家電千億俱樂部正加速兩極分化

　　隨著家電上市公司17年半年報的相繼披露，以及中國企業(yè)500強名單的發(fā)布，一前一后兩組數(shù)據(jù)驗證一個事實：一個新的拐點擺在家電巨頭面前，那就是隨著家電千億俱樂部成員擴張至6家并保持階段性的穩(wěn)定后，千億巨頭們的兩極分化，也在加速上演。

　　此前已經披露的家電企業(yè)半年報可以看到，由于受到有的家電企業(yè)是集團整體上市，有的是部分業(yè)務上市，以及還沒有上市等問題帶來統(tǒng)計口徑不均的影響，海爾、美的、格力，以及TCL、海信、長虹相互之間的營收差異并不明顯，除了美的半年營收突破千億元，其它都在幾百億元之間，彼此之間的差距并不明顯。

　　比如說，就三家白電為主業(yè)的家電上市公司海爾、美的、格力來看，其今年上半年營收分別為775.76億元、1249.64億元、691.85億元，感覺是美的規(guī)模領先，海爾、格力實力相當。又因為格力凈利潤是海爾的一倍，讓外界甚至誤以為格力比海爾表現(xiàn)還要好。事實上，海爾這一營收規(guī)模只是部分業(yè)務，并不能反應公司全貌。

　　最新披露的中國企業(yè)500強企業(yè)榜單，則為外界更好地了解家電產業(yè)巨頭競爭全貌提供了機會。一方面，海爾、美的，以及格力、TCL、長虹、海信，及奧克斯、創(chuàng)維八家家電制造為主的企業(yè)進入榜單，過去幾年來在中國家電行業(yè)都是這八家企業(yè)躋身中國企業(yè)500強。這反應出最近幾年，中國大家電產業(yè)整體競爭格局相對固化：黑電海信、TCL、長虹、創(chuàng)維為主導，海爾有參與；白電海爾、美的、格力主導，奧克斯、長虹美菱、海信容聲科龍、TCL均有參與。

　　另一方面，從營收規(guī)模看，海爾、美的營收規(guī)模分別為2016.08億元、1598.41億元，而格力、TCL、長虹、海信營收規(guī)模分別為1101.13億元、1064.73億元、1047.55億元、1003.31億元。也就是說，目前中國家電產業(yè)的6家千億俱樂部成員中，海爾與美的已經實現(xiàn)較其它同行以超千億，或超五百億以上的規(guī)模優(yōu)勢領跑，突破“千億天花板”考驗，成為中國家電當之無愧的“行業(yè)雙雄”。

　　同時，格力、TCL、長虹，以及海信四家企業(yè)，正面臨著千億規(guī)模“天花板”的考驗。誰又能率先突破千億平臺的考驗，營收達到1500億，甚至2000億元？事實上，早在2012年格力憑借空調單品營收突破千億元之后，公司負責人董明珠就公開拋出5年再造一個格力、營收突破2000億的目標。在經歷2015年跌出千億陣營后如今也在試圖恢復元氣，甚至跨界造車、造機器人、造手機等手段，追求規(guī)模的快速增長，但效果不明顯。

　　同樣最近一年多來，TCL集團一直在謀求突破千億大考，特別是公司掌門人李東生公開談及“千億之憂”。去年以來TCL先是在電視業(yè)務上追求2千萬臺出貨量的破局，今年又開始在空調上追求1千萬臺出貨量的突破，希望在智能和內容盈利無法快速增長背景下，還是采取傳統(tǒng)“規(guī)模戰(zhàn)”解決TCL集團的千億破局。

　　去年剛剛步入千億俱樂部的海信，從B2C向B2B轉型，就是希望在傳統(tǒng)的電空冰洗等消費類業(yè)務外，再造一個更大市場空間和平臺的商用業(yè)務增長體系。長虹則從傳統(tǒng)家電業(yè)務向智慧家庭、社區(qū)等創(chuàng)新業(yè)務轉型，并加大布局?？梢哉f，這兩家企業(yè)也都看到了“千億天花板”效應所在。

　　如今，已經走出千億天花板的海爾與美的，在今年底的營收規(guī)模均有望雙雙突破2200億元大關。海爾通過由制造企業(yè)向互聯(lián)網企業(yè)的轉型，將過去封閉的制造企業(yè)打造成為一家開放的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，進一步加速非家電業(yè)務的營收規(guī)模和利潤提升；美的則從一家家電制造商向科技新貴的轉型，在智慧家庭和智能制造雙引擎下，開啟從家電向機器人等自動化、智能物流等領域的擴張。

　　由此，隨著海爾、美的率先走出千億新起點，整個中國家電千億俱樂部的兩極分化正在加速上演，形成“2+4”的兩極化對壘新格局。接下來，格力、TCL、長虹、海信誰又能率先突破，走出新一輪的兩千億通道？留待時間解答。

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