大家電：技術和品牌是企業(yè)核心競爭力

　　從第115屆廣交會的大家電出口情況看，除了海信、海爾、美的這樣的企業(yè)自主品牌在國外市場表現(xiàn)較好外，大多數(shù)中小型家電企業(yè)仍然處在艱難的轉型陣痛期—資金短缺、利潤日益微薄、技術研發(fā)的緊迫感、國內市場低價無序競爭的壓力等都讓企業(yè)步履維艱。所幸的是，它們都已清醒地認識到：技術和品牌才是企業(yè)的核心競爭力。

　　昂貴的研發(fā)投入

　　“出口歐美市場的產(chǎn)品，在節(jié)能環(huán)保方面必須過關。像我們的空氣凈化器和除濕機都有能源之星的標志。”海信電器參展商莫拔巧指著產(chǎn)品上的標志說，“這是美國能源部和美國環(huán)保署共同推行的一項政府計劃，我們想要拿到這個標志很難，因為這意味著我們的能效標準要比美洲市場的準入標準高20%才行?！蹦吻稍诮邮車H商報記者采訪時表示?！拔覀冞@款100英寸laserTV激光電視使用的直接成型鏡頭由海信首家獨立研發(fā)，預計今年六七月份投產(chǎn)?！蹦吻烧f?！?5英寸的觸屏電視的研發(fā)在國內尚屬首家?！焙Ｐ艆⒄股倘鐢?shù)家珍般向記者介紹這些代表著企業(yè)最新研發(fā)能力的產(chǎn)品，而這一個個“首家”的背后都是一筆又一筆巨大的研發(fā)投入?！爱a(chǎn)品要創(chuàng)新，外觀也要和技術創(chuàng)新同步。我們在全年新產(chǎn)品開發(fā)投入中，內銷部分投入約4000萬元，外銷部分投入2500萬元。由于我們的產(chǎn)品更專業(yè)，不像有些企業(yè)做全線產(chǎn)品，因此分攤到冰箱和冷柜上的投入是更多的。”浙江星星家電股份有限公司海外營銷中心副總經(jīng)理李凡在接受國際商報記者采訪時表示。

　　品牌推廣艱辛

　　在海信冰箱展區(qū)，參展商告訴記者，目前海信冰箱遍布全球。憑借著過硬的研發(fā)實力，海信電器在海外開設了12家分公司。但即便是海信這樣在國際市場開拓方面經(jīng)驗比較成熟的企業(yè)，也表示非洲等市場的售后服務“并不好做”。

　　對于不發(fā)達地區(qū)，海信進入的主要方式有兩種：一是找代理做品牌，一是做OEM?！皩τ趪庑星榈陌芽叵鄬鴥雀y，我們的自主品牌在西非有一定比例，但在西非做自主品牌非常不容易，當?shù)厮痉w系尚不完善，社會治安也不太穩(wěn)定。如果自己去做市場運營，難度很大。和代理商聯(lián)合的話，又沒辦法涉及終端市場管理，使業(yè)務產(chǎn)生了局限性?！睆V東志高空調有限公司海外市場管理部副部長艾美紅在接受國際商報記者采訪時說。

　　談到在國外推廣自主品牌遇到的問題時，李凡表示，星星既不是國企，也不是上市公司，自主品牌更多會采取與當?shù)仄髽I(yè)合作的方式。

　　李凡告訴國際商報記者，之所以國內的大家電品牌很難在歐美等市場躋身一線，還與當?shù)叵M者的品牌意識有關。“實際上，在冰箱的研發(fā)和設計上我們并不弱，但對于歐美市場客戶來說，選擇高端冰箱的時候，可能會優(yōu)先考慮在國內有100多年歷史的老品牌，其次是日韓品牌。在這方面，我們目前還沒有優(yōu)勢?！?/p>

來源: 國際商報 沈娟

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