中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)需升級(jí)：新的時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨

　　在招工難及成本高企倒逼機(jī)制下，中國(guó)服裝業(yè)走到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)重新配置生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等資源的時(shí)代徹底來(lái)臨了

　　“一件最困難的事”

　　“過(guò)完年，招工是我們最困難的一件事，”范梅香說(shuō)。

　　范梅香是常熟千韌崗制衣有限公司總經(jīng)理，新春后，她給縫紉工的年薪達(dá)到三萬(wàn)左右，但招工仍讓她頭疼。

　　“這是最大的問(wèn)題，”龍達(dá)飛董事長(zhǎng)陸祥龍說(shuō)，往年企業(yè)初五就開(kāi)工，但今年很多企業(yè)在初六、初八，而真正開(kāi)工大多到了初十，“很多人不愿意出來(lái)了。”

　　“三年前就發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了，”陸祥龍說(shuō)，可是今年招工情況更嚴(yán)重了。

　　雖然，他在2009年底，就和70%的職工簽好了合同，但在大年初三，公司還是派人到安徽、蘇北等地，去慰問(wèn)員工和他們的家人。

　　實(shí)際上，此時(shí)招工大戰(zhàn)已開(kāi)始了。

　　“在安徽招工時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)民工被各省企業(yè)瘋搶，”金壇服裝同業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王菊富說(shuō)。

　　而工資雖然已從1000多元，漲到現(xiàn)在的2300元左右，但常熟等地工人依然供不應(yīng)求，工人哪里去了？

　　“本地一線員工老化，或者改行，而本地年輕人在服裝業(yè)就業(yè)的比較少；外地熟練工流失比較大，”常熟服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)歸無(wú)忌說(shuō)。

　　“現(xiàn)在農(nóng)民工已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，和他們父輩們不一樣了。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬說(shuō)。

　　對(duì)此，百成匯董事長(zhǎng)陳志剛深有感觸：“現(xiàn)在普工大部分已是80后、90后，他們工作需求不僅僅是工資，還要享受。”

　　顯然，他們和60后、70后思路不一樣了，“原來(lái)進(jìn)我們廠，還要開(kāi)后門(mén)，”陳志剛說(shuō)，而80后、90后對(duì)工作要求發(fā)生了很大改變，首先工作環(huán)境好，工資不要太低，最好每個(gè)星期要休息。

　　滿足不了他們的期望值，他們可能就去了其他行業(yè)。

　　比如，河南姑娘顧秀云在一家服裝廠，每月可拿到1500元，但看到同鄉(xiāng)在電子行業(yè)工資高一點(diǎn)，就辭職了。

　　“現(xiàn)在不是服裝廠之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是與其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?！标愔緞傉f(shuō)。

　　由此，“今年年薪三萬(wàn)，也不容易找到好員工，”范梅香說(shuō)。

　　更讓她擔(dān)心的事發(fā)生了。春節(jié)后，范梅香在公司大門(mén)口看到一輛寶馬車，而三個(gè)員工拉著拉桿箱出了廠。車間主任告訴她，這些員工被挖走了。

　　“今年招工真的不理想，甚至在高郵出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，有企業(yè)拿出3000元補(bǔ)貼挖工人，而另一個(gè)企業(yè)則提出給4000元?！?/p>

　　一些工人也開(kāi)始跳槽。

　　比如在金壇，部分技術(shù)熟練工不固定在某個(gè)企業(yè)上班，哪個(gè)服裝廠需要就到哪兒去幫忙，按小時(shí)計(jì)工資。

　　于是，專門(mén)帶領(lǐng)農(nóng)民工“跳槽”的“工頭”產(chǎn)生了，他們常常帶著幾十人從一家工廠跳到另一家。

　　這讓企業(yè)非常頭疼：“這是惡性競(jìng)爭(zhēng)??！有時(shí)加200塊，就能馬上被挖走幾十個(gè)工人?！?/p>

　　面對(duì)這樣的局面，陸祥龍也在反思：為什么有些廠可以，一些企業(yè)就不好呢？

　　其實(shí)，在他的企業(yè)里，他對(duì)職工如子女如朋友，工人家里有什么事情，可以直接給他打電話，“我都全力以赴”。

　　而近年來(lái)，金壇市也出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，督促企業(yè)對(duì)外來(lái)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)、子女入學(xué)等方面與當(dāng)?shù)貑T工平等。

　　同時(shí)，金壇還實(shí)行社會(huì)責(zé)任體系，企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境大大改善，工人待遇等也有大幅度提高。

