)產(chǎn)后就拍拍屁股走人，于是出現(xiàn)了過激行為，企業(yè)生產(chǎn)陷入癱瘓。面對(duì)這一緊急態(tài)勢(shì)，2008年2月初，方大黨委召集各公司黨委書記，驅(qū)車1000多公里，趕赴新成員烏蘭浩特鋼鐵責(zé)任有限公司，各公司黨委書記們“現(xiàn)身說法”， 用一組組無可辯駁的數(shù)據(jù)、一句句真誠(chéng)的話語(yǔ)，介紹了他們所在單位加入方大集團(tuán)后，在方大“黨建為魂”的企業(yè)文化下，黨組織不斷發(fā)展，黨員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，企業(yè)發(fā)展日新月異的事例。這讓烏鋼人有了重新找回了“家”的感覺，因?yàn)樗麄兛吹皆?jīng)同病相憐的企業(yè)，如今已是發(fā)展蓬勃，事實(shí)感召下，三天后，企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，如今的烏鋼已是枝繁葉茂、茁壯成長(zhǎng)。

　　 面對(duì)企業(yè)改組中出現(xiàn)的“反差”，方大集團(tuán)在黨建上所遵循的方針積極而又堅(jiān)定。這就是黨員必須有個(gè)“家”，改制不但不能把黨組織改沒了，而且還要強(qiáng)化黨組織建設(shè)，更上一層樓。

　　三根大柱鼎起方大

　　黨建為魂的企業(yè)文化

　　 方大集團(tuán)在企業(yè)文化構(gòu)建上也非一下就抓住“核心”，也走過彎路，曾經(jīng)是“趕潮一族”，這就是迷信借用“外腦”幫助設(shè)計(jì)企業(yè)文化，但“外腦”方案卻不能切中方大的脈，差強(qiáng)人意。特別是在企業(yè)理念設(shè)計(jì)（MI）中，西方的理想水土不服癥狀表現(xiàn)明顯。反觀國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)家雖然喊聲很大，但其企業(yè)文化仍需要?dú)v練，需要搬用的東西不多，何忠華介紹當(dāng)時(shí)企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)說。

　　 改革最大的難處是觀念的變革，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變，管理者的觀念也需要改變。應(yīng)該倡導(dǎo)怎樣的企業(yè)文化是國(guó)企改革中需要邁過的重要的一道檻。照搬西方管理文化，很難根本上解決中國(guó)工人的文化和心理需求，集團(tuán)黨委書記何忠華表示，這就要求企業(yè)家根據(jù)自己的企業(yè)稟賦深刻反思，輾轉(zhuǎn)反側(cè)中，一整套特色鮮明、獨(dú)樹一幟的企業(yè)黨建文化漸漸成型。

　　 方大集團(tuán)董事局主席方威是一位睿智明達(dá)的企業(yè)家，他的治企理念是：“聽黨的話，跟黨走”；“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”；“要建設(shè)和諧企業(yè)”。這些思想與方威從小受黨的哺育息息相關(guān)，也與企業(yè)在發(fā)展過程中受黨的關(guān)懷一脈相承。2003年，他當(dāng)選遼寧省人大代表，在歷時(shí)五年的代表生涯中，方威回顧說，幾次會(huì)上，時(shí)任遼寧省委書記的李克強(qiáng)同志向他提出殷切希望，省領(lǐng)導(dǎo)諄諄教導(dǎo)給他指明了方向，他一直牢記在心，并落實(shí)在工作中。集團(tuán)董事局高度的重視黨建工作，人力、資金等方面都予以保證。方大集團(tuán)董事局主席方威的經(jīng)營(yíng)理念成為方大以黨建為魂的企業(yè)文化構(gòu)建之源。

　　 在方大集團(tuán)兼并的每一家國(guó)有企業(yè)中，黨員占比都在20%左右，這些黨員，是企業(yè)多年精心培養(yǎng)的優(yōu)良人才，是不可估量的無形資產(chǎn)，方大集團(tuán)視若“珠寶”，而讓這些被塵埃覆蓋的“珠寶”熠熠生輝？只是讓他們有個(gè)“家”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就要加強(qiáng)黨的建設(shè)，現(xiàn)實(shí)的需要和推動(dòng)成為方大集團(tuán)企業(yè)文化構(gòu)建的基石。

