廚電市場爭奪戰(zhàn) 三大佬將如何適應新格局

　　現(xiàn)今，中國的廚房電器行業(yè)仍舊處于群雄混戰(zhàn)局面，而廚電行業(yè)的三大品牌：華帝、方太、老板等之間也經(jīng)歷了激烈的廝殺。至今，行業(yè)的格局發(fā)生著翻天覆地的變化，越來越多的企業(yè)跨界爭奪市場這塊“肥肉”。行業(yè)巨變已經(jīng)開始，時不我待，三大巨頭又將如何適應新的競爭需要?

　　源起：不同際遇

　　華帝是一個傳奇，由七位中山市小欖鎮(zhèn)的老鄉(xiāng)“洗腳上田”，于1992年聯(lián)手創(chuàng)辦事業(yè). “創(chuàng)業(yè)七雄”個個來自困難家庭，七人各取所長，各兼任一個部門經(jīng)理。鄧新華德高望重，任董事長兼管公司財務;潘權枝與當?shù)毓ど獭y行、稅務等關系好，為副董事長兼負責公關;黃文枝懂技術，為總經(jīng)理，負責技術革新和新產(chǎn)品開發(fā);黃啟均負責市場策劃、企業(yè)形象包裝和廣告發(fā)布;李家康負責行政;關錫源負責營銷;楊建輝負責生產(chǎn)。在重大決策問題上，7人舉手表決，4票贊成即算通過。

　　這種看似江湖結義的創(chuàng)業(yè)模式并沒有在企業(yè)做大后因利益關系而分崩離析.。源于“七雄”訂下一個對華帝日后穩(wěn)定發(fā)展起至關重要作用的“君子協(xié)定”：股權分配上7人平分，股份均等，決策高度民主，少數(shù)服從多數(shù);年終分紅一樣多;不許親戚進廠;不向妻子談及企業(yè)的事;住房都是自建的兩層樓別墅;車同一檔次……從此七雄各司其職,帶領公司高速前進。

　　回到上世紀80年代中期，中國東南沿海地區(qū)掀起第一波創(chuàng)業(yè)潮。1985年，方太茅理翔下海創(chuàng)辦浙江省慈溪無線電九廠，開發(fā)出了中國第一支電子點火 槍。經(jīng)過短短四五年時間的打拼，點火機的產(chǎn)銷便達到世界第一，茅理翔被社會譽為“世界點火 槍大王”。

　　然而，點火 槍技術門檻終究過低，市場上的仿制品不斷出現(xiàn)。1993年至1994年間，僅“飛翔”周邊生產(chǎn)點火 槍的企業(yè)有幾十家之多, 激烈的市場競爭導致產(chǎn)品價格下跌,面對激烈的價格戰(zhàn)，1995年，55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太集團。方太創(chuàng)建之初就確立了高端定位，打造中國人自己的高端品牌。

　　其實從某種意義上, 茅忠群更像是方太企業(yè)的真正創(chuàng)始人,區(qū)別于善于交際,說起話來滔滔不絕的的父親,茅忠群并不善言辭,在寧波的生意圈里以不愛交際出名,他只是偶爾和朋友喝喝茶,甚至沒打過高爾夫,閑暇時喜歡唱唱越劇,氣質更像個書生.而這個理工科的碩士生思維縝密,是一個”實驗派”,從1996年執(zhí)掌方太以來,公司從戰(zhàn)略轉型到戰(zhàn)術打造,無不是步步精準,穩(wěn)健踏實,這也讓方太長年保持穩(wěn)健高速的增長勢頭。

　　三大巨頭中，老板的歷史淵源最為久遠,1979年，父輩創(chuàng)立余杭紅星五金廠老板電器前身，僅僅有五名工人，手握三把老虎鉗、開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。上世紀80年代中期，開始與上海無線電廠合作，為其做吸油煙機產(chǎn)品的貼牌。為了補償過大的早期投入，合同規(guī)定，紅星五金廠可以在完成舒樂牌油煙機生產(chǎn)任務之余，生產(chǎn)少量自己品牌的油煙機。

　　就這樣，有了些資金和技術積累的紅星五金廠開始走上自主品牌的道路。也在20多年前，經(jīng)過千辛萬苦注冊下來”老板” 這個在意識形態(tài)上與當時的主流社會不太符合的商標。從此,老板開始經(jīng)歷早期的起步、發(fā)展，1994-1996連續(xù)三年絕對銷量冠軍的輝煌以及1997、1998年的瘋狂產(chǎn)業(yè)擴張.

