白酒調整期 一二三線酒企忙轉型

　　在艱難的時刻，很多酒企都在忙著轉變。一線白酒需要拿資本換空間，二線白酒需要拿空間換時間，三線及區(qū)域白酒需要的是拿時間和空間去換生存，三者都需要變，但更要看清楚自身的處境。

　　一線白酒：集中力量，拉攏經銷群體謀求合作。

　　當整個行業(yè)偏向“親民”路線時，很多一線白酒企業(yè)隨波逐流，繼而，腰部產品紛至沓來。這么做對一線白酒來說沒有多大效果。好的品牌白酒誰都想喝，尤其是大眾群體。而中端產品也是一線白酒的主力產品，再推新品只會是自相殘殺。

　　一線白酒面臨兩大問題：一個是嚴重的產能過剩，一個就是因高端白酒降價導致廠商關系緊張。因此，一線白酒首要任務有兩個：一是拉攏經銷商，將產能轉化為進貨；二是謀求大合作，將風險轉為共擔，比如大型企業(yè)定制，大的戰(zhàn)略合作。國窖1573招商策略由過去的“大招商，招大商”調整為“搶商、控商”，五糧液也與中鐵形成戰(zhàn)略合作，為其開發(fā)定制酒。

　　二線白酒：收緊戰(zhàn)線，集中向省內及周邊發(fā)力。

　　眼下一線白酒紛紛下沉市場，向更多區(qū)域市場滲透。很多二線白酒的根據地市場已經被滲透，且更可怕的是一線白酒直接在當地建設灌裝線。

　　此前，很多二線白酒就隨著潮流，向全國市場進發(fā)，將戰(zhàn)線越拉越長，而原根據地市場沒有更大的投入。二線白酒必須將戰(zhàn)線全面回撤，集中向省內及周邊市場發(fā)力，夯實好最后的防線。

　　好在從目前很多二線白酒品牌的銷售數據來看，本地消費者還沒有對本地酒失去信心。2013年，衡水老白干銷售收入同比增長10%左右，而銷售主要區(qū)域來自于省內深耕的重點市場石家莊和衡水；洛陽杜康去年也保持了30%的增長率，省內根據地市場的增長率要高于省外。

　　三線及區(qū)域白酒：加強防御，鞏固縣鄉(xiāng)區(qū)域的忠誠度。

　　2013年進行“腰部”大戰(zhàn)，那么，2014年必然是低端競爭的“腿部”大戰(zhàn)。這嚴重威脅到三線白酒及區(qū)域白酒的生存空間。

　　三線白酒和區(qū)域白酒，一方面要提早加強防御，鞏固好現有的區(qū)域市場；另一方面要加緊對區(qū)域內縣鄉(xiāng)及市場的運作，強化區(qū)域內大眾消費者的忠誠度。防御和開拓相結合，保證自身在區(qū)域市場內的穩(wěn)定地位。

　　隨著城鎮(zhèn)化的推進，縣鄉(xiāng)級經濟被開發(fā)，農民消費水平提高，白酒消費巨大的潛在需求，對三線及區(qū)域白酒更是機遇。

來源：糖酒快訊

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