中國迎來服裝產(chǎn)業(yè)變革關(guān)鍵節(jié)點 特質(zhì)化品牌將會成為市場主流

　　“中國時裝設(shè)計正處于其最好的時代，特質(zhì)化品牌未來將會成為市場的主流并讓中國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)的改變。”magmode名堂主理人蔡崇達(dá)在日前北京舉行的品牌高峰論壇上表示，中國的時裝品牌洗牌已經(jīng)開始，在未來個性化消費需求不斷高漲的背景之下，原有“供應(yīng)鏈品牌”和“渠道品牌”紅利期將結(jié)束，特質(zhì)化的設(shè)計師品牌將占據(jù)未來中國服裝市場。中國迎來服裝品牌洗牌階段”。但在收獲1到100的豐厚碩果之前，必須先完成0到1的轉(zhuǎn)變。

　　事實上，凱輝不僅注入資金，也正在協(xié)助名堂完成第二步的布局：讓世界級設(shè)計師為中國設(shè)計。 凱輝基金創(chuàng)始人及董事長蔡明潑認(rèn)為：“目前中國現(xiàn)有市場上的許多產(chǎn)品和品牌都是單品牌的公司，在市場、運營等方面都是初級、粗放和雷同的。而隨著消費者分群的不斷細(xì)化，特別是新一代中高端男性消費群體在不斷的增長和成熟當(dāng)中，他們消費能力強并注重品質(zhì)，對不同場合下的著裝有著自己的理解與追求。”
 

　　品牌最終是人內(nèi)心特質(zhì)的表達(dá)和呼應(yīng)，中國和上個世界70年代的美國和80年代的日本類似，經(jīng)歷代工出身的供應(yīng)鏈品牌和營銷出身的渠道品牌，開始迎來了對能表達(dá)自我個性的具有文化特質(zhì)的品牌的渴求。
 

　　蔡崇達(dá)在接受經(jīng)濟日報、中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪時提出，傳統(tǒng)服裝公司通常需要幾年才能孵化一個品牌，成立僅22個月，名堂完成了一個集合店品牌和四個獨立品牌的孵化。不僅作為品牌孵化器的名堂集合店占據(jù)三里屯太古里、成都ifs、上海新天地等中國時尚地標(biāo)的核心位置，其孵化的單品牌，也各自開始了在北京朝陽大悅城、成都太古里等中國頂級商圈的布局。
 

　　當(dāng)傳統(tǒng)男裝供應(yīng)已經(jīng)無法滿足市場的日益變化和新中產(chǎn)階層的強勢崛起時，擁有不同視角與思維的品牌將在激烈的賽道中成功超車。 蔡崇達(dá)分析認(rèn)為，服裝品牌的發(fā)展有三個階段：供應(yīng)鏈品牌、渠道品牌和特質(zhì)品牌。中國此前的服裝品牌，還沒完成消費者對服裝的一大核心需求——個性和內(nèi)心特質(zhì)的表達(dá)。中國服裝一年生產(chǎn)幾億件，但大部分服裝公司出身供應(yīng)鏈或者渠道，沒有內(nèi)容意識和能力，沒有呼應(yīng)人內(nèi)心需求的能力。
 

　　未來的服裝公司，甚至是專注消費的公司，必須具備內(nèi)容能力、商業(yè)能力與產(chǎn)業(yè)能力。消費升級的關(guān)鍵，在于在滿足物質(zhì)性功能后，同時滿足人的內(nèi)心需求。蔡崇達(dá)強調(diào)說：“未來需要的服裝，不僅要滿足人的穿著和應(yīng)用場景的功能需求，更要滿足自我表達(dá)的精神需求，越來越是文化產(chǎn)品。然而，設(shè)計師從秀款到成衣品牌，需要經(jīng)歷精神特質(zhì)和審美的體系化、商品系統(tǒng)的專業(yè)化、供應(yīng)鏈的高效化、渠道和運營的準(zhǔn)確化等挑戰(zhàn)，這便是magmode名堂自覺承擔(dān)的責(zé)任，也以此為推進中國時裝產(chǎn)業(yè)的切入點。” (記者陳頤)

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