國內(nèi)家具業(yè)傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　受資源緊缺及國家政策影響，原材料價格不斷上漲，家具成本不斷攀升，家具行業(yè)也面臨日趨白熱化的競爭。面對經(jīng)營模式的日趨落伍，如何才能得到更大發(fā)展?

　　家具業(yè)傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　尚普咨詢行業(yè)分析師指出：隨著全球資源緊缺，原料價格大幅增長，作為資源性產(chǎn)品的家具成本價必然提高。但整個家具市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，銷售面臨困境。

　　過快的原材料價格上漲不斷壓縮家具市場的利潤空間，激烈的競爭使銷售者并不敢輕言漲價，只能不斷降低利潤。加之許多以前鎖定國際市場的品牌也調(diào)頭搶占國內(nèi)市場，品牌競爭外冷內(nèi)熱，在某種程度上使得營銷成本不斷攀升，傳統(tǒng)營銷模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)前市場經(jīng)營模式日趨殘酷，要想發(fā)展壯大，就必須腳踏實地，升級改造店面形象，加強售后服務(wù)，將使品牌的個性越來越明顯。品牌的個性越突出，針對的目標(biāo)客戶就越集中，不同需求側(cè)重的消費人群就越能明白各自的選擇方向。行業(yè)洗牌在即，競爭將迫使各品牌在市場中細(xì)分客戶，品牌細(xì)分中形成新的格局。

　　未來是競爭與合作共存的時代。隨著石油及生產(chǎn)資料價格大幅上漲、大量賣場進(jìn)駐，產(chǎn)品及品牌大幅跟進(jìn)，競爭和整合的年代已經(jīng)來臨，家具企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場定位、客戶定位、品牌定位，建立獨有的品牌個性，增強自身的競爭力，占據(jù)和拓展市場。各品牌企業(yè)要善于與別人分享利益，善用資源整合的杠桿原理，開展同業(yè)及異業(yè)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的威力。

　　尚普咨詢在《2011-2016年中國家具行業(yè)分析深度研究報告》中提到：整個家具市場消化力的漲幅敵不過原材料價格的增長速度，市場銷售業(yè)績慘淡。而品牌整合，資本運營，企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年家具行業(yè)最顯著的特征之一，各個品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成也應(yīng)合作共存，創(chuàng)新營銷模式，達(dá)到互補共贏。

來源: 中研網(wǎng)　

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