　　第三次浪潮

　　推行社會(huì)責(zé)任，無(wú)疑問(wèn)加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　顯然，廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已成為過(guò)去，中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)逐漸在消失。

　　“一個(gè)職工年薪已兩萬(wàn)五，”陸祥龍說(shuō)，今年還要提高15%。

　　而目前，江蘇要求給所有員工都要上相關(guān)保險(xiǎn)，如此一來(lái)，企業(yè)每年要給每個(gè)工人多付5千元，“這樣壓力大了”。

　　“不轉(zhuǎn)移，將來(lái)可能真的沒(méi)有勞工了?！标愔緞傉f(shuō)。

　　而千韌崗早已在蘇北建立了生產(chǎn)基地，其公司董事長(zhǎng)4月份還要到銅陵去考察，在老工人家鄉(xiāng)布局生產(chǎn)基地，讓他們回家做車間主任、做縫紉工。常熟不再是生產(chǎn)基地，而是他們的研發(fā)和銷售基地。

　　其實(shí)，雅戈?duì)?、魯泰、溢達(dá)等企業(yè)，已紛紛在西部設(shè)立了工廠，甚至有企業(yè)把工廠開(kāi)在越南等國(guó)家。

　　“拐點(diǎn)來(lái)了，”有專家說(shuō)，經(jīng)過(guò)30年高速發(fā)展后，成本直線上升，東部企業(yè)轉(zhuǎn)移的拐點(diǎn)到來(lái)了，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的拐點(diǎn)到來(lái)了。

　　而這30年高速發(fā)展，始于上世紀(jì)80年代中后期，日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我國(guó)帶來(lái)了大量投資，掀起了我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)工業(yè)化第一次浪潮。

　　也正是這次浪潮，徹底打破了我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)布局。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)集中在內(nèi)陸城市，此次轉(zhuǎn)移的結(jié)果是，80%產(chǎn)能又開(kāi)始集中在了沿海地區(qū)。

　　爾后2000年，全球經(jīng)濟(jì)走出亞洲金融危機(jī)陰影，尤其我國(guó)加入WTO后，成為歐美產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移首選的中國(guó)，迎來(lái)第二次產(chǎn)業(yè)浪潮，但東部產(chǎn)能過(guò)于集中的局面并沒(méi)有改變。

　　危機(jī)背后是機(jī)遇，目前的金融危機(jī)，會(huì)給中國(guó)服裝業(yè)帶來(lái)第三次發(fā)展浪潮嗎？

　　憑借中西部資源優(yōu)勢(shì)，以及在西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地、中部崛起等大背景下，服裝產(chǎn)業(yè)“作為民生產(chǎn)業(yè)，在13億人口的中國(guó)，應(yīng)該是東西南北中幾個(gè)區(qū)域都有，而不是局限在個(gè)別區(qū)域。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

　　而“能否按照科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移，在中國(guó)東部、中部、西部、東北老工業(yè)基地構(gòu)筑起更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)系到我國(guó)能否從服裝大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)國(guó)。”中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)，這對(duì)中西部等地區(qū)是一個(gè)好的機(jī)遇。

　　他強(qiáng)調(diào)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不能轉(zhuǎn)移落后，不是單純憑比較優(yōu)勢(shì)，而是要先進(jìn)技術(shù)和比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合。

　　“東部趁搬家之機(jī)‘棄舊擇新’——淘汰落后的生產(chǎn)能力，加大科技投入?！敝袊?guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)呂政說(shuō)。

　　而中西部要健全產(chǎn)業(yè)鏈等環(huán)境，“品牌轉(zhuǎn)到內(nèi)地來(lái)，也不要只是一個(gè)廠的轉(zhuǎn)移，而是系統(tǒng)轉(zhuǎn)移?！焙笔》b行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)林友松說(shuō)。

　　“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至少包含制造業(yè)、零售業(yè)，服務(wù)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移；同時(shí)也是文化、創(chuàng)意時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移?！逼咂ダ嵌麻L(zhǎng)周少雄也這樣說(shuō)。

　　而要完成高層次轉(zhuǎn)移，“企業(yè)之間要開(kāi)展資源、技術(shù)、資金等方面的多元合作，學(xué)會(huì)用新技術(shù)、新觀念武裝發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)。”陳國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

　　比如，李寧在荊門(mén)工業(yè)園，是公司和其供應(yīng)商一起打造的，核心企業(yè)是由廣東、上海、福建等各地多家公司組成。

　　“我們不要擔(dān)心被整合，只要能整合，就能優(yōu)化自己?！北人{(lán)國(guó)際投資顧問(wèn)總裁李凱洛說(shuō)。

　　如此以來(lái)，中西部地區(qū)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展紡織服裝加工基地，沿海企業(yè)則利用研發(fā)、品牌等優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高產(chǎn)品，從而形成東中西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的區(qū)域布局。

