白酒業(yè)的現(xiàn)實與幻象


時間:2014-10-11





  自高端白酒遇冷以來,各酒企都在應(yīng)對市場做出各種調(diào)整,而五糧液的嘗試和市場突圍的動作無疑最為頻繁,包括率先降價,收購河北永不分梨酒業(yè)及河南五谷春酒業(yè),與北大荒集團合作推出定制酒等。

  近日又推出新舉措,對完成任務(wù)的經(jīng)銷商配比低價貨獎勵政策,“按2∶1比例,配509元產(chǎn)品”。根據(jù)這一配比,五糧液經(jīng)銷商的拿貨價格相當(dāng)于從原來的609元降至576元,這是自2014年5月五糧液公開降價至609元后,廠家對經(jīng)銷商的價格再次跌破600元關(guān)口,刷新了價格低點。

  該公司相關(guān)負責(zé)人告訴《中國經(jīng)營報》記者,該政策只是針對一些優(yōu)秀經(jīng)銷商的獎勵,價格只對經(jīng)銷商層面,且獎勵有嚴格的標準,只有任務(wù)完成得好、沒有違規(guī)、遵守合同的經(jīng)銷商才可以享受,并不是所有的經(jīng)銷商都能獲得,而且該項措施到年底就結(jié)束了,609元的價格體系不會改變。他說,“好比是一家公司在年底給部分優(yōu)秀員工發(fā)放年終獎,你能說每一個員工都提高待遇了嗎?”

  但在外界看來,此舉則是五糧液在面對持續(xù)的市場疲軟的壓力下而推出的“價格新政”。就在不久前,五糧液董事長唐橋在接受記者采訪時曾強調(diào),面對行業(yè)現(xiàn)實,五糧液在轉(zhuǎn)型,一方面進軍中端酒業(yè),一方面改善營銷模式。同時指出,五糧液就是要把所謂的“名酒”改成“民酒”,真正去生產(chǎn)和關(guān)注老百姓喝的酒,“600多元的銷售價格是符合市場的。”

  而除五糧液外,茅臺亦于近日對部分完成全年計劃的經(jīng)銷商出臺計劃外供應(yīng)方案,即經(jīng)銷商按照999元的出廠價格采購1噸茅臺,可配給2噸出廠價格819元的計劃內(nèi)供應(yīng)量。

  在市場人士看來,兩個白酒巨頭一漲一降,目的卻是相同的,刺激經(jīng)銷商的激情,實現(xiàn)動銷和增加回款。

  與此同時,企業(yè)員工銷售的積極性被提到了與經(jīng)銷商同樣重要的位置。五糧液內(nèi)部提出了要充分調(diào)動營銷系統(tǒng)、各子公司、職能部門的積極性的要求,并率先啟動了與績效掛鉤的薪酬體制改革。

  8月份,五糧液公告《副職高級管理人員業(yè)績考核暨薪酬管理辦法》,這份改革方案已經(jīng)涉及除董事長、總經(jīng)理之外的所有副職及中下層管理者,其核心薪酬與業(yè)績掛鉤,副職薪酬可進逼董事長,中層可超越管理層。這種體制改革,將有利于營銷人員的利益與公司利益綁定,進而增強營銷中心改革的效果。

  唐橋還要求必須從上到下樹立全員營銷理念,以顧客和市場為中心,公司決策層集體深入市場調(diào)研,主動增強全員營銷意識。業(yè)內(nèi)人士也表示,此次薪酬激勵的對象主要瞄準的是企業(yè)副職和中層,意在打破“鐵飯碗”,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。

  但是僅僅依賴員工和經(jīng)銷商的自覺積極性,似乎并不能完全解救寒冬期的企業(yè)。正如唐橋所言,要想真正保持龍頭地位,不在酒的問題上,而是在體制和機制上,營銷模式要進行改變。

  為此,其推行的直分銷模式改革目前正在試行。8月8日,五糧液在廣東市場選擇“超級大商”廣東粵強酒業(yè)有限公司作為其廣東地區(qū)的服務(wù)運營商,廣東省內(nèi)協(xié)議經(jīng)銷商直接與廣東粵強發(fā)生貿(mào)易關(guān)系,不再與五糧液公司直接發(fā)生財務(wù)關(guān)系。同時,五糧液與粵強共同制定廣東省全省的業(yè)績目標、計劃政策等,然后由粵強進行全省資源的統(tǒng)一調(diào)配。而在廣西,五糧液則選擇廣西翠屏酒業(yè)。

  在盛初營銷咨詢有限公司董事長王朝成看來,在當(dāng)前環(huán)境下,扶持大商的模式首先將有效地保證價格體系的穩(wěn)定,通過規(guī)模來積累總利潤。在每個區(qū)域內(nèi),重視并扶植大商,給大商家保底,使其有動力去推動分銷和流通。

  而廣東、廣西之后,據(jù)悉,五糧液已經(jīng)啟動在西北區(qū)域?qū)胫狈咒N模式的相關(guān)籌備工作。

  即便如此,行業(yè)調(diào)整還遠非谷底,整個行業(yè)還要經(jīng)歷一個相當(dāng)長時期的轉(zhuǎn)型陣痛,就像唐橋所說的,“大家不要對行業(yè)還能回歸到以前那樣抱有任何幻想。”


來源:中國經(jīng)營報



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