　　紛爭：正面較量

　　華帝之火點燃三年后，就成為全國灶具銷量第一品牌;1999年，七雄全部引退讓賢,華帝成為國內(nèi)首個引進職業(yè)經(jīng)理人的民營企業(yè)，在國內(nèi)引起轟動;2004年，華帝股份登陸中小板，成為國內(nèi)廚電行業(yè)首家上市企業(yè)，也是中山第一家民營上市企業(yè);2008年，華帝借力北京奧運會，在行業(yè)內(nèi)引領“體育營銷”的風潮;2013年，華帝提出“銷售百億”的目標，將公司帶向新高度。

　　如今,七雄之一潘權枝的兒子潘葉江成為華帝新的實際控制人?！皠?chuàng)二代”潘葉江，談吐文雅，沉靜而內(nèi)斂，全然沒有想象中的鋒芒。與他有過近距離接觸的人都評價說：“就像一個鄰家大男孩”。而在下屬眼里，潘葉江精力充沛，善于學習，也更愿意聽取下屬的意見。如果從上世紀末創(chuàng)業(yè)開始算起，38歲的華帝少帥潘葉江其實是一名廚電行業(yè)的“老兵”。他的上任,也給華帝帶來了新的發(fā)展。

　　而在茅理翔父子的帶領下,方太一開始就堅持高端定位、專注廚電領域.。茅忠群甚至對外說: 企業(yè)不上市、不打價格戰(zhàn), 他就是理想地信奉：不做500強，要做500年。并不追求一時的利潤、規(guī)模最大化，而是始終以用戶為中心，通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新不斷強化用戶體驗，朝著“讓家的感覺更好”的目標不斷邁進。在創(chuàng)業(yè)之初，方太通過調研發(fā)現(xiàn)，當時中國市場上有250家油煙機廠商，但是都沒有解決中國廚房油煙大的問題，而洋品牌還沒有進來，于是方太確立了三化的定位：高端化、專業(yè)化、精品化的高端定位，這一定位一直持續(xù)到今天。

　　市場環(huán)境變幻莫測，方太提倡用“不爭之爭”的思路去掌握發(fā)展的主動權。方太長期保持這種“超越競爭”的姿態(tài)，不跌入價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)“紅海”，方太的品牌形象始終十分“清新”，不僅在廚電領域卓然不群，更成為中國制造企業(yè)創(chuàng)建高端品牌的一個典范。

　　經(jīng)歷早前期的輝煌后,1999年底，“老板”進入了她最嚴峻的時刻. 隨著時代的發(fā)展，市場競爭的加劇和社會價值觀的轉移，消費者對產(chǎn)品核心技術提升所帶來的使用享受，以及產(chǎn)品設計風格所帶來的視覺享受的要求越來越高，但“老板”在設計、營銷以及理念上卻表現(xiàn)出了與時代的不協(xié)調性;沒有適應當時的市場環(huán)境下的渠道變革;企業(yè)的經(jīng)濟體制制約企業(yè)發(fā)展。曾經(jīng)作為一個時代的廚電的代名詞，“老板”隨著競爭對手的風起云涌，逐漸在市場大潮中漸行漸遠。

　　痛定思痛。任建華認識到，企業(yè)是時代的產(chǎn)物，品牌內(nèi)涵當然更加是時代精神的體現(xiàn)，品牌的建設需要吻合時代價值潮流。于是，任建華開始對“老板”品牌進行了持續(xù)、系統(tǒng)的整合提升。提出“老板，更懂生活”的新的品牌核心價值廣告語，給予老板品牌“品質生活的標志”的定位，并對外輸出產(chǎn)品的價值觀：以人為中心和尺度，以消費者為根本，從時尚、品質、娛樂、便捷等各方面入手，滿足消費者的生理、心理、物質和精神需要，使目標消費者生活品質得到全面提升。通過品牌的自我嬗變和不斷升級，老板集團的銷售額在1997-2007年間，奇跡般地增長了十幾倍。

　　2014年, 任富佳子承父業(yè),從父親手中接手老板。作為80后的任富佳，在言論上無疑更符合80后開放、自信的特征。他并不回避老板電器發(fā)展歷程中經(jīng)歷的坎坷。對父輩們的喜怒哀樂，任既是旁觀者，其實也是親歷者。1983年出生的任富佳、外界眼中的“富二代”，在留學回國后就進入老板電器工作。在父親任建華建議下，任富佳從基層崗位做起，一直到今天的副董事長、總裁。如今,老板在任富佳的帶領下仍然保持著高增長。

　　未來：傳奇繼續(xù)

　　今天，在廚房里，圍繞著消費者需求的創(chuàng)新不斷被行業(yè)重視，這將引領整個行業(yè)向健康有序的方向發(fā)展，作為廚電的領軍企業(yè)，三大巨頭責無旁貸。

　　如今，在廚電領域,大家開始選擇不約而同摒棄價格戰(zhàn)，從而引領著行業(yè)向健康有序的方向發(fā)展。圍繞著消費者的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，通過產(chǎn)品的升級換代來提升企業(yè)的競爭力，選擇這種路徑的行業(yè)，價格體系也必然會隨之更新?lián)Q代，換言之，必然會收獲更高的利潤回報。

　　三家傳奇的企業(yè)，在風起云涌的家居行業(yè)，他們用各自的方式演繹著屬于自己的輝煌篇章。也不約而同地完成了從“創(chuàng)一代”到“創(chuàng)二代”的接力。這些交班的結果是：公司的業(yè)績都是平穩(wěn)上揚。而精彩還在上演，未來誰將再度創(chuàng)世，且讓我們拭目以待。

來源：泛家居圈

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