渠道下沉 小休閑食品企業(yè)主攻三四線市場

　　目前，在一二級市場，外資品牌往往占據(jù)著主流地位，中小休閑食品企業(yè)的終端表現(xiàn)力、品牌影響力等各方面都與一線品牌有著巨大差距。

　　雖然一部分優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)也在一二級市場獲得一定份額，但整體上市場份額相對較低。那么，大量存在的中小型食品企業(yè)的生存發(fā)展空間在哪里？對于他們中的大部分企業(yè)來說，如果向一二級市場進軍，與一線品牌硬碰硬無異于以卵擊石。即使做得巧，也很難在短期內(nèi)撼動已經(jīng)形成的市場格局。因此，如果要做強中小食品品牌，明智之選就是首選主攻三四級市場，甚至是鄉(xiāng)村市場。

　　從一線品牌的軟肋入手

　　在市場競爭戰(zhàn)略上，避實就虛是企業(yè)經(jīng)常會采用方式之一。如文章開頭所說，一線品牌在一二級市場占有率較高，市場零售價也相對較高，這與一二級市場消費水平有著莫大關(guān)系。最重要的是，一二線品牌之所以能被稱之為品牌，最重要的一點就是他們已經(jīng)擁有了相對穩(wěn)定的高中端的消費群體。

　　但在三四級市場，外資品牌知名度雖然非常高，但由于受消費水平限制，消費者購買頻率并不高，忠誠度有限。從消費特點看，消費者在購買這些一線品牌的產(chǎn)品，在很大程度上是受了其媒體廣告的影響，有一定盲目性。這一消費特點背后真正隱藏的是消費者對國際化品牌光環(huán)的靠近心理。當(dāng)然，中小休閑食品企業(yè)也可抓住這種機會，關(guān)鍵是要看產(chǎn)品創(chuàng)意。

　　目前，一線品牌在三四級市場基本還處于市場培育期或成長早期，市場基礎(chǔ)并不如一二級市場牢固，雖然一線品牌已經(jīng)開始有意加大對三四級市場的滲透力度，但是國內(nèi)中小休閑食品品牌的親民價格，能迎合三四級市場消費者的消費能力，也能滿足對品牌的心理需求，因此利用小、快、靈的運作特點，在三四線市場上建立品牌。

　　品牌建設(shè)落地實施的載體是合理的產(chǎn)品規(guī)劃，主要包括兩方面：跟風(fēng)大品類和創(chuàng)新新品類。

　　跟風(fēng)大品類就是要效仿外資品牌在一二級市場的產(chǎn)品口味等各個方面，將他們的成功經(jīng)驗引進到三四級市場，但產(chǎn)品價格要低于一線品牌，讓消費者花實惠的價格購買到具有國際化風(fēng)情的產(chǎn)品，滿足消費者對國際化風(fēng)情的向往心理，通過各種活動占據(jù)消費者的心智，使之連續(xù)購買，形成對本企業(yè)產(chǎn)品的消費忠誠度。

　　創(chuàng)新差異化新品類則是中小休閑食品企業(yè)打造品牌優(yōu)勢的核心。跟風(fēng)大品類只是為了降低市場阻力，在戰(zhàn)略上對外資品牌的戰(zhàn)略騷擾。而差異化新品類則是樹立企業(yè)形象和品牌塑造的核心。品牌的另外一個特點就是有鮮明的個性，品類創(chuàng)新就是塑造品牌個性的一種方式。這種品類創(chuàng)新可以從原料、口味、外包裝的物理形狀等各方面開展。

　　整合渠道巧借力

　　在終端生態(tài)方面，三四線市場與一二線市場有著不同。一般來說，在一二線區(qū)域市場等現(xiàn)代終端形態(tài)已經(jīng)占據(jù)了主流，發(fā)展也相對成熟。相反，在三四線區(qū)域市場等終端形態(tài)還不能占據(jù)市場主流，主要還是街邊店、社區(qū)店、學(xué)校店等中小型便利店為主。以縣鄉(xiāng)級市場為例，目前一些大中型連鎖商超或多或少已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)深入縣城，但在鄉(xiāng)村級市場網(wǎng)絡(luò)體系基本沒有。

