蒙牛達能雅士利三方“捆綁”：誰是誰的“救世主”？

　　任何商業(yè)合作都是一次各取所需的利益分配，重點在于所求能否成為所得。

　　10月30日，蒙牛、雅士利、達能聯(lián)合簽署認購協(xié)議，蒙牛二股東達能參與雅士利國際的定向增發(fā)，以25%的股份成為后者的第二大股東，而交易完成后，蒙牛仍持股51%為雅士利控股股東。不僅如此，雅士利還會研究以少數(shù)股權投資達能子公司多美滋中國，屆時三家企業(yè)將實現(xiàn)更深層次的“捆綁”。

　　對此，乳制品行業(yè)人士指出，2013年的恒天然肉毒桿菌事件讓達能損失慘重，打亂了其布局中國市場的計劃，借道蒙牛及雅士利恢復市場的意圖明顯；而完成換血的“新蒙?！保残枰柚_能來實現(xiàn)其奶粉業(yè)務的振興。

　　“國際化”幻象？

　　雖然該交易尚待雅士利股東大會及相關政府部門的批準，需要數(shù)月才能完成，但是各方已在迫不及待地規(guī)劃合作事宜。

　　蒙牛集團總裁孫伊萍指出，達能將幫助雅士利為國內(nèi)消費者提供更多符合國際標準的嬰幼兒奶粉產(chǎn)品，蒙牛也將持續(xù)推動雅士利在組織、品牌、渠道、產(chǎn)品等領域的變革和創(chuàng)新，從更好的自己出發(fā)，幫助雅士利加速國際化。

　　被中糧收編的蒙牛，已經(jīng)習慣于將自身標榜為一家“國際化”的企業(yè)。早就有分析指出，中糧系主導下的蒙牛更希望后者成為一個國際化的企業(yè)，為此注入了大批具有跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，其中“可樂系”高管成為主力。公開資料顯示，總裁孫伊萍曾在太古可口可樂擔任副總經(jīng)理，也曾在海南可口可樂、湛江中糧可口可樂擔任總經(jīng)理；CFO張平曾擔任可口可樂瓶裝生產(chǎn)控股有限公司行政總裁，副總裁翟嵋在加入蒙牛的前一份工作是可口可樂大中華區(qū)公共事務傳訊總監(jiān)。

　　“國際基因”的打造運動也延伸至蒙牛旗下品牌， 2014年初，蒙牛引入全球乳業(yè)十強的丹麥Arla-愛氏晨曦與施恩進行品牌合作，施恩高端品牌產(chǎn)品美兒樂成為Arla-愛氏晨曦的全球子品牌，由Arla-愛氏晨曦在歐洲生產(chǎn)并由施恩在中國銷售。同時由丹麥“最嚴大腦”的著名乳制品專家萊?！す麹eif Haamann擔任雅士利國際副總裁，分管雅士利集團的質(zhì)量工作。

　　不過，引入外援并沒有提振公司業(yè)績，2014年上半年，雅士利營業(yè)額約為15.46億元，同比跌幅超過28%，其中雅士利和施恩兩個嬰幼兒配方奶粉品牌，銷售收入分別下跌32.3%和25.8%至10.3億元和2.74億元。

　　而此番引入達能，也正是蒙牛對其“國際化”發(fā)展的又一重要引導。

　　據(jù)稱，協(xié)議簽署后，達能將向雅士利董事會推薦高級管理人員，向后者輸入更多國際管理的理念和經(jīng)驗。

　　而這是否真能如雙方所愿實現(xiàn)“借鑒和學習國外品牌管理理念和研發(fā)技術”，乳業(yè)專家馮啟則提出了不同的觀點，他認為，以歐洲乳品市場為例，十多年都沒有什么變化：只有那么幾款產(chǎn)品；而中國市場則非常豐富，產(chǎn)品花樣百出。這種市場差異就意味著品牌管理存在異域差異，國外的那套搬過來不一定奏效?！暗阶詈?，也就是借錢花而已，國內(nèi)乳企都知道，根本學不到啥東西。”

　　從賬面上來看，達能的入股，的確會在很大程度上緩解雅士利的資金窘境。數(shù)據(jù)顯示，達能為獲取雅士利25%的股權，需要付出約33.45億元的代價，而截至2014年6月30日，雅士利的銀行貸款為人民幣5.54億元，另據(jù)未經(jīng)審核的計息銀行貸款還款期限分布，2014年底前該公司需要償還5.08億元短期貸款。

