家電市場(chǎng)消費(fèi)者和企業(yè)的反復(fù)“博弈”


時(shí)間:2014-05-05





  四十年前,中國(guó)還不存在真正意義上的家電市場(chǎng);


  三十年前,家電市場(chǎng)雛形漸成,而消費(fèi)品短缺讓家電成為一種奢侈品;二十年前,家電產(chǎn)品同十年前的變化并不太大,然而消費(fèi)者開(kāi)始出現(xiàn)了對(duì)服務(wù)、售后等各方面的訴求,即用戶(hù)開(kāi)始追求購(gòu)物體驗(yàn);


  十年前,大規(guī)模生產(chǎn)制造模式促使產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降,在一定程度上給消費(fèi)者帶來(lái)了實(shí)惠;


  如今,在智能化、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下,我國(guó)的家電市場(chǎng)又迎來(lái)一股轉(zhuǎn)型改革風(fēng)潮……


  縱觀中國(guó)家電市場(chǎng)四十年,不難發(fā)現(xiàn),在早期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,價(jià)格是一個(gè)很容易做“文章”的點(diǎn),于是很多企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)成功地站穩(wěn)了腳跟,并且占領(lǐng)了很大一部分的市場(chǎng)份額,成為中國(guó)制造的驕傲。例如我國(guó)某著名的微波爐企業(yè),當(dāng)年其高舉“價(jià)格屠夫”的利器,在微波爐這一品類(lèi)上干掉了洋對(duì)手,一時(shí)成為業(yè)內(nèi)的佳話。


  然而“成也蕭何敗也蕭何”,在新媒體時(shí)代,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,價(jià)格戰(zhàn)已不能成為解決問(wèn)題的“萬(wàn)能鑰匙”,甚至有悖于消費(fèi)需求和市場(chǎng)環(huán)境,一味的夸大“價(jià)格戰(zhàn)”,管理問(wèn)題、盈利問(wèn)題、成本問(wèn)題等各種各樣的問(wèn)題也逐漸暴露。



  在家電行業(yè)內(nèi),普遍存在以“大規(guī)模制造、低價(jià)格搶單、薄利運(yùn)營(yíng)”為主的經(jīng)營(yíng)方式,過(guò)去低價(jià)策略有助于企業(yè)“跑馬圈地”,但現(xiàn)在這種粗放的發(fā)展模式可能已經(jīng)走到盡頭,越來(lái)越難以支撐勞動(dòng)成本。需要指出的是,低價(jià)戰(zhàn)略的代價(jià)不僅是企業(yè)利潤(rùn)的降低,而且也可能會(huì)損傷員工利益,很多時(shí)候,員工的薪資在成本控制的過(guò)程中難免挨上一刀。


  所以,家電企業(yè)們要清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)消費(fèi)者收入水平普遍較低的時(shí)候,價(jià)格會(huì)成為他們選購(gòu)產(chǎn)品的第一考慮要素;相反,當(dāng)消費(fèi)者收入水平普遍提高后,使用體驗(yàn)、使用感受起到的決定性作用會(huì)越來(lái)越大。


  做任何事都要落到實(shí)處,口號(hào)喊得震天響沒(méi)有太大意義,轉(zhuǎn)型同樣如此。對(duì)傳統(tǒng)家電制造企業(yè)而言,帶給它們巨大壓力的不僅包括了對(duì)成本的控制,而且還包括了技術(shù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新。毋容置疑,我們?nèi)缃褚堰M(jìn)入到消費(fèi)者收入大幅提高的美好時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇心理也發(fā)生了相應(yīng)的改變,從只比較價(jià)格到開(kāi)始比較品牌影響力、產(chǎn)品功能、工藝設(shè)計(jì)、科技含量等因素,說(shuō)明決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)與否的關(guān)鍵已不再是單純的價(jià)格了。


  當(dāng)然,我們也很欣喜地看到,以長(zhǎng)虹、海爾、TCL為代表的中國(guó)家電企業(yè),早就開(kāi)始轉(zhuǎn)變思維,積極地迎合市場(chǎng)的需求了,它們投入更多的力量去聆聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn),進(jìn)而研發(fā)符合用戶(hù)需求的新產(chǎn)品、新功能,這就是中國(guó)家電市場(chǎng)中消費(fèi)者和企業(yè)最新一輪的“博弈”,這場(chǎng)博弈讓對(duì)陣雙方都能獲益,只有不敢正面“接招”的,才是輸家。


  然而,隨著新世紀(jì)的到來(lái),無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境,還是競(jìng)爭(zhēng)模式,都發(fā)生了巨大的變化,中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始面臨各種各樣的新問(wèn)題。其中,最為突出的就是“中國(guó)制造”的成本問(wèn)題?!坝霉こ杀疽恢痹谔岣撸磕曛辽?0%。”有企業(yè)代表如是說(shuō)。


  事實(shí)上,用工成本的增加是國(guó)內(nèi)加工制造業(yè)最近幾年面臨的巨大挑戰(zhàn),無(wú)論企業(yè)效益如何,每年都要保障員工待遇有明顯提高,否則可能就會(huì)面臨用工荒。



  面對(duì)用工成本的增加,中國(guó)制造企業(yè)是時(shí)候該轉(zhuǎn)型了。對(duì)此,有專(zhuān)家指出,無(wú)論是對(duì)那些深陷困境的中國(guó)企業(yè)來(lái)講,還是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展來(lái)講,唯有實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型,才是唯一的出路。


  實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),最終需要企業(yè)通過(guò)提升自主創(chuàng)新的能力來(lái)完成。對(duì)于現(xiàn)在的消費(fèi)者而言,他們不再注重產(chǎn)品的低價(jià)格,而是越來(lái)越關(guān)心產(chǎn)品的使用價(jià)值,這都需要企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)來(lái)完成。如果沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的能力,轉(zhuǎn)型不過(guò)是一句空話。

來(lái)源: 文匯報(bào)



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