后裝電子屏企業(yè)將倒閉50%：打時(shí)間差產(chǎn)品是出路？

　　“即將到來(lái)的不是寒冬，而是殘酷的洗牌?！?月17日，生產(chǎn)汽車(chē)后裝電子顯示屏的東莞摩卡科技董事長(zhǎng)胡楊林對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱(chēng)。

　　在深圳、東莞等珠三角城市，聚集了大大小小數(shù)百家汽車(chē)后裝中控屏電子企業(yè)，供應(yīng)了全國(guó)超過(guò)90%的該類(lèi)產(chǎn)品?！?016年至少會(huì)倒閉50%?！焙鷹盍诸A(yù)測(cè)。

　　汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈條的大變革時(shí)代，沖擊了這些電子廠。很多工廠規(guī)模幅度縮減，去年下半年裁員的工廠比比皆是，“最大的一家工廠一次裁掉了800人?！?/br>

　　伴隨汽車(chē)電氣化和智能化，一個(gè)新時(shí)代即將到來(lái)。后裝中控屏企業(yè)的覆滅，原因至少有三個(gè)：一是主機(jī)廠為了搶奪智能化入口，對(duì)中控屏的控制意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)；二是消費(fèi)升級(jí)，大多數(shù)汽車(chē)都前裝了中控屏；三是后裝中控屏企業(yè)本身技術(shù)含量低，沒(méi)有品牌意識(shí)。

　　很多車(chē)企在謀求轉(zhuǎn)型，去年，他們將產(chǎn)品從中控屏轉(zhuǎn)移到了后視鏡屏。這是主機(jī)廠目前還沒(méi)有足夠重視的地方，后裝電子公司開(kāi)拓出了新的車(chē)內(nèi)產(chǎn)品空間。但核心問(wèn)題是，后視鏡屏相對(duì)于中控屏而言，只是換了一個(gè)地方。如果盈利方式完全一樣，那么現(xiàn)在的問(wèn)題，一兩年后還會(huì)遇到。

　　后裝中控屏劇減

　　在東莞和深圳，汽車(chē)后裝中控屏企業(yè)被統(tǒng)稱(chēng)為電子廠，和原來(lái)的電腦配件廠、電視機(jī)配件等類(lèi)似。最初的這類(lèi)工廠，以生產(chǎn)VCD、DVD顯示屏起家，后來(lái)演變成生產(chǎn)導(dǎo)航屏等。

　　最繁榮的時(shí)候，這個(gè)區(qū)域有數(shù)百家生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的工廠，大型工廠的工人數(shù)千人，接管了日本先鋒、索尼等公司的市場(chǎng)。“2007年后進(jìn)入鼎盛，只要能生產(chǎn)出來(lái)，產(chǎn)品就能賣(mài)出去，利潤(rùn)也較高?！币晃恢槿菂^(qū)域汽車(chē)電子公司內(nèi)部人士稱(chēng)。

　　2013年，這個(gè)市場(chǎng)忽然進(jìn)入下行通道。巧合的是，正是這個(gè)時(shí)候，汽車(chē)智能化開(kāi)始引起主機(jī)廠重視，谷歌的無(wú)人駕駛汽車(chē)已經(jīng)名氣很大，絕大多數(shù)主機(jī)廠開(kāi)始進(jìn)軍車(chē)聯(lián)網(wǎng)。

　　原來(lái)不被車(chē)企重視的中控屏，開(kāi)始慢慢被回收。汽車(chē)一出廠，就自帶了中控屏，后裝市場(chǎng)被完全擠壓。汽車(chē)電子廠開(kāi)始轉(zhuǎn)移到更小型電子，包括行車(chē)記錄儀，電子狗等產(chǎn)品。

　　但這并不是終結(jié)，主機(jī)廠對(duì)于中控屏的控制意識(shí)，還在加強(qiáng)。半個(gè)月前在北美結(jié)束的CES展上，汽車(chē)廠推出的電子產(chǎn)品，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)非深圳、東莞后裝產(chǎn)品生產(chǎn)公司能及。

　　為了中控屏的使用權(quán)，豐田研發(fā)了比谷歌地圖還要精確很多倍的豐田地圖，控制中控屏最主要的使用途徑導(dǎo)航。而豐田的下一步，是將地圖結(jié)合到自動(dòng)駕駛領(lǐng)域。主機(jī)廠對(duì)于車(chē)內(nèi)空間和電子產(chǎn)品的使用權(quán)，仍然有絕對(duì)控制權(quán)。

　　據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，三年前，國(guó)內(nèi)合資公司車(chē)型出廠時(shí)，裝載導(dǎo)航的比例是10%，只有中控屏沒(méi)有導(dǎo)航的是30%，沒(méi)有中控屏的是60%；去年，這組數(shù)據(jù)分別變成了30%、60%和10%。

