彩電企業(yè)緣何屢走麥城

　　四川長虹近日發(fā)布一則出售資產(chǎn)公告，通過轉(zhuǎn)讓公司持有的虹歐公司61.48%股權(quán)的方式將等離子業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行處置和剝離。這家彩電企業(yè)的等離子戰(zhàn)略以作價(jià)6420萬元甩包袱收?qǐng)?，令人有不勝唏噓之感。

　　當(dāng)年，面對(duì)平板電視浪潮，長虹在國內(nèi)業(yè)界獨(dú)樹一幟，重金押注等離子業(yè)務(wù)。2007年，長虹開始上馬總投資計(jì)劃超過20億美元的等離子面板生產(chǎn)線，準(zhǔn)備通過三期建設(shè)，最終將形成年產(chǎn)600萬片等離子模組的能力。但等離子市場份額急劇萎縮，長虹由此背上了沉重的包袱。2014年半年報(bào)顯示，四川長虹直接持有虹歐61.48%的股權(quán)，投資成本達(dá)17.2億元。四川長虹整體虧損1.81億元，其等離子業(yè)務(wù)—虹歐顯示虧損1.3億元。此刻剝離等離子業(yè)務(wù)，是長虹忍痛壯士斷腕之舉。

　　實(shí)際上，國內(nèi)彩電業(yè)由于戰(zhàn)略失誤陷入泥潭的并不止長虹一家。2004年筆者采訪TCL當(dāng)家人時(shí)，正值TCL攜手湯姆遜開展全球彩電業(yè)重組大手筆，打造全球最大規(guī)模的顯像管彩電企業(yè)。這位企業(yè)負(fù)責(zé)人做大做強(qiáng)彩電業(yè)務(wù)的決心溢于言表，渴望以此整合資源發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。但是，事與愿違，由于湯姆遜優(yōu)勢主要在日漸落伍的顯像管電視上，再加上跨國整合不力，TCL由此一時(shí)壓力山大。如果再往彩電業(yè)上游延伸一下，也不乏其例。前些年，安彩欣然接手康寧大批玻殼生產(chǎn)線，打造全球玻殼大王，很快就因?yàn)樵谄桨咫娨晻r(shí)代“撿了垃圾”而沒落。

　　這些雄心萬丈的行業(yè)龍頭屢走麥城，固然有中國企業(yè)在朝著國際一流目標(biāo)邁進(jìn)征程上反復(fù)摸索、不斷試錯(cuò)的客觀因素，可視為一種成長的代價(jià)，但是巨額學(xué)費(fèi)不能白交，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)仍需認(rèn)真反思總結(jié)，以利再戰(zhàn)。

　　首先，技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏。彩電業(yè)乃至電子工業(yè)發(fā)展日新月異，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，如果不能引領(lǐng)或跟上行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，指望吃老本、單憑老經(jīng)驗(yàn)，再大的企業(yè)也會(huì)在一輪輪洗牌中被淘汰。面對(duì)本世紀(jì)初興起的平板電視熱，國際巨頭布局早推進(jìn)快。而國內(nèi)一些人士認(rèn)為顯像管電視具有成本等方面的優(yōu)勢，尚有市場空間，盲目樂觀繼續(xù)做大規(guī)模。由于低估了平板顯示技術(shù)的先進(jìn)性和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，國內(nèi)彩電業(yè)準(zhǔn)備不足錯(cuò)失時(shí)機(jī)，陷入了極其被動(dòng)的境地。因此，企業(yè)需高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，做好技術(shù)儲(chǔ)備和前沿研究，做到登高望遠(yuǎn)、走對(duì)路子、踩準(zhǔn)節(jié)奏，避免陷入固步自封、抱殘守缺的誤區(qū)。

　　其次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略眼光不足。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)核心要素，但不是唯一要素，轉(zhuǎn)型升級(jí)也要從產(chǎn)業(yè)大勢出發(fā)，綜合考慮市場、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈等因素，切不可陷入“唯技術(shù)論”的誤區(qū)。單就技術(shù)而言，等離子與液晶電視的這場平板雙雄對(duì)決中，前者在顯示效果、動(dòng)態(tài)畫面表現(xiàn)、做大屏幕等方面占優(yōu)，業(yè)界有“外行看液晶、內(nèi)行看等離子”的說法，這也是長虹執(zhí)意主攻等離子的原因。但是，無木不成林，由于等離子陣營前期策略過于封閉，加上液晶受益于應(yīng)用規(guī)模大、主推者多、技術(shù)進(jìn)步加快等因素逐漸占據(jù)了市場主流，“液晶強(qiáng)、等離子弱”的格局形成，長虹從孤軍冒進(jìn)再到且戰(zhàn)且退已是勢所必然。四川長虹的公告就表示，近年來，等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大變化，市場規(guī)模不斷縮小，前端配套供應(yīng)鏈資源短缺，等離子屏及模組產(chǎn)品成本上漲壓力巨大，導(dǎo)致虹歐公司虧損嚴(yán)重。可見，沒有產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費(fèi)潮流的配合，產(chǎn)品技術(shù)再好也行之不遠(yuǎn)。

　　第三，科學(xué)決策機(jī)制待建立。上述提到的企業(yè)均為行業(yè)龍頭，掌舵者對(duì)于業(yè)界有著超出常人的理解，有著沖擊世界一流企業(yè)的雄心，也有著追趕者強(qiáng)烈的緊迫感和機(jī)遇意識(shí)。問題是，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)重要關(guān)口，尤其是面對(duì)某些外國企業(yè)以優(yōu)惠條件拋出的業(yè)務(wù)，為搶抓“難得機(jī)遇”熱血沸騰的同時(shí)，是否還該多一些全面冷靜的思考。比如，抉擇時(shí)往往看到了相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)對(duì)于進(jìn)一步做大規(guī)模、降低成本等對(duì)己現(xiàn)實(shí)有利的一面，有意無意忽略了對(duì)方拋出的背后隱患、風(fēng)險(xiǎn)等深層不利一面，從而頭腦發(fā)熱，決策失當(dāng)。再往深里說，大企業(yè)的決策、重大的企業(yè)決策，應(yīng)是民主決策、科學(xué)決策的結(jié)果，絕不能變成一個(gè)人的決策。其實(shí)，在有些重大決策中，企業(yè)內(nèi)外也不乏清醒冷靜的聲音，但是為什么正確的意見沒有最終影響到?jīng)Q策結(jié)果呢？這說明，企業(yè)建立科學(xué)決策機(jī)制十分必要，唯有機(jī)制完善、集思廣益、多謀善斷，才會(huì)盡可能減少戰(zhàn)略出錯(cuò)的概率。

來源；中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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