洋奶粉新規(guī)實施 國內(nèi)奶企集體承壓

　　洋奶粉新規(guī)所展示的41家企業(yè)名單倏然出現(xiàn)在人們的面前，之前沒有一絲預(yù)兆。

　　4月30日，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布首批通過進(jìn)口乳品境外生產(chǎn)企業(yè)注冊的進(jìn)口嬰幼兒配方乳品境外生產(chǎn)企業(yè)名單，共計41家。

　　5月1日的公告中稱：注冊審核工作還在進(jìn)展中，符合注冊要求的企業(yè)將陸續(xù)增補(bǔ)進(jìn)名單中，并在質(zhì)檢總局網(wǎng)站公布。自即日起，非經(jīng)注冊的境外食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的乳品不得進(jìn)口。

　　中國經(jīng)濟(jì)時報記者接觸的業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，國內(nèi)奶粉市場的競爭將進(jìn)一步白熱化，國內(nèi)品牌知名度高的優(yōu)勢奶企將成為捍衛(wèi)中國乳業(yè)市場的中堅。

　　國內(nèi)奶企集體承壓

　　“洋奶粉新規(guī)提高了進(jìn)口奶粉的門檻，對行業(yè)梳理的結(jié)果是雜牌軍出局，一些假洋鬼子或是小品牌將在此過程中被剔除，國內(nèi)市場將進(jìn)一步朝著健康的方向發(fā)展，這將騰出一定的市場份額?！比闃I(yè)專家宋亮告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者。

　　據(jù)悉，此次進(jìn)口奶粉被重新定義，只有夠得上“國外奶源、國外企業(yè)、國外生產(chǎn)、國外貼中文標(biāo)簽”標(biāo)準(zhǔn)的奶粉才能稱為真正意義上的進(jìn)口奶粉。

　　但是宋亮同時認(rèn)為，“要看到未來國內(nèi)奶粉市場競爭的慘烈性，畢竟首批41家正規(guī)軍企業(yè)的品牌知名度高，實力強(qiáng)，這勢必將對國內(nèi)奶粉企業(yè)造成很大的壓力?！?/p>

　　普天盛道咨詢董事長雷永軍向本報記者直言，“此輪整改使那些不合格的企業(yè)退出市場，但也可能使個別假洋鬼子企業(yè)披上合法的外衣，陸續(xù)拿到入場券的企業(yè)對國內(nèi)奶粉市場會形成新一輪的競爭。”

　　宋亮分析，此次41家洋奶粉入華只是第一步，未來還有其他國家的奶粉企業(yè)陸續(xù)獲得入場券進(jìn)入國內(nèi)市場。這輪整頓使國內(nèi)代工的品牌可能消失，但是由于影響力很小，所以對乳業(yè)的整個格局影響不大，中型的海外代工品牌都會通過。

　　事實上，國內(nèi)奶粉企業(yè)不僅面臨著與洋品牌之間的競爭，在國內(nèi)，還要經(jīng)受奶粉企業(yè)兼并重組等風(fēng)暴。

　　據(jù)悉，2013年10月公布的工信部奶粉企業(yè)兼并重組工作方案的整合重點是提高行業(yè)門檻，引導(dǎo)企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈和自建奶源基地。2013年12月25日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局出臺《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則2013版》，新細(xì)則大幅提高了乳粉企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

　　雷永軍認(rèn)為，“長期來看，兼并重組對于小型的乳企是致命的，對于中型和大型的企業(yè)是利好的，受益最大的將是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的國產(chǎn)優(yōu)勢品牌乳企。”

　　企業(yè)將會如何應(yīng)對這些政策呢？

　　蒙?？偛脤O伊萍告訴本報記者，“因為政府的監(jiān)管是整個行業(yè)積極改革的信號，對國產(chǎn)奶粉消費者信心的恢復(fù)產(chǎn)生積極的影響，蒙牛積極配合與支持此項政策。”