　　 黨建，是馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，其中的“從群眾中來，到群眾中去，要善于開展批評(píng)與自我批評(píng)”等等黨建理論將有無盡的生命力。因?yàn)樗潜粚?shí)踐證明了的關(guān)于中國(guó)革命和建設(shè)的正確的理論原則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過學(xué)習(xí)黨建理論，方大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識(shí)到，黨建理論是很好的管理理論，是博大精深的管理學(xué)。用這一理論可以治黨、治國(guó)，更可以治理好企業(yè)。抓黨建就是在抓企業(yè)管理，就是在理順人心，就是在抓經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。這是方大集團(tuán)以黨建為魂的核心內(nèi)容。

　　 在不斷地磨礪，不斷地豐富發(fā)展中，以尊黨敬黨為源、以加強(qiáng)黨組織建設(shè)為載體，以黨建思想為核心鼎起的以黨建為魂的企業(yè)文化體系逐漸走向完善，并在實(shí)踐中爆發(fā)出了不可阻擋的威力。

　　“方大英?！背蓲鞖v主角

　　黨員上中央黨校

　　 2007年10月的一天，方大集團(tuán)董事局主席方威與集團(tuán)黨委書記何忠華等一行來到中央黨校，拜見時(shí)任中央黨校常務(wù)副校長(zhǎng)、現(xiàn)為江西省委書記的蘇榮同志，請(qǐng)求準(zhǔn)予方大集團(tuán)派黨員干部到中央黨校輪訓(xùn)。蘇榮聽后開始感到很新奇，問道：“方大集團(tuán)派員工到黨校學(xué)習(xí)與深造，目的是讓黨員系統(tǒng)地接受黨的理論學(xué)習(xí)，使黨組織更具凝聚力和活力。企業(yè)黨的工作做好了，他們覺得他們心中的黨比過去更為堅(jiān)強(qiáng)，更為靠得住，工作就有了力量?！碧K榮聽了他的想法，感到非常有道理，立即做了“好事可辦”的批示。事實(shí)證明，方大集團(tuán)派人到中央黨校學(xué)習(xí)效果非常好。到黨校學(xué)習(xí)不僅有集團(tuán)中高級(jí)管理人員中的黨員，同時(shí)，還有“方大英模”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。通過在黨校的學(xué)習(xí)，他們更加愛黨、愛祖國(guó)、愛工作，也深刻地認(rèn)識(shí)到了黨建為魂的企業(yè)文化的高屋建瓴。

　　 方大集團(tuán)對(duì)黨員的培訓(xùn)是別出心裁的，對(duì)優(yōu)秀黨員的激勵(lì)也是與眾不同。方大集團(tuán)每年出版的掛歷和臺(tái)歷都與眾不同，主角是方大集團(tuán)民主評(píng)選的12位“方大英模”的工作照。在每年的民主評(píng)選中，黨員一般都會(huì)占12位“方大英?！钡拇蟛糠?，這種獨(dú)特新奇的掛歷，在方大集團(tuán)的每一個(gè)所屬公司的車間、工段、班組以及每一名員工的家庭都會(huì)看到，集藝術(shù)、宣傳為一體的英模掛歷對(duì)宣揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)士氣、振奮精神起到了十分重要的作用，對(duì)黨員的模范帶頭作用是莫大的獎(jiǎng)賞，它對(duì)員工積極性的帶動(dòng)是空前的。

　　 黨員的理論素養(yǎng)提高了，積極性被激發(fā)出來了，在黨建為魂的企業(yè)文化建設(shè)中，先鋒模范作用就呈現(xiàn)出來了。做到了“黨員要在平時(shí)工作中能看得出來，在關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來，在危急關(guān)頭能沖得上去”。在平時(shí)的生產(chǎn)中打頭陣、攻難關(guān)。在工作中密切聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，積極參與崗位技能練兵和比武。在“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

　　 黨建為魂的企業(yè)文化是方大集團(tuán)的生存之基、發(fā)展之本，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中正在不斷地“建功立業(yè)”。

來源： 證券日?qǐng)?bào)

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