家電迎來銅九銀十金十一促銷季


來源:界面網(wǎng)   時(shí)間:2017-09-04





  一場屬于中國家電產(chǎn)業(yè)的超級(jí)促銷季大幕,已經(jīng)于9月初全面開啟。從過去的“金九銀十”到如今的“銅九銀十金十一”,整個(gè)家電一線市場的消費(fèi)行為和習(xí)慣正在快速裂變,由此家電商業(yè)競爭也將進(jìn)入動(dòng)蕩期。

  所有在中國市場上的家電廠商(空調(diào)廠商除外),經(jīng)歷或漫長、或低迷的等待之后,終于撥云見日,迎來一場可以“大展拳腳”的超級(jí)促銷季。如果相關(guān)廠商再次錯(cuò)過這一輪的家電超長促銷季,那么就宣告徹底失去2017年家電市場。

  當(dāng)前隨著9月大門的開啟,一個(gè)屬于中國家電市場的“銅9、銀10、金11”超級(jí)促銷季戰(zhàn)役,已經(jīng)全面打響。這既是屬于彩電企業(yè)的好日子,也是屬于廚電小家電企業(yè)的貴日子,還是屬于冰洗企業(yè)的大日子。當(dāng)然,還是空調(diào)企業(yè)壓貨搶渠道的關(guān)鍵時(shí)期。

  從“金9銀10”到“銅9、銀10、金11”,這種變化的背后,正是整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)零售格局、消費(fèi)生態(tài),迎來一場“史無前例”大遷徙。過去,對于所有家電廠商來說,上半年的五一,與下半年的金九銀十,構(gòu)建全年促銷的兩個(gè)重點(diǎn)風(fēng)口和節(jié)點(diǎn)?;旧?,很多家電廠商全年三成,甚至一半的銷售任務(wù),都靠這兩個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)。

  可以說,節(jié)假日大促對于家電廠商的終端促銷和出貨,價(jià)值和作用越來越明顯。特別是隨著電商渠道的崛起,以及實(shí)體零售渠道的垂直扁平化之后,蘇寧、國美的線下實(shí)體店出貨量,80-85%都是依靠平時(shí)的節(jié)假日促銷,以及店慶、品牌專場等活動(dòng)來完成的。日常周一至周五的常態(tài)化、慣性銷售占比越來越低。

  與之對應(yīng)的,則是京東、阿里等電商渠道的主動(dòng)造節(jié)能力提升,對傳統(tǒng)家電消費(fèi)和購買行為已經(jīng)產(chǎn)生直接的吸引和拉動(dòng)作用,從而在傳統(tǒng)2大促銷節(jié)點(diǎn)之外,再演變出多個(gè)新的促銷節(jié)點(diǎn)。比如說,京東618,蘇寧的818,阿里的雙11,這些電商“無中生有”的節(jié)點(diǎn),已經(jīng)成為家電行業(yè)的銷售高峰。

  同時(shí),再配合這些電商平臺(tái)基本上每個(gè)月一場的促銷活動(dòng),全年10多個(gè)家電品牌的“超級(jí)品牌日”,以及全年不同季節(jié)針對不同家電品類的空調(diào)節(jié)、冰箱節(jié)、彩電節(jié),以及廚電小家電節(jié)等等,都在創(chuàng)造屬于電商主導(dǎo)的家電消費(fèi)節(jié)點(diǎn)。

  面對家電零售商的頻頻造節(jié),最近兩三年來家電企業(yè)也不甘示弱。像海爾、美的、格力、海信、TCL、創(chuàng)維、奧克斯,長虹等一大批綜合家電企業(yè),或者專業(yè)家電企業(yè)。先后組織并策或包括綜合性超級(jí)品牌日,或創(chuàng)造專屬的單一家電品類消費(fèi)節(jié)。從而作為家電企業(yè)激發(fā)傳統(tǒng)家電渠道商主動(dòng)參與一線市場搶奪,主動(dòng)在電商和連鎖商的造節(jié)促銷同時(shí),也參與市場主動(dòng)競爭。

  可以說,當(dāng)前家電消費(fèi)從過去的全年兩個(gè)主要主節(jié)點(diǎn),在家電企業(yè)的主動(dòng)迅速裂變成為全年十多個(gè)促銷節(jié)點(diǎn)。特別是,眼下這場“銅九銀十雙十一”的超級(jí)促銷季,融合傳統(tǒng)的“九月十月”促銷熱點(diǎn),并與電商的雙十一造節(jié)進(jìn)行對接,同時(shí)還穿插著來自家電企業(yè)的超級(jí)品牌日等活動(dòng),可以說活動(dòng)的數(shù)量之多,參與家電廠商的規(guī)模之大,將會(huì)超出過去任何一年。

  由此,對于所有家電廠商來說,按照“銅9銀10金11”的消費(fèi)特點(diǎn)和變化,進(jìn)行相應(yīng)的促銷活動(dòng)和促銷節(jié)奏的部署和安排。特別是,對于大量的中小家電廠商來說,要善于進(jìn)行差異化的活動(dòng)內(nèi)容和節(jié)奏規(guī)劃,形成與大企業(yè)的“田忌賽馬式”較量。



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