　　關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的下沉問題，孫伊萍指出，“蒙牛積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)步提升基礎(chǔ)產(chǎn)品市場份額的同時，增加高端產(chǎn)品占比及采取產(chǎn)品多元化的策略，重點加強(qiáng)市場發(fā)展空間較大的酸奶及奶粉業(yè)務(wù)?！?/p>

　　雷永軍表示，“在41家洋奶粉企業(yè)中，有超過一半的產(chǎn)品是要進(jìn)入三線市場，因為此次有政府背書，一些過去在三線城市不知名的洋品牌會在招商、代理和消費者的教育方面具有優(yōu)勢，所以未來三四線城市競爭慘烈?！?/p>

　　國際化戰(zhàn)略提速

　　不少業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)奶粉企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是對抗洋奶粉企業(yè)的重要方法之一。事實上，國內(nèi)不少奶粉企業(yè)的國際化之路早已經(jīng)起航。

　　關(guān)于國際化戰(zhàn)略，孫伊萍認(rèn)為，“2014年仍將是蒙牛轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。通過全球優(yōu)勢資源的整合，蒙?？焖賹崿F(xiàn)了與國際乳業(yè)先進(jìn)管理水平的全面接軌?！?/p>

　　仔細(xì)分析，蒙牛的朋友圈可謂強(qiáng)大，達(dá)能、Alra愛氏晨曦、現(xiàn)代牧業(yè)和雅士利都是蒙牛國際化戰(zhàn)略的前奏或是一個環(huán)節(jié)。

　　近年來，蒙牛的國際合作頻頻：與歐洲乳業(yè)巨頭Alra愛氏晨曦達(dá)成戰(zhàn)略合作，引入丹麥牧場管理體系，組建中丹乳品技術(shù)合作中心；與乳業(yè)巨頭法國達(dá)能組建合資公司著力發(fā)展酸奶業(yè)務(wù)；收購雅士利并在新西蘭建廠，發(fā)力高端乳粉市場，構(gòu)建多元化產(chǎn)品矩陣。

　　孫伊萍表示，“獲得世界先進(jìn)的乳品技術(shù)是蒙牛海外出航的重要目的之一，因為只有過硬的技術(shù)，才能保障產(chǎn)品質(zhì)量，才能重拾消費者對國產(chǎn)奶粉的信心?！?/p>

　　用互聯(lián)網(wǎng)精神來重塑行業(yè)成為本土乳企逆襲的另一利器。孫伊萍說，“移動互聯(lián)網(wǎng)正在快速改變著各個行業(yè)的游戲規(guī)則，乳業(yè)當(dāng)然也包括其中。傳統(tǒng)行業(yè)的重塑已經(jīng)呈現(xiàn)得非常明顯了，蒙牛要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，積極進(jìn)行自我調(diào)整和改變，事實上，公司的業(yè)務(wù)和策略方向已經(jīng)從經(jīng)銷商導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向。”

　　“用互聯(lián)網(wǎng)精神來重塑行業(yè)并非僅僅指電商，更多的是用互聯(lián)網(wǎng)思維來進(jìn)行管理、銷售和產(chǎn)品研發(fā)等各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，嬰幼兒奶粉的互聯(lián)網(wǎng)銷售占比很小，大約只占 5%—10%左右，電商的銷售只有到20%—30%之間才能對市場產(chǎn)生直接影響?！崩子儡娬J(rèn)為。

　　“未來國內(nèi)奶業(yè)市場競爭是國內(nèi)外知名品牌企業(yè)激烈競爭和角力博弈過程，小品牌根本登不上爭斗的舞臺，強(qiáng)者恒強(qiáng)和弱者愈弱的產(chǎn)業(yè)格局將在2014年三季度開始漸漸顯現(xiàn)?！崩子儡娬J(rèn)為。

來源：中國經(jīng)濟(jì)時報

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