乳企密集牽跨國(guó)伙伴 境外巨頭欲擴(kuò)中國(guó)奶源份額

　　專家分析稱，傳統(tǒng)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)被打破，而現(xiàn)代化奶源建設(shè)已經(jīng)崛起，這是吸引外資到中國(guó)市場(chǎng)布局的原因所在

　　對(duì)于乳業(yè)來說，2014年注定是不平靜的一年。兼并重組、嬰幼兒乳企換證大考、追溯體系建設(shè)以及國(guó)內(nèi)外資本在國(guó)內(nèi)構(gòu)建奶源。面對(duì)國(guó)內(nèi)外乳企的緊密合作，未來中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)將是怎樣的場(chǎng)景？作為中國(guó)乳業(yè)的一員，它們又是怎樣來應(yīng)對(duì)和布局的？

　　乳企紛紛加強(qiáng)國(guó)際合作

　　事實(shí)上，繼今年5月份嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則的“生死大考”到期，一批不合格乳企被淘汰出局之后，6月10日，由工信部、發(fā)改委、財(cái)政部和國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局共同起草的《嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作方案》在國(guó)務(wù)院辦公廳獲得通過。對(duì)于優(yōu)化行業(yè)資源整合、推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提振消費(fèi)者信心具有重大意義。可以預(yù)見，乳品行業(yè)未來幾年將從群雄并起的春秋時(shí)代，通過不斷兼并重組過渡到七雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，形成具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán)。而奶源基礎(chǔ)、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力、生產(chǎn)加工工藝技術(shù)以及企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)等無疑將成為衡量乳企后繼發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。

　　國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭伊利股份、蒙牛、光明乳業(yè)以及貝因美等企業(yè)在深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，均開始了國(guó)際化步伐。

　　資料顯示，伊利股份從去年開始先后聯(lián)誼美國(guó)最大牛奶公司DFA、意大利乳業(yè)巨頭斯嘉達(dá)；另外，伊利股份還與歐洲頂尖食品學(xué)府瓦赫寧根大學(xué)、荷蘭生物檢測(cè)公司、菲仕蘭坎皮納公司、帝斯曼公司、SGS瑞士通用公證行、LRQA英國(guó)勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司和Intertek英國(guó)天祥集團(tuán)等眾多業(yè)界巨頭先后建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；在荷蘭食品硅谷建立起歐洲研發(fā)中心。而蒙牛股份，也引入達(dá)能、愛氏晨曦。另外，前不久，貝因美宣布，公司與全球最大乳制品出口商恒天然達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，恒天然通過邀約收購(gòu)控股貝因美20%的股份，成為貝因美集團(tuán)第二大股東。貝因美拓展海外資源有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　值得一提的是，在國(guó)際市場(chǎng)上曾經(jīng)成功并購(gòu)多家企業(yè)的光明食品集團(tuán)，其收購(gòu)以色列最大食品公司Tnuva公司56%股權(quán)一事，再次讓外界看到了光明食品集團(tuán)海外收購(gòu)的野心。事實(shí)上，作為老牌國(guó)資企業(yè)，光明食品集團(tuán)近年來頻頻“出?！睂で蟛①?gòu)機(jī)會(huì)。2010年其收購(gòu)新西蘭新萊特乳業(yè)51%股權(quán)，并于去年在新西蘭單獨(dú)成功上市。2011年9月份，光明食品集團(tuán)再次收購(gòu)澳洲品牌企業(yè)瑪納森食品公司75%股權(quán)。今年年初，由光明旗下海外子公司瑪納森全資收購(gòu)澳大利亞乳品企業(yè)MundellaFoods.

　　除了國(guó)內(nèi)乳企加強(qiáng)海外合作，國(guó)際乳業(yè)巨頭也不斷加大在中國(guó)的投資份額，擴(kuò)建奶源及廠房，目標(biāo)都在于中國(guó)嬰幼兒乳粉的未來市場(chǎng)，都想在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中分得一杯羹。

　　7月11日，兩大外資乳業(yè)巨頭恒天然和雅培宣布，雙方已簽署協(xié)議，計(jì)劃投資3億美元在中國(guó)共同投資興建五家牧場(chǎng)的奶牛養(yǎng)殖基地。而這也是外資企業(yè)首次在華抱團(tuán)合作的案例。

　　另外，惠氏蘇州工廠投資24億元，擁有400多名員工，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)4萬噸，是全球最大、也是最先進(jìn)的嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品生產(chǎn)基地之一。

　　“我們隨時(shí)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況增加產(chǎn)能。”惠氏蘇州工廠相關(guān)人員對(duì)記者如此表示。