　　達能的“野心”

　　盡管國際化效果還拭目以待，不過此次聯(lián)姻對三方來說都是各取所需。

　　中北藍海FMCG品牌營銷策劃機構首席項目運營總監(jiān)王子恒在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出，蒙牛此番與達能的合作，”很難講蒙牛是不是蒙生退意，但是可以確定的是蒙牛要做甩手掌柜了，奶粉的運營直接由雅士利和達能對接，其自身就把精力集中在跟達能低溫奶方面的合作。

　　不過這個說法，并未得到蒙牛方面的認可。

　　而對于達能來說，其借助此舉提振其奶粉業(yè)務的用心卻毋庸置疑。

　　早在2月12日，達能與蒙牛聯(lián)合對外宣布達能成為蒙牛二股東時，行業(yè)人士即普遍認為，達能是希望借道蒙牛，尋求其背后大股東中糧集團央企地位的庇護，激活子品牌多美滋的渠道信心，盤活達能系奶粉資產(chǎn)。

　　而正如外界所預期的那樣，雖然最初雙方合作主要涉及酸奶和低溫奶領域，不到一年，合作即延伸到了嬰幼兒配方奶粉領域。

　　“借助雅士利渠道優(yōu)勢打通一到五線的全國市場，從而實現(xiàn)達能在華奶粉業(yè)務的立體覆蓋。目前，達能主要品牌奶粉市場集中在一二線，而雅士利市場主要覆蓋三線及以下地區(qū)。通過合作，加快產(chǎn)品品牌渠道下沉，恢復多美滋主體業(yè)務，同時推動可瑞康、諾優(yōu)能、牛欄等品牌進一步落地?！比闃I(yè)分析師宋亮向記者分析稱。

　　2013年8月份爆發(fā)的恒天然肉毒桿菌烏龍事件，讓全球嬰幼兒配方奶粉市場中處于領先的達能旗下多美滋、可瑞康等品牌遭受重創(chuàng)，達能集團瞬間損失3.5億歐元，利潤損失2.8億歐元。

　　加上之后的反壟斷調(diào)查和“第一口奶”負面事件，更是令多美滋受到毀滅性的沖擊。AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2014年1月份，多美滋嬰幼兒奶粉的市場占有率已經(jīng)從2013年同期的11.5%跌到了3.6%，并且在中國的市場份額由第一位跌落到第十位左右。

　　直到現(xiàn)在，多美滋尚不能恢復元氣，多位行業(yè)研究人員均表示，多美滋的恢復道路會比較漫長，至少需求二三年時間。

　　所以，在華有著發(fā)展“野心”的達能不得不另謀出路，普天盛道企業(yè)策劃機構董事長雷永軍認為，達能在與雀巢爭奪惠氏無果后，重點培養(yǎng)多美滋去爭奪中國市場第一，隨后引入多個品牌重點布局互聯(lián)網(wǎng)渠道和嬰童渠道，戰(zhàn)略十分清晰，且對中國市場的渴望也十分明確。只是恒天然的肉毒桿菌事件將其完美的組合徹底打亂，致使其不得不變換戰(zhàn)略。

　　一些市場傳聞也隨之而起，比如前段時間達能收購美贊臣的消息，如果屬實的話，達能就會一躍成為中國嬰幼兒配方奶粉市場的老大，但是業(yè)內(nèi)人士卻指出，這個交易會涉及到很多問題，比如資金、反壟斷調(diào)查等，將會是一個漫長的過程。

　　而在王子恒看來，達能是等不了的，于是退而求其次，選中了雅士利，“理由也很簡單，雅士利的市場份額仍在前十，且是為數(shù)不多的三大國產(chǎn)品牌之一，另外兩個中的伊利的勢頭正勁不可能出購，而貝因美已經(jīng)有了恒天然，雅士利正處在業(yè)績低迷和下滑狀態(tài)，價碼合算，大股東蒙牛又對其業(yè)績表現(xiàn)不滿意，需要注入新生力量激活這盤大棋?！?/p>

　　“此舉雖然不能助達能系問鼎中國奶粉巔峰，但挺進中國市場前三甲幾成定局。”王子恒認為。而多位行業(yè)人士均分析指出，接下來達能仍會參股或是控股國內(nèi)乳企，以實現(xiàn)其對中國市場的全方位布局。

來源：中國經(jīng)營報

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