漸行漸遠(yuǎn)的春蘭空調(diào)
昔日的空調(diào)霸主春蘭正逐漸被人們遺忘。近日，春蘭集團(tuán)上市公司春蘭股份發(fā)布公告稱，公司本部空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，2018年底，由于壓縮機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，該公司還停產(chǎn)了春蘭壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。作為上世紀(jì)90年代中國(guó)空調(diào)行業(yè)的巨頭，春蘭空調(diào)曾經(jīng)所向披靡，但由于多元化轉(zhuǎn)型不順，旗下業(yè)務(wù)多出現(xiàn)虧損，空調(diào)霸主的地位也被格力、美的等替代。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，春蘭空調(diào)如果不能跟上智能化的步伐，只會(huì)加快被淘汰的速度。
暫停生產(chǎn)
春蘭股份在最新發(fā)布的公告中披露，目前該公司本部空調(diào)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)。經(jīng)對(duì)存在減值跡象的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、鑒定，包括壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值在內(nèi)，計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為7787.58萬(wàn)元。據(jù)估算，本次計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備7787.58萬(wàn)元，將減少春蘭股份2018年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約5485萬(wàn)元，占2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)的311%。
北京商報(bào)記者致電春蘭股份董秘辦公室，詢問(wèn)是否所有空調(diào)都已經(jīng)暫停生產(chǎn)，工作人員并沒(méi)有正面回答，只表示如有大的調(diào)整會(huì)在公告中披露。
不過(guò)，在走訪北京幾家家電賣場(chǎng)后，北京商報(bào)記者并未發(fā)現(xiàn)春蘭的專柜，有店員稱“很早就沒(méi)有賣過(guò)春蘭了”。在京東商城和天貓商城，春蘭官方旗艦店的空調(diào)產(chǎn)品均顯示“無(wú)貨”。而春蘭股份的公告則顯示：公司2018年加大力度消化庫(kù)存老產(chǎn)品，今年擬繼續(xù)采取措施，力爭(zhēng)將庫(kù)存老產(chǎn)品處理完畢。
在這樣的情況下，春蘭股份預(yù)計(jì)2018年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)-4200萬(wàn)元，與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將增加1936萬(wàn)-2436萬(wàn)元，同比增加109.77%-138.12%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)為2910萬(wàn)-3410萬(wàn)元，與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將增加1943萬(wàn)-2443萬(wàn)元，同比增加200.84%-252.52%。
盡管看起來(lái)春蘭的業(yè)績(jī)比2017年增加了一倍，但與格力、美的等空調(diào)廠商比起來(lái)，差距非常明顯。格力電器披露的2018年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2000億-2010億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)260億-270億元；美的集團(tuán)則預(yù)計(jì)2018年度凈利潤(rùn)為198億-208億元，同比增長(zhǎng)15%-20%。
除了空調(diào)暫停生產(chǎn)，由于春蘭股份控股子公司江蘇春蘭動(dòng)力制造有限公司連續(xù)多年虧損，2016年8月至今該公司的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)處于暫停生產(chǎn)狀態(tài)，根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀，春蘭股份決定對(duì)春蘭動(dòng)力的壓縮機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)施停產(chǎn)。
家電分析師梁振鵬指出，不管是壓縮機(jī)還是空調(diào)，都需要達(dá)到一定的市場(chǎng)規(guī)模才能維持，春蘭如今的規(guī)模難以支撐其在采購(gòu)原材料以及與下游經(jīng)銷商合作時(shí)獲得有利的溢價(jià)條件。“達(dá)不到經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)的規(guī)模，采購(gòu)原材料數(shù)量少，就無(wú)法控制價(jià)格，不利于控制成本，停產(chǎn)壓縮機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)都是情理之中的事。此外，在壓縮機(jī)和空調(diào)整機(jī)業(yè)務(wù)上，春蘭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于格力、美的，而三星、LG、松下這樣的技術(shù)性廠家也在做壓縮機(jī)。”
霸主衰落
曾經(jīng)的春蘭是空調(diào)領(lǐng)域的龍頭老大，上世紀(jì)90年代中后期其空調(diào)市場(chǎng)占有率一度高達(dá)40%，也是中國(guó)第一家向聯(lián)合國(guó)總部輸出空調(diào)的企業(yè)。
資料顯示，1985年，陶建幸(現(xiàn)任春蘭集團(tuán)董事局主席兼CEO)接過(guò)瀕臨破產(chǎn)的江蘇泰州冷氣設(shè)備廠的帥印，也就是春蘭集團(tuán)前身，次年開(kāi)展了大刀闊斧的技術(shù)改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司正式成立。春蘭制冷成立后，迅速組建了國(guó)內(nèi)一流的全性能空調(diào)生產(chǎn)線，專門(mén)生產(chǎn)以“春蘭”牌為注冊(cè)商標(biāo)的系列空調(diào)產(chǎn)品。自此，春蘭集團(tuán)迎來(lái)了高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)占有率和品牌影響力不斷攀升。
