紡織服裝業(yè)觸網(wǎng)已是大勢(shì)所趨

　　目前，中國(guó)正進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的快速階段，電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O正在變革著人們的生活方式，也改變著商業(yè)模式和資源使用方式?；ヂ?lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合，成為不可阻擋的時(shí)代潮流?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正在快速滲透著紡織服裝行業(yè)，大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與紡織服裝行業(yè)融合發(fā)展，提升行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，提升精準(zhǔn)制造、精細(xì)管理的水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少成本、提高效率，加快紡織行業(yè)向智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的步伐已成為大勢(shì)所趨。

　　商務(wù)部電子商務(wù)與信息化司網(wǎng)購(gòu)規(guī)范處處長(zhǎng)白海龍：

　　使命用心向前看

　　電子商務(wù)作為新型商務(wù)模式已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個(gè)領(lǐng)域，我國(guó)電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，顯示出了巨大活力，正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。今年1~9月，電子商務(wù)的交易額超過(guò)了11萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了25%，其中B2B的交易額增長(zhǎng)了21%;網(wǎng)絡(luò)零售的交易額是2.59萬(wàn)億元，增長(zhǎng)了36%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了B2B的交易額，在網(wǎng)絡(luò)零售交易額當(dāng)中實(shí)物商品交易達(dá)2.1萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了34%，高于同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額的24個(gè)百分點(diǎn)。

　　從用戶的規(guī)?？?，2014年服裝鞋帽已占網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的75.3%，成為了網(wǎng)購(gòu)第一大類商品，由于毛利高、重復(fù)購(gòu)買率高，服裝鞋帽類一直成為網(wǎng)絡(luò)零售主要利潤(rùn)來(lái)源，吸引了眾多電商積極投入這個(gè)市場(chǎng)。

　　從發(fā)展模式上看，O2O是當(dāng)前最大的熱點(diǎn)，也是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，今年上半年，我國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了3000億元，同比增長(zhǎng)了近80%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了網(wǎng)購(gòu)、B2B整體的增長(zhǎng)率。業(yè)界普遍認(rèn)可O2O的發(fā)展?jié)摿?，O2O也將成為繼網(wǎng)絡(luò)零售之后，中國(guó)下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

　　在發(fā)展領(lǐng)域上，農(nóng)村電商和跨境電商應(yīng)該是未來(lái)發(fā)展的兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。目前，農(nóng)村網(wǎng)民的比例還很低，僅為27.9%，但隨著我們農(nóng)村人口文化水平的提高，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的改善，以及電子商務(wù)環(huán)境、購(gòu)物環(huán)境的不斷改善，農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)零售也將很快迎來(lái)大幅度的增長(zhǎng)。

　　值得一提的是，2014年被很多業(yè)界人士認(rèn)為是跨境電商進(jìn)口的元年。去年以來(lái)，傳統(tǒng)零售商、海內(nèi)外的電商巨頭，包括創(chuàng)業(yè)公司、物流公司紛紛布局跨境電子商務(wù)。國(guó)務(wù)院一系列政策文件為跨境電商做好了頂層設(shè)計(jì)，也為跨境電商指明了發(fā)展的方向。

　　東華大學(xué)教授、中國(guó)紡織服裝電子商務(wù)聯(lián)盟專家委員會(huì)主任湯兵勇：

　　互聯(lián)網(wǎng)+紡織：借助區(qū)域商貿(mào)優(yōu)勢(shì)與電子商務(wù)完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)功能

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代一定不能就事論事，而且不能再走傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的老路。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么概念?較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f(shuō)，實(shí)際是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化和集成作用，通過(guò)深度的融合來(lái)產(chǎn)生一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這里的互聯(lián)網(wǎng)就是基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具。“互聯(lián)網(wǎng)+”必須滲透到傳統(tǒng)行業(yè)中去，而不是簡(jiǎn)單的說(shuō)零售商在網(wǎng)上開網(wǎng)點(diǎn)賣東西。

　　紡織服裝行業(yè)是最完整的行業(yè)，從原料采購(gòu)、紡紗織布、到服裝，最后進(jìn)入到商品環(huán)節(jié)。整個(gè)鏈條非常完整，中間既有大宗商品的交易，也有客戶直接面對(duì)面的零售。

