家具企業(yè)進(jìn)行品牌延伸 如何變“陷阱”為“餡餅”？

　　現(xiàn)如今，在大家居趨勢(shì)愈演愈烈的背景下，越來(lái)越多的家具企業(yè)開(kāi)始實(shí)施品牌延伸策略，但品牌延伸也并不是一帆風(fēng)順的，家具企業(yè)還得小心謹(jǐn)慎，將“陷阱”變?yōu)椤梆W餅”。

　　新老產(chǎn)品之間要有關(guān)聯(lián)度

　　品牌延伸是指企業(yè)將某一成功品牌擴(kuò)展到與原產(chǎn)品不盡相同的產(chǎn)品上，以憑借現(xiàn)有成功品牌推出新產(chǎn)品的過(guò)程。家具企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，有的并沒(méi)有從消費(fèi)者角度出發(fā)，也沒(méi)有考慮到新舊產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和核心品牌的定位，將同一品牌用在兩種不相容的產(chǎn)品中。有的家具企業(yè)在不具備企業(yè)品牌延伸條件，或是沒(méi)有弄清楚品牌價(jià)值的情況下，就盲目“跟風(fēng)”，其結(jié)果對(duì)原品牌產(chǎn)生極大負(fù)面影響，這對(duì)品牌發(fā)展反而是極其不利的。

　　因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)，新老產(chǎn)品之間要有較高的關(guān)聯(lián)度，讓消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橥瑯踊蝾?lèi)似的理由認(rèn)可并購(gòu)買(mǎi)某一個(gè)品牌，新產(chǎn)品的方向最好是與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，或者向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。

　　不改變品牌原先核心價(jià)值

　　品牌延伸不能只求大求廣，更不能“吃著碗里、看著鍋里”，它要保證品牌原先的核心價(jià)值與個(gè)性不能改變。成功的品牌延伸不僅能豐富企業(yè)產(chǎn)品大類(lèi)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更能提高該品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

　　如大自然家居，在成為家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌后，始終圍繞木業(yè)這個(gè)圈，進(jìn)行產(chǎn)品線延伸，形成了櫥柜、木門(mén)、衣柜等齊全產(chǎn)品線，成功的成為“家居領(lǐng)導(dǎo)者”，這些新品類(lèi)產(chǎn)品也讓更多的消費(fèi)者接觸、了解到大自然品牌，讓品牌得到了廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和認(rèn)可，也起到促進(jìn)品牌發(fā)展的作用。

　　品牌延伸是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以使新產(chǎn)品借助成功品牌的市場(chǎng)信譽(yù)在節(jié)省促銷(xiāo)費(fèi)用的情況下順利地進(jìn)占市場(chǎng)，倘若把握不準(zhǔn)或運(yùn)用不當(dāng)，也可能損害企業(yè)原有產(chǎn)品的品牌資源，使企業(yè)利益受損。因此，家具企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視品牌延伸，切不可只因眼前利益而不顧時(shí)機(jī)、不考慮延伸條件和可行性，否則，只會(huì)賠了夫人又折兵。（來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)）

來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)

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