跨界結盟之風勁吹櫥柜企業(yè)整合提高競爭力

　　現(xiàn)今，我國櫥柜行業(yè)競爭日趨激烈，競爭的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。并且，在環(huán)保以及出口的壓力下，很多企業(yè)轉向國內(nèi)市場，雖然豐富了市場，國內(nèi)市場壓力也更加大，櫥柜行業(yè)的競爭可想而知。

　　在即將到來的“雙十一”，蘇寧與紅星美凱龍正式結盟。據(jù)透露，11月6日雙方聯(lián)盟后，蘇寧將共享紅星美凱龍的會員大數(shù)據(jù)、家居零售終端等資源。雙方似乎試圖打造一種“攻防系數(shù)”極高的全生態(tài)鏈優(yōu)勢。隨著櫥柜行業(yè)的競爭日趨激烈，不同企業(yè)之間的資源共享，跨界合作也顯得十分必要。

　　蘇寧+紅星美凱龍打通生態(tài)鏈引資本青睞

　　此次的合作，蘇寧無疑看中與紅星美凱龍的“結盟”后，可以獲得更廣泛的大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源支撐。而對于紅星美凱龍而言，蘇寧成熟的體系和服務鏈條也將給他一種更具輻射力和有效性的會員整合方式，由此升級家居行業(yè)的客群開發(fā)途徑。

　　聯(lián)手蘇寧，這或許是紅星美凱龍“向內(nèi)，結合上下游資源精準蓄客;向外，跨界引流促新客群轉化”棋局中的一步棋。不過，不得不說，這步棋很重要，因為通過牽手蘇寧，培養(yǎng)和挖掘多渠道客群，紅星美凱龍能得到更大規(guī)模的會員轉化和大數(shù)據(jù)升級的效益。如果通過與蘇寧、海爾等更多企業(yè)的多渠道合作，能形成基于互聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化，紅星美凱龍將在議價能力、出租率、品牌輸出率等各指標上的效益將更大。

　　櫥柜企業(yè)跨界整合全面提高競爭實力

　　現(xiàn)今，我國櫥柜行業(yè)競爭日趨激烈，競爭的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。并且，在環(huán)保以及出口的壓力下，很多企業(yè)轉向國內(nèi)市場，雖然豐富了市場，國內(nèi)市場壓力也更加大，櫥柜行業(yè)的競爭可想而知。

　　在這樣的情況下，單槍匹馬的櫥柜企業(yè)必然會在紛繁復雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握?！耙粋€籬笆三個樁”，櫥柜企業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關產(chǎn)業(yè)的力量以壯大自身的實力?？缃缯系谋匾哉諠u凸顯，在市場的動蕩時期，跨界可以讓櫥柜業(yè)在其他行業(yè)內(nèi)尋得盟友，節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費群體;也可以令櫥柜行業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場地位;還可以強化櫥柜企業(yè)的市場影響力，提升品牌在消費者心中的形象。

　　在市場一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場環(huán)境不好，社會分工就應運而生了，各行業(yè)各司其職，強強聯(lián)合，綜合能力強的整合別人，綜合能力弱的主動被整合。未來，櫥柜市場競爭日趨激烈，櫥柜企業(yè)需要以更加開放的思維，加強與其他企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場份額。

來源：九正建材網(wǎng)

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