　　面對這種情況，中小休閑食品企業(yè)必需學(xué)會整合各種渠道，做好渠道規(guī)劃。

　　做中小型便利店很大程度上都是依賴人海戰(zhàn)術(shù)，盡可能提高市場鋪貨率，但更需要學(xué)會借力。

　　首先，借力三四級市場已經(jīng)開始出現(xiàn)的小型連鎖型便利店。這也是三四級市場的一個渠道發(fā)展趨勢。因此，可與連鎖超市開發(fā)商談判，爭取在其集中采購系統(tǒng)中占據(jù)一部分。

　　其次，與便利店經(jīng)營者的結(jié)盟互利。中小休閑食品企業(yè)一線人員掌握了大量的便利店經(jīng)營主，其中有一部分便利店經(jīng)營主很有品牌經(jīng)營意識，要么選擇加盟，要么自己做連鎖。于是，中小休閑食品企業(yè)可以充當(dāng)二者的傳話筒，為他們之間的合作牽線搭橋，維護也相對容易。即使一些便利店主不愿意加盟而自己做連鎖，企業(yè)也可幫助他們做大做強，最終形成與便利店主之間的結(jié)盟關(guān)系。在此過程中，一線人員也可利用與便利店主的私交關(guān)系，掌握其大量私人信息。一旦發(fā)生跑店等現(xiàn)象，不至于毫無準(zhǔn)備，畢竟跑了和尚跑不了廟。一旦企業(yè)所結(jié)盟的便利店主做大了，企業(yè)也可以利用長時間形成的良好客情關(guān)系，打壓競爭對手，如占據(jù)比較好的貨架、較低的費用投入等。

　　總體來說，由于以外資品牌為主的一二線品牌等現(xiàn)代渠道體系的操作已經(jīng)達到標(biāo)準(zhǔn)化、體系化階段，團隊執(zhí)行力也非常強。但三、四級市場的不規(guī)范性、區(qū)域差異性反而使他們的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?，造成其市場反?yīng)相對緩慢。相反，中小休閑食品企業(yè)的小快靈則恰恰成了可以利用的優(yōu)勢。只有這樣，中小休閑食品企業(yè)才有機會快速介入到現(xiàn)代渠道體系不完善的三四級市場，也容易確立自己的早進優(yōu)勢。隨著三四級市場現(xiàn)代渠道體系的完善，中小休閑食品企業(yè)才有可能隨時把握三四級市場渠道生態(tài)的變化，并制定出應(yīng)對措施，進而不至于喪失最后的陣地。

　　快速切入?yún)^(qū)域市場

　　從企業(yè)可調(diào)動的資源等綜合實力看，中小休閑食品企業(yè)根本無法在大范圍內(nèi)與外資品牌等一線品牌抗衡。因此，中小休閑食品企業(yè)要選擇好目標(biāo)區(qū)域市場。比如，河北頂大食品市場開發(fā)之初就將市場重點放在了東北市場，利用膨化食品類“巴巴脆”這一品牌打開了東北市場，并建立了自己的品牌知名度，甚至在某些區(qū)域城市并不比一線品牌表現(xiàn)力差。

　　在東北市場的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)膨化類食品的價格偏高，而“巴巴脆”正好利用這一空檔，以適中的價格為其搶占東北市場搶占了先機。其后，“巴巴脆”在東北大型商超鋪貨力度很大，產(chǎn)品堆頭很多，并有公司承擔(dān)這些費用，同事派出業(yè)務(wù)員維護市場，這樣的合作形式增加了經(jīng)銷商市場開發(fā)與維護的積極性，同時減輕了廠家人力資源的投入壓力。

　　另外，還有一個關(guān)鍵點是中小休閑食品企業(yè)一定要快速鋪貨，并提前做好活動策劃。

　　不管規(guī)劃做得如何好，都需要在落實中迅速，中小休閑食品企業(yè)不要給外資品牌等一線品牌留下太多反應(yīng)時間。此外，要注意做好后續(xù)市場服務(wù)性工作。

　　后續(xù)的市場服務(wù)方面，首先是針對經(jīng)銷商、終端等中間商，中小休閑食品企業(yè)需給出足夠大的市場空間。其次是針對消費者，要從一開始就與消費者形成有效互動，無論從網(wǎng)絡(luò)還是線下活動，將品牌理念有效傳遞給目標(biāo)消費群，爭取到目標(biāo)消費群的品牌認(rèn)同，進而形成其消費忠誠度，增加市場占有率。 （趙 湛）

來源：中國工業(yè)新聞網(wǎng)--中國工業(yè)報

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