家電企業(yè)換帥非壞事 或是商家結(jié)交新契機(jī)

　　家電企業(yè)換帥,讓不少經(jīng)銷(xiāo)商有點(diǎn)"多事之秋"的感覺(jué),雖然當(dāng)前正處在火熱甚至悶熱的夏天。其實(shí),家電企業(yè)換帥對(duì)于商家來(lái)說(shuō),并非壞事。

　　至少讓大家看到了廠家努力調(diào)整、積極變革的態(tài)度和方向。 6月18日,當(dāng)選康佳董事局主席僅兩周的張民閃電辭職,現(xiàn)任總裁劉鳳喜接棒,總裁一職則由離開(kāi)康佳多年的老營(yíng)銷(xiāo)人劉丹擔(dān)任。

　　TCL 多媒體日前發(fā)布公告稱(chēng),由TCL多媒體策略執(zhí)行委員會(huì)主席、執(zhí)行董事薄連明擔(dān)任公司CEO,郝義則擔(dān)任總裁職務(wù)。這已經(jīng)是TCL多媒體近五年第三次換帥。

　　奧克斯家電集團(tuán)總裁、空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理錢(qián)旭峰在朋友圈發(fā)布《致合作伙伴的一封信》,宣布因個(gè)人身體原因從奧克斯空調(diào)辭職,職位由奧克斯中央空調(diào)原總經(jīng)理崔華波接任。 鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵。

　　對(duì)于當(dāng)前的家電企業(yè)來(lái)說(shuō),絕對(duì)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人一個(gè)崗位的變動(dòng)而影響到整個(gè)企業(yè)發(fā)展和走勢(shì)。相反,換帥就像給家里換一換屋里的空氣那樣,適當(dāng)?shù)膿Q帥還是可以解決企業(yè)發(fā)展思路停滯、僵化,以及創(chuàng)新能力和主動(dòng)能動(dòng)性弱等一系列問(wèn)題。

　　不過(guò)家電企業(yè)每次的換帥,容易在外界的解讀下變成一件"負(fù)面事件"。很多時(shí)候,企業(yè)也不愿意正面回應(yīng)換帥一事。

　　其實(shí)在我看來(lái),對(duì)于家電經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),企業(yè)換帥未嘗不是一件好事情。相反,商家可以在企業(yè)的這種人事調(diào)整和變化的非常時(shí)期,找到新的商機(jī)和突破口。

　　從企業(yè)層面看,企業(yè)換帥肯定有其理由和原因。比如說(shuō)TCL換帥是為了解決集團(tuán)與多媒體資源對(duì)接和整合的問(wèn)題。

　　而康佳換帥則是為了撫平大股東與中小股東的矛盾沖突。奧克斯的換帥則更為簡(jiǎn)單就是原有操盤(pán)手身體原因辭職并找到更合適的人接班。

　　這樣一來(lái),換帥可以解決過(guò)去發(fā)展中原有操盤(pán)手們看不到、并且容易忽視的問(wèn)題,從而可以查漏補(bǔ)缺獲得更全面、健康的發(fā)展。 從商家層面看,企業(yè)換帥后并不用擔(dān)心經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和政策變化。

　　要知道當(dāng)前的家電業(yè)大企業(yè)們都是至少擁有20多年以上的發(fā)展歷史,他們?cè)缇鸵呀?jīng)形成了不會(huì)因?yàn)槿魏蝹€(gè)人調(diào)整而影響公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化。更為重要的是,與經(jīng)銷(xiāo)商打交道的永遠(yuǎn)是一線市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的操盤(pán)手們,他們往往才是最值得關(guān)注的群體和力量。

　　同樣很多家電企業(yè)換帥之后為了穩(wěn)定和釋放面向商家的信心,反而會(huì)更加重視商家的利益和需求。這個(gè)時(shí)候,也正是家電經(jīng)銷(xiāo)商拉近與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人距離的最佳時(shí)間點(diǎn)。

　　換句話說(shuō),這個(gè)時(shí)候可以釋放向廠家釋放經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力,從而獲得廠家在政策、資源,以及傾斜度等方面的重視要關(guān)注,要讓新上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)可以快速"燒起三把火"來(lái)。 再者從健康運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看,對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)換人帶來(lái)的結(jié)果很多情況就是引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的一輪新的變化和調(diào)整。

　　這個(gè)不是壞事。對(duì)于傳統(tǒng)的家電企業(yè)來(lái)說(shuō),需要一個(gè)"長(zhǎng)江后浪推前浪"的過(guò)程,也需要適當(dāng)?shù)脑黾有迈r血液和空氣。

　　只要是不影響企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展變革的人事調(diào)整,經(jīng)銷(xiāo)商都不應(yīng)該擔(dān)心。相反還要參與投身于企業(yè)的變革之中,尋找到最適合自身的合作方式和更順暢的關(guān)系。

來(lái)源：行業(yè)中國(guó)

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