　　“已經(jīng)有多家公司完全退出后裝市場(chǎng)，改做其他的產(chǎn)品。今年會(huì)有更多的公司退出，能不能出來(lái)看自己?！焙鷹盍终f(shuō)。

　　汽車(chē)電子市場(chǎng)，普遍認(rèn)為是技術(shù)低、門(mén)檻低，質(zhì)量不高的行業(yè)。當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始蔓延，更加加速了洗牌?！耙粋€(gè)出廠價(jià)499元的產(chǎn)品，我們仔細(xì)核算他們的實(shí)際成本，就超過(guò)了470元，還沒(méi)有包括人工成本，這怎么玩？如果一旦出現(xiàn)比較大的返修，唯一的結(jié)果就是倒閉?！焙鷹盍终f(shuō)。

　　汽車(chē)后裝電子產(chǎn)品公司盡管發(fā)展了十幾年，一家工廠的廠房面積可能達(dá)到數(shù)萬(wàn)平方米，但一直游離在產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣，無(wú)法真正在汽車(chē)鏈條中形成競(jìng)爭(zhēng)力。這種狀況也導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的公司品牌意識(shí)淡薄，產(chǎn)品賣(mài)出去賺快錢(qián)的想法是主流。

　　出路在于玩生態(tài)圈？

　　“賺快錢(qián)的意識(shí)必須改變，汽車(chē)電子后裝市場(chǎng)還有空間?！焙鷹盍终J(rèn)為，2015年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了1.7億輛的保有量，后裝電子市場(chǎng)年銷(xiāo)幾百萬(wàn)臺(tái)的空間是存在的。

　　但首先要搞清楚，主機(jī)廠的控制鏈條下，空間在哪里。將中控屏轉(zhuǎn)移到后視鏡屏，這是一個(gè)基于語(yǔ)音控制系統(tǒng)成熟后衍生出來(lái)的產(chǎn)品。車(chē)內(nèi)后視鏡屏相當(dāng)于一個(gè)小型的中控屏，有實(shí)時(shí)在線導(dǎo)航、音樂(lè)、娛樂(lè)等系統(tǒng)，實(shí)際上是將導(dǎo)航、電子狗、行車(chē)記錄儀三個(gè)主要功能整合到一塊。

　　但既然汽車(chē)出廠時(shí)，已經(jīng)有了中控屏，為什么還要一個(gè)后視鏡屏？一是行車(chē)記錄儀等功能在后視鏡上更方便；二是電子產(chǎn)品半年一代，更新很快，而一輛車(chē)的生命周期是五年以上，出場(chǎng)后車(chē)主可能有兩到三次更新電子產(chǎn)品。

　　“實(shí)際上，一是和主機(jī)廠打了個(gè)空間差，另一個(gè)是打了時(shí)間差?！焙鷹盍终f(shuō)。市場(chǎng)容量可以預(yù)計(jì)是巨大的，如果按照10%的車(chē)輛升級(jí)電子產(chǎn)品計(jì)算，每年新增車(chē)輛就有200多萬(wàn)輛要升級(jí)。

　　但問(wèn)題是，產(chǎn)品技術(shù)含量低，導(dǎo)致產(chǎn)品本身沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力去搶奪市場(chǎng)，除了質(zhì)量，打市場(chǎng)很大程度上依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。上述業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)：“單靠硬件產(chǎn)品，必死無(wú)疑?！?/br>

　　實(shí)際上，因?yàn)楹笠曠R屏通過(guò)實(shí)時(shí)導(dǎo)航，裝載了3G或4G的網(wǎng)絡(luò)，甚至通過(guò)手機(jī)APP來(lái)遠(yuǎn)程監(jiān)控車(chē)輛。這就為后裝電子產(chǎn)品企業(yè)提供了新的思路。

　　“我們通過(guò)銷(xiāo)售后裝電子產(chǎn)品，可以打造一個(gè)小圈子，生態(tài)圈。比如我們的目標(biāo)是一年銷(xiāo)售30萬(wàn)臺(tái)，那么3年后就有100萬(wàn)車(chē)主在使用我們的產(chǎn)品。這里完全可以形成一個(gè)小生態(tài)圈?！焙鷹盍终f(shuō)。

　　目前的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用端的發(fā)展趨勢(shì)是分散化，未來(lái)特定范疇內(nèi)的小圈子，將可能形成一定的平臺(tái)能力，這和自媒體趨勢(shì)相近，服務(wù)為主導(dǎo)的平臺(tái)將是信息傳播的通道。車(chē)主社群會(huì)是后裝電子企業(yè)的出路嗎？

來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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