跨界結(jié)盟之風(fēng)勁吹櫥柜企業(yè)整合提高競爭力

　　現(xiàn)今，我國櫥柜行業(yè)競爭日趨激烈，競爭的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。并且，在環(huán)保以及出口的壓力下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，雖然豐富了市場，國內(nèi)市場壓力也更加大，櫥柜行業(yè)的競爭可想而知。

　　在即將到來的“雙十一”，蘇寧與紅星美凱龍正式結(jié)盟。據(jù)透露，11月6日雙方聯(lián)盟后，蘇寧將共享紅星美凱龍的會員大數(shù)據(jù)、家居零售終端等資源。雙方似乎試圖打造一種“攻防系數(shù)”極高的全生態(tài)鏈優(yōu)勢。隨著櫥柜行業(yè)的競爭日趨激烈，不同企業(yè)之間的資源共享，跨界合作也顯得十分必要。

　　蘇寧+紅星美凱龍打通生態(tài)鏈引資本青睞

　　此次的合作，蘇寧無疑看中與紅星美凱龍的“結(jié)盟”后，可以獲得更廣泛的大數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源支撐。而對于紅星美凱龍而言，蘇寧成熟的體系和服務(wù)鏈條也將給他一種更具輻射力和有效性的會員整合方式，由此升級家居行業(yè)的客群開發(fā)途徑。

　　聯(lián)手蘇寧，這或許是紅星美凱龍“向內(nèi)，結(jié)合上下游資源精準(zhǔn)蓄客;向外，跨界引流促新客群轉(zhuǎn)化”棋局中的一步棋。不過，不得不說，這步棋很重要，因為通過牽手蘇寧，培養(yǎng)和挖掘多渠道客群，紅星美凱龍能得到更大規(guī)模的會員轉(zhuǎn)化和大數(shù)據(jù)升級的效益。如果通過與蘇寧、海爾等更多企業(yè)的多渠道合作，能形成基于互聯(lián)網(wǎng)的整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化，紅星美凱龍將在議價能力、出租率、品牌輸出率等各指標(biāo)上的效益將更大。

　　櫥柜企業(yè)跨界整合全面提高競爭實力

　　現(xiàn)今，我國櫥柜行業(yè)競爭日趨激烈，競爭的覆蓋范圍已經(jīng)從本行業(yè)向外延伸。并且，在環(huán)保以及出口的壓力下，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，雖然豐富了市場，國內(nèi)市場壓力也更加大，櫥柜行業(yè)的競爭可想而知。

　　在這樣的情況下，單槍匹馬的櫥柜企業(yè)必然會在紛繁復(fù)雜的市場競爭中敗下陣來，為今之計，唯有對外反撲才能有勝算的把握?！耙粋€籬笆三個樁”，櫥柜企業(yè)想反擊就必須聯(lián)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的力量以壯大自身的實力。跨界整合的必要性正日漸凸顯，在市場的動蕩時期，跨界可以讓櫥柜業(yè)在其他行業(yè)內(nèi)尋得盟友，節(jié)省生產(chǎn)成本、獲取更多的發(fā)展空間和消費群體;也可以令櫥柜行業(yè)形成跨行業(yè)的利益鏈，牢固自身的市場地位;還可以強化櫥柜企業(yè)的市場影響力，提升品牌在消費者心中的形象。

　　在市場一片蓬勃的狀態(tài)之下，任何人都想把最后一滴油都給吃干凈，但是現(xiàn)在市場環(huán)境不好，社會分工就應(yīng)運而生了，各行業(yè)各司其職，強強聯(lián)合，綜合能力強的整合別人，綜合能力弱的主動被整合。未來，櫥柜市場競爭日趨激烈，櫥柜企業(yè)需要以更加開放的思維，加強與其他企業(yè)之間的合作，以此拓寬銷售渠道，搶占更多的市場份額。

來源：九正建材網(wǎng)

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