　　問(wèn)題是，東部企業(yè)在沿海還有多大提升空間？

　　第二產(chǎn)業(yè)鏈

　　實(shí)際上，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,是發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)展中地區(qū)的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)?！标悋?guó)強(qiáng)說(shuō)。

　　就如意大利企業(yè)，不斷剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)環(huán)節(jié)，但研發(fā)、創(chuàng)新卻持續(xù)提高，“這是產(chǎn)業(yè)形態(tài)的改變，”陳大鵬說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)很多企業(yè)已不是管理多少工人的問(wèn)題，而是把握一個(gè)管理系統(tǒng)，把環(huán)節(jié)進(jìn)行合理分配、重新建構(gòu)的問(wèn)題。

　　而現(xiàn)在歐美企業(yè)轉(zhuǎn)移，不僅僅是生產(chǎn)，設(shè)計(jì)等高附加值環(huán)節(jié)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移，并且“轉(zhuǎn)移結(jié)構(gòu)高度細(xì)分，”陳國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

　　借助此次“智力”轉(zhuǎn)移，中國(guó)品牌開(kāi)始了國(guó)際品牌收購(gòu)，很多資源也開(kāi)始為中國(guó)企業(yè)所用，歌力思聘請(qǐng)了國(guó)際大師JEAN PAUL KNOTT，七匹狼和法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師DANIEL FARET合作“SEPTWOLVES”品牌，鄂爾多斯請(qǐng)來(lái)香奈兒前藝術(shù)總監(jiān)吉樂(lè)·杜福爾擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)……

　　其實(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移既有“水往低處流”，也會(huì)“人往高處走”，一些企業(yè)開(kāi)始把研發(fā)、營(yíng)銷中心從不發(fā)達(dá)地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)“反方向轉(zhuǎn)移”。

　　比如，目前很多泉州企業(yè)紛紛將營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)研發(fā)中心遷往廈門(mén)，“泉州的制造基地與廈門(mén)的營(yíng)銷研發(fā)中心相結(jié)合，是一種產(chǎn)業(yè)分工”七匹狼副總裁吳興群說(shuō)。

　　“生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，品牌價(jià)值要提升，渠道、研發(fā)，文化都重新整合，打造創(chuàng)新內(nèi)生力?！标惔簌i說(shuō)?！拔艺J(rèn)為把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)好，把網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，就不怕沒(méi)有地方加工，”陸祥龍說(shuō)，他現(xiàn)在把主要精力放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。

　　于是，他在提高績(jī)效同時(shí)，組建了近90多個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并啟動(dòng)了“勁馬”，更重要的是，龍達(dá)飛建立了企業(yè)、加盟商、消費(fèi)者三位一體的“誠(chéng)信利益共同體”。

　　在金融危機(jī)肆虐之時(shí)，江蘇華倫天怡選擇自創(chuàng)品牌，把營(yíng)銷中心和設(shè)計(jì)中心放到了上海，并成立了上海歌來(lái)婭服飾有限公司。

　　同樣，陳志剛依托百成匯，推出了貝納·川，試圖打破單品代理模式制，嘗試加盟，并于2009年10月，在連云港、鹽城、無(wú)錫開(kāi)起了終端直營(yíng)店。

　　而2009年款式創(chuàng)新，讓千韌崗嘗到甜頭，“幾款賣暴了，”范梅香說(shuō)：大眾時(shí)尚慢慢火了。

　　“九鹿·王”將蘇繡與現(xiàn)代商務(wù)男裝結(jié)合，使其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、裁剪、做工、整燙等環(huán)節(jié)達(dá)到“蘇繡”般精致。

　　而去年10月底北京，“例外”及其子品牌“無(wú)用”再次出現(xiàn)在Icograda世界設(shè)計(jì)大會(huì)的主場(chǎng)地。

　　其實(shí)，最近幾年來(lái)，中國(guó)設(shè)計(jì)師與在紐約、倫敦、巴黎、米蘭四大時(shí)裝周都留下了自己的身影?！?/p>

　　“在新發(fā)展時(shí)期，關(guān)鍵就是要抓住‘第二產(chǎn)業(yè)鏈’?！标惔簌i說(shuō)，這包括了從研發(fā)到營(yíng)銷到文化創(chuàng)意品牌“軟實(shí)力”所有的重要元素。

　　這是問(wèn)題的重點(diǎn)。

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