　　要把“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”做透，首要核心還是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也就是智能制造。事實(shí)上，現(xiàn)在已經(jīng)有很多紡織服裝企業(yè)在走這條路，隨著企業(yè)原有生產(chǎn)逐步半自動(dòng)化、自動(dòng)化，甚至是智能自動(dòng)化。要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的情況下更好地完成產(chǎn)品的小批量定制，工廠的智能化，物流的智慧化等是行業(yè)企業(yè)發(fā)展的方向。其次是“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)”或者“互聯(lián)網(wǎng)+流通”。過(guò)去專業(yè)市場(chǎng)的任務(wù)主要是銷售，現(xiàn)在還起到了風(fēng)向標(biāo)的作用，要把客戶需求反饋給生產(chǎn)企業(yè)。此外需要“互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意”以及“互聯(lián)網(wǎng)+金融”等各個(gè)方面的協(xié)同配合，將“互聯(lián)網(wǎng)+紡織”做大做強(qiáng)。

　　易觀國(guó)際北區(qū)咨詢中心總經(jīng)理李寧：

　　互聯(lián)網(wǎng)+金融：跨界融合與創(chuàng)新發(fā)展

　　互聯(lián)網(wǎng)金融絕對(duì)不是互聯(lián)網(wǎng)跟金融行業(yè)簡(jiǎn)單的結(jié)合，一定是依托在一些互聯(lián)網(wǎng)化工具的基礎(chǔ)之上，對(duì)于金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)造模式，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，一定程度上改變了傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)對(duì)于在信息層面上不對(duì)稱的變化，從而提升金融領(lǐng)域資源配置的效率。

　　現(xiàn)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融里面有P2P、眾籌、第三方支付、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、金融網(wǎng)絡(luò)等模式，當(dāng)然還包括虛擬貨幣。在眾多的模式之下，關(guān)鍵的一點(diǎn)不是在于多有特色的產(chǎn)品，而是在于到底如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)層面建立數(shù)據(jù)體系進(jìn)行管理。

　　未來(lái)，一定會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)金融相融合的1+1+1式的綜合性平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融會(huì)從過(guò)去的由點(diǎn)到點(diǎn)向點(diǎn)到面的發(fā)展。

　　專業(yè)市場(chǎng)的平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域關(guān)注度非常高，網(wǎng)上輕紡城、中國(guó)紡織材料交易中心等都在緊密結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+金融”這樣的概念。這些互聯(lián)網(wǎng)金融工具，最終還是希望服務(wù)于專業(yè)市場(chǎng)。如果跟有形市場(chǎng)的流通環(huán)節(jié)緊密連接，無(wú)疑對(duì)行業(yè)的發(fā)展如虎添翼。

　　中國(guó)智慧科學(xué)研究院院長(zhǎng)胡寶鋼：

　　互聯(lián)網(wǎng)+流通：傳統(tǒng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新

　　隨著網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)的全面到來(lái)，“網(wǎng)絡(luò)商城”成為互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)背景下的新型商城形態(tài)。在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，電子商務(wù)模式和服務(wù)的主流模式，網(wǎng)絡(luò)化電子商務(wù)的方式廣泛普及。如今，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)字貿(mào)易等網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，都已在很多商城得到實(shí)現(xiàn)。方興未艾的中國(guó)商城網(wǎng)絡(luò)化電子商務(wù)大潮，經(jīng)歷了“信息商城”、“網(wǎng)絡(luò)商城”、“數(shù)字商城”階段，開始邁向“智慧商城”。

　　“智慧商城”是在傳統(tǒng)商城和文化商城的基礎(chǔ)上，依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、高端軟件、第四代移動(dòng)通信技術(shù)等等一系列新科技、新技術(shù)，為傳統(tǒng)商城構(gòu)建起智能網(wǎng)絡(luò)、智能管理、智能物業(yè)、智能商業(yè)、智能監(jiān)管、智能預(yù)警等。同時(shí)，“智慧商城”本身也孕育著一批新興業(yè)態(tài)，特別是互動(dòng)共享、數(shù)字商鋪、專業(yè)資訊服務(wù)等高端信息服務(wù)業(yè)。

