中國(guó)鞋業(yè)品牌逆轉(zhuǎn)，小魚(yú)開(kāi)始吃大魚(yú)了

　　中國(guó)鞋業(yè)經(jīng)過(guò)了近30年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)儼然成為了名副其實(shí)的鞋類生產(chǎn)、貿(mào)易和消費(fèi)大國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)鞋類產(chǎn)品年產(chǎn)量已超過(guò)100億雙，至2009年，中國(guó)鞋類產(chǎn)品的出口量占世界出口總量的56%以上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了全球鞋業(yè)市場(chǎng)的半壁江山。中國(guó)鞋類產(chǎn)品憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上倍受歡迎，但僅僅利用低廉的價(jià)格來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)鞋企長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化，鞋業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，在國(guó)內(nèi)有無(wú)數(shù)同行的挑戰(zhàn)，在國(guó)外又有貿(mào)易壁壘的阻礙，可面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)大多鞋企都還是以加工貿(mào)易和貼牌生產(chǎn)為主，依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)謀求生存和發(fā)展，這樣讓中國(guó)鞋業(yè)與國(guó)際鞋業(yè)的水平差距越來(lái)越拉大。在一些西方國(guó)家眼里，南韓有三星和現(xiàn)代，日本有Sony和豐田，中國(guó)產(chǎn)品是大量制造的廉價(jià)貨，說(shuō)不出什么品牌，在鞋行業(yè)亦是如此。一些有眼見(jiàn)的鞋企早就意識(shí)到若想要變得更加強(qiáng)大，只有獨(dú)立自主地創(chuàng)建品牌，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，才能牢牢占據(jù)市場(chǎng)有利地位。

　　中國(guó)制鞋業(yè)在全球鞋業(yè)市場(chǎng)中不可悍動(dòng)的地位，縱觀中國(guó)的制鞋行業(yè)，隨著一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完整，逐漸發(fā)揮出集群效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，如今在制鞋行業(yè)中已形成了以福建、浙江、廣東三個(gè)地區(qū)為代表的重要鞋類主產(chǎn)區(qū)，憑借著突出的品牌特點(diǎn)、豐富的優(yōu)秀人才、及時(shí)的市場(chǎng)信息等優(yōu)勢(shì)，三省的年產(chǎn)量合計(jì)占全國(guó)總量的70%以上，成為了中國(guó)制鞋行業(yè)的中流砥柱。但在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的變化下，沿海區(qū)域勞動(dòng)力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長(zhǎng)三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度調(diào)整，開(kāi)始向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移。目前，制鞋行業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已形成趨勢(shì)，主要的承接地是中國(guó)的西部和中部。整個(gè)中國(guó)的鞋業(yè)市場(chǎng)一片繁榮。

　　國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌的日益崛起，對(duì)外國(guó)名牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國(guó)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢(shì)。李寧、安踏、匹克等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌逐步走向國(guó)際市場(chǎng)，而這些品牌在明確了自確立了自身品牌相對(duì)于外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力之后，中國(guó)鞋企具有更多優(yōu)勢(shì)。首先，國(guó)內(nèi)鞋企有完善的終端系統(tǒng)，對(duì)渠道的依賴程度低于國(guó)外品牌，在質(zhì)量和品牌的管理?yè)碛懈蟮目刂茩?quán)和自主權(quán)；國(guó)內(nèi)品牌可以靈活地向二三線市場(chǎng)擴(kuò)張，而二三線市場(chǎng)是企業(yè)潛在開(kāi)發(fā)的一大富礦。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)到2012年，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的規(guī)模也許將從2009年72億美元的估計(jì)值升至124億美元。這種增長(zhǎng)速度如果實(shí)現(xiàn)，可能將把一些中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾品牌推向全球業(yè)界的重要甚至主導(dǎo)地位。不僅對(duì)于運(yùn)動(dòng)服飾如此，對(duì)于時(shí)裝和其它一些消費(fèi)行業(yè)亦是如此。許多晉江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家深有感觸：在大約15年前的創(chuàng)業(yè)之初，他們大多在狹小的鄉(xiāng)間作坊里制造鞋履、服裝和其它輕工業(yè)產(chǎn)品，而今，他們已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。

　　這些聽(tīng)起來(lái)似乎不可思議，而事實(shí)正是如此，事物的自然秩充正在逆轉(zhuǎn)，小魚(yú)開(kāi)始吃大魚(yú)了。那些十幾年前還在做貼牌加工的鞋廠，如今已紛紛做強(qiáng)做大了自有品牌，那些在曾經(jīng)雄霸十余年的國(guó)外品牌的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已不再。隨著中國(guó)鞋業(yè)品牌的崛起，原有的市場(chǎng)格局正在發(fā)生變化。在過(guò)去一年里，“國(guó)進(jìn)洋退”成為熱門(mén)的關(guān)鍵詞，阿迪達(dá)斯全球各區(qū)域市場(chǎng)陷入泥淖，耐克關(guān)閉在華唯一的自有工廠，美津濃關(guān)閉二百多家專賣店，百麗、達(dá)芙妮等代理商關(guān)閉了在大量的阿迪達(dá)斯、耐克門(mén)店，欲退出國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的代理業(yè)務(wù)。而與之相反的是，國(guó)內(nèi)一批鞋業(yè)品牌正通過(guò)資本的力量集結(jié)而起，百麗、達(dá)芙妮、星期六等女鞋系列品牌集結(jié)上市；安踏、匹克、特步、361度等晉江鞋業(yè)板塊活躍香江；喜得狼、野力、鴻星爾克、喜得龍闖進(jìn)全球資本市場(chǎng)……

　　借勢(shì)資本的力量，中國(guó)鞋業(yè)品牌一路乘勝追擊。除了高調(diào)的營(yíng)銷攻略和品牌收購(gòu)之外，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌在本土市場(chǎng)對(duì)國(guó)外品牌形成了攻勢(shì)。安踏集團(tuán)2010年計(jì)劃分別新增安踏店、兒童店、運(yùn)動(dòng)生活店609間、72間及257間，屆時(shí)安踏品牌的總店面數(shù)就可達(dá)到8100家；匹克在目前6200多家店面的基礎(chǔ)上，將在三年時(shí)間內(nèi)做到10000家店的規(guī)模；特步截至2009年12月31日，全國(guó)品牌零售店達(dá)到了6103家，計(jì)劃2010年增加800-1000家專賣店，并在黃金地段增加5-8家旗艦店；已擁有6000店級(jí)的匹克在穩(wěn)固二、三線城市之后，進(jìn)軍一線城市，謀求國(guó)際體育品牌市場(chǎng)，擴(kuò)張發(fā)展空間成為必然選擇。目前，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌在產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)力已非常接近，主要集中在品牌建設(shè)和渠道方面，因此，國(guó)內(nèi)品牌在渠道競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)一定程度上改變了固有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　“大魚(yú)吃小魚(yú)"與“快魚(yú)是慢魚(yú)"的游戲規(guī)則被逆轉(zhuǎn)，中國(guó)頂尖國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌已具備與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，市場(chǎng)不再是巨頭的天下。市場(chǎng)舞臺(tái)給予中國(guó)鞋企新的機(jī)遇，國(guó)內(nèi)鞋業(yè)品牌要注重渠道建設(shè)和品牌文化的積淀，方能大踏步地走向世界。

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