到了1994年，春蘭實(shí)現(xiàn)了銷售額53億元，凈利潤(rùn)6億元。同年4月25日，由春蘭制冷設(shè)備、春蘭特種空調(diào)、春蘭銷售3家公司共同出資成立的春蘭股份成功登陸二級(jí)市場(chǎng)。上市時(shí)，春蘭空調(diào)產(chǎn)銷量及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率位居全國(guó)第一。相比之下，同年格力空調(diào)的銷售額僅為6億元。
然而，春蘭沒(méi)能一直維持自己的空調(diào)霸主地位。根據(jù)奧維云網(wǎng)2018年線下空調(diào)銷售情況，銷量前10名分別為格力、美的、海爾、海信、奧克斯、惠而浦、三菱電機(jī)、志高、科龍和長(zhǎng)虹，沒(méi)有春蘭的身影。
在穩(wěn)坐“空調(diào)一哥”的位置后，總覺(jué)得家電是一個(gè)“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的陶建幸，開(kāi)始了多元化擴(kuò)張。先是介入了家電業(yè)內(nèi)的冰箱、電視、洗衣機(jī)等項(xiàng)目，隨后又“殺入”與家電業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的摩托車、卡車、新能源等行業(yè)。
多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略過(guò)快最終還是出現(xiàn)了顧此失彼的問(wèn)題，新業(yè)務(wù)還沒(méi)能完全成熟起來(lái)，曾經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)空調(diào)業(yè)務(wù)則不斷下滑。2002年，春蘭股份持股的江蘇春蘭摩托車有限公司、江蘇春蘭動(dòng)力制造有限公司、江蘇春蘭機(jī)械制造有限公司、江蘇春蘭洗滌機(jī)械有限公司全部虧損。2005年，春蘭股份遭遇了自1994年上市以來(lái)的首次虧損，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)5.15億元，同比下降4.81%，虧損2595萬(wàn)元。此后兩年，春蘭股份沒(méi)能扭轉(zhuǎn)虧損局面，于2008年5月被上海證券交易所暫停上市。
在產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技總編丁少將看來(lái)，春蘭的問(wèn)題在于多元化策略的失敗，在主業(yè)空調(diào)沒(méi)有充分夯實(shí)的情況下盲目介入冰箱、摩托車、卡車等多個(gè)領(lǐng)域，造成主業(yè)虧損，多元化業(yè)務(wù)也沒(méi)有做起來(lái)。
“企業(yè)最好進(jìn)行相關(guān)的多元化項(xiàng)目，而春蘭直接做了汽車，汽車行業(yè)不管是資金、技術(shù)還是人員，門(mén)檻都非常高。除此之外，還涉及了新能源、房地產(chǎn)等，可以說(shuō)春蘭就是被它的盲目多元化所拖垮的。”梁振鵬說(shuō)。
能否重生
多元化擴(kuò)張其實(shí)是空調(diào)廠商都在走的一條路，包括格力、美的在內(nèi)，這幾年都在積極進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型，但為何結(jié)果卻不同？
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，多元化的基礎(chǔ)有兩個(gè)，一個(gè)是主業(yè)不能荒廢，另一個(gè)是選對(duì)時(shí)機(jī)。而春蘭恰恰把兩個(gè)錯(cuò)誤都犯了。
以格力為例，盡管也在向手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、新能源汽車等方面發(fā)展，但就像格力電器董事長(zhǎng)董明珠在股東大會(huì)上所強(qiáng)調(diào)的：“空調(diào)永遠(yuǎn)是格力的主業(yè)，因?yàn)槲覀冇写罅康难邪l(fā)人員支撐技術(shù)升級(jí)，我們還有幾項(xiàng)更加預(yù)見(jiàn)性的、先進(jìn)的技術(shù)，相信未來(lái)十年，空調(diào)老大的地位是不會(huì)變的。”
而美的更是一個(gè)多元化轉(zhuǎn)型成功的案例。美的在白電、廚電及小電上地位穩(wěn)固，三大白電中均名列前茅，而多種小家電占有率穩(wěn)居市場(chǎng)第一，部分產(chǎn)品市占率甚至已超過(guò)50%。
“春蘭選擇多元化的時(shí)機(jī)，剛好是空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金期，甚至在那之后十年，也是春蘭空調(diào)大力擴(kuò)張、鞏固市場(chǎng)地位的好時(shí)機(jī)，但春蘭分出一部分精力在其他業(yè)務(wù)上，主業(yè)空調(diào)沒(méi)有得到鞏固，被格力、美的等品牌后來(lái)居上。”洪仕斌坦言。
在梁振鵬看來(lái)，春蘭空調(diào)已經(jīng)暫停生產(chǎn)，以后起死回生的機(jī)會(huì)可能非常小。“在空調(diào)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，春蘭空調(diào)可謂乏善可陳，在智能化空調(diào)方面沒(méi)有什么建樹(shù)，阻礙了進(jìn)一步發(fā)展，而空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年都要淘汰一些小品牌，原來(lái)幾百個(gè)牌子，現(xiàn)在只剩下幾十個(gè)，春蘭面臨的危機(jī)很大。”
丁少將也認(rèn)為，空調(diào)市場(chǎng)品牌集中度很高，格力、美的、海爾等前五品牌份額接近80%，中小品牌市場(chǎng)空間被不斷壓縮，春蘭空調(diào)難有東山再起的機(jī)會(huì)。他指出，未來(lái)春蘭或可考慮新飛模式，與頭部品牌合作，借助頭部品牌的資金、技術(shù)、渠道、人才等資源盤(pán)活業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)自：中新經(jīng)緯
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