　　建設(shè)智慧商城不僅僅是搭建物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，更應(yīng)重視的是如何促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展，即傳統(tǒng)商城發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變、商城網(wǎng)絡(luò)化方式的躍遷，及商城整體如何發(fā)生質(zhì)的變化，獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)程中正在遭受“產(chǎn)能過(guò)剩”的困擾，如規(guī)劃難、定位難、招商難、運(yùn)營(yíng)難中各產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足、傳統(tǒng)商城的管理日趨復(fù)雜等。

　　智慧商城的規(guī)劃和定位應(yīng)重視兩方面的內(nèi)容：一方面是以智慧商鋪、智慧物業(yè)、智慧商家為代表的商城應(yīng)用領(lǐng)域。這些與商城的建設(shè)水平、運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)，并推動(dòng)傳統(tǒng)商城可持續(xù)發(fā)展;另一方面則是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，包括智慧商城產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)改造與升級(jí)，選擇、引進(jìn)、培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的物聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的改造與提升，以及產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)與促進(jìn)。

　　有贊CEO白鴉、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)冷面：

　　互聯(lián)網(wǎng)+渠道：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路

　　今天的服裝企業(yè)，對(duì)于中間的渠道環(huán)節(jié)最重要的事情可能不是一定要在網(wǎng)上交易，而是如何去利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)自己的顧客，傳播自己的信息。

　　有贊利用半年的時(shí)間，走訪了1750多個(gè)商戶，發(fā)現(xiàn)生意越來(lái)越難做的原因，一個(gè)是消費(fèi)者不再逛街了，消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解信息、獲取信息和商家溝通;另一個(gè)是新增的市場(chǎng)份額給了電子商務(wù)，而不是線下零售市場(chǎng)。

　　很多商戶進(jìn)入電子商務(wù)的初期，并不是在線上達(dá)成交易，而是為了傳播產(chǎn)品的信息，維護(hù)老客戶，并挖掘新的潛在客戶。隨著移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，許多商戶嘗試去搭建自己的移動(dòng)電商系統(tǒng)，去做營(yíng)銷，與客戶進(jìn)行互動(dòng)，以及策劃品牌的活動(dòng)。無(wú)論任何形式，適合自己的才是最重要的。

　　韓都衣舍副總裁賈鵬：

　　互聯(lián)網(wǎng)+品牌：電商企業(yè)的多品牌發(fā)展之路

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的多品牌運(yùn)營(yíng)集團(tuán)，韓都衣舍整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有28個(gè)品牌，40多個(gè)業(yè)務(wù)部門，2600名員工。

　　近幾年來(lái)，韓都衣舍非常樂意與大眾分享其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)韓都衣舍的“買手小組”逐漸熟悉。而這個(gè)“買手小組”的全稱是“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系”。目前，集團(tuán)擁有280個(gè)小組。

　　從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產(chǎn)品小組制模式”就借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”，在最小的業(yè)務(wù)單元上實(shí)現(xiàn)了“責(zé)、權(quán)、利”的相對(duì)統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營(yíng)思維的產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營(yíng)人員，為集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲(chǔ)備。

　　產(chǎn)品小組一般會(huì)由選款師、頁(yè)面制作專員、庫(kù)存維護(hù)專員三個(gè)核心職務(wù)組成，配以文員、韓語(yǔ)助理等人員進(jìn)行協(xié)助工作。選款師，他是掌握產(chǎn)品款式定奪大權(quán)的人，必須運(yùn)用自身的經(jīng)驗(yàn)去判定一個(gè)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上是否有前景。因?yàn)檫x款師是小組的靈魂人物，因此這些小組也經(jīng)常被業(yè)內(nèi)稱為“買手小組”。而其他幾個(gè)崗位，則在銷售過(guò)程，或者選款過(guò)程中協(xié)助選款師的工作。他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)崗位對(duì)電商來(lái)說(shuō)都很重要。

　　每一款產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售都以“產(chǎn)品小組”為核心，企劃、攝影、生產(chǎn)、營(yíng)銷等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)配合，全程數(shù)據(jù)化、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，最大程度地發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模C2B定制”的同時(shí)，也有效地解決了服裝行業(yè)最為頭痛的庫(kù)存問題，從而保證以極高的性價(jià)比給顧客提供更多的商品選擇。

　　未來(lái)，韓都衣舍要打造全球最大的時(shí)尚品牌孵化平臺(tái)，到2020年旗下品牌達(dá)到50個(gè)。

來(lái)源：紡織服裝周刊

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