　　從上述乳企的動(dòng)作來看，不管是國(guó)內(nèi)乳企還是外資乳企，它們都在干著同樣一件事，那就是在布局和產(chǎn)業(yè)鏈上延伸。

　　對(duì)此，乳業(yè)資深研究員宋亮接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，近年來，中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)很快，保持15%-20%的增長(zhǎng)速度，在政策的影響下，人均乳品消費(fèi)大約將在40公斤2020年左右，面對(duì)這么大的市場(chǎng)，國(guó)際乳企也加快了在中國(guó)的布局。另外，傳統(tǒng)商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)被打破，而現(xiàn)代化奶源建設(shè)已經(jīng)崛起，這都是吸引外資到中國(guó)市場(chǎng)布局的原因所在。而中國(guó)企業(yè)海外布局，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和自身發(fā)展都有好處。

　　宋亮表示，國(guó)內(nèi)資本加快海外資源布局，用優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品來滿足國(guó)內(nèi)的需求，一方面可以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)乳業(yè)與國(guó)際乳企的接軌，另外一方面，可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)向大的國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。以2014年現(xiàn)有的銷售業(yè)績(jī)看，按照荷蘭某機(jī)構(gòu)的排名，蒙牛和伊利已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際乳業(yè)前十名。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，不管是國(guó)內(nèi)乳企還是外企在中國(guó)的布局，未來中國(guó)乳業(yè)的格局集中度將進(jìn)一步提升，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在國(guó)內(nèi)乳業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇之際，加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，無疑是當(dāng)前國(guó)內(nèi)乳企響應(yīng)政策號(hào)召、快速做大做強(qiáng)的有效手段之一。

　　飛鶴走國(guó)際技術(shù)合作之路

　　與蒙牛、伊利不同的是，作為國(guó)內(nèi)乳業(yè)中的一員，飛鶴乳業(yè)雖然也在與國(guó)際化公司合作，但是這個(gè)合作不是基于產(chǎn)業(yè)上的合作，而是技術(shù)研發(fā)上的深度合作。

　　據(jù)了解，飛鶴乳業(yè)是最早在美國(guó)上市的中國(guó)乳企，也是國(guó)內(nèi)最早從奶源到終端進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和布局的中國(guó)乳企之一。其在2009年就開始在奶牛牧場(chǎng)和配方研發(fā)這兩個(gè)乳業(yè)重要領(lǐng)域與以色列開展跨國(guó)的深度合作，而這是關(guān)乎飛鶴發(fā)展后勁的兩項(xiàng)前瞻性布局。

　　“飛鶴與以色列世亞工程設(shè)備有限公司簡(jiǎn)稱SCR在奶牛牧場(chǎng)方面的合作，成功將國(guó)外先進(jìn)牧場(chǎng)管理模式引進(jìn)中國(guó)，通過科學(xué)化養(yǎng)殖在中國(guó)的成功實(shí)施，提升了奶牛的單產(chǎn)及牛奶的品質(zhì)；通過一系列科研合作、交流學(xué)習(xí)活動(dòng)提升了從業(yè)人員專業(yè)技能及整個(gè)乳業(yè)的科學(xué)化養(yǎng)殖水平，從而加速了中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展。”飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌如此闡述其與以色列公司的合作對(duì)飛鶴的影響。

　　資料顯示，從2009年開始，飛鶴與SCR公司合作，在黑龍江省齊齊哈爾建立了兩個(gè)中以合作示范牧場(chǎng)，規(guī)模約為300頭奶牛，以以色列SCR投入技術(shù)和設(shè)備，飛鶴投入廠房、奶牛和人工來進(jìn)行合作。 另外，飛鶴乳業(yè)還與以色列安賽科公司在配方研發(fā)方面開展合作，成功將科研合作模式從單向需求定制轉(zhuǎn)為雙向共同研發(fā)，借助國(guó)際上最先進(jìn)的科研力量，不斷推進(jìn)中國(guó)“母乳化”配方的研究成果。

　　對(duì)于飛鶴乳業(yè)與以色列的合作，飛鶴乳業(yè)集團(tuán)總裁蔡方良接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，飛鶴乳業(yè)在國(guó)際化方面走了很多路。比如國(guó)際交流合作方面，我們一直走在行業(yè)的前面，跟以色列的合作不是單向的合作，而是雙向的、深度的合作，包括技術(shù)和人才交流，以及聯(lián)合的科研攻關(guān)，目的就是研究適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的配方。

　　而據(jù)蔡方良透露，飛鶴乳業(yè)除了與以色列有深度的合作外，公司還與丹麥的阿拉食品公司和瑞士的領(lǐng)先油脂和荷蘭的皇家菲仕蘭集團(tuán)等，也都有深度的合作。

　　正是因?yàn)榭吹搅宋磥砣闃I(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，飛鶴乳業(yè)想通過和技術(shù)領(lǐng)先公司的合作提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量?！跋Ｍㄟ^飛鶴科技自強(qiáng)這樣一條道路的探索，也為其它企業(yè)做一個(gè)示范。未來發(fā)展不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)條件好、產(chǎn)品好就行，產(chǎn)品一定要有科技含量?！辈谭搅既绱吮硎?。

　　事實(shí)上，飛鶴乳業(yè)通過自己的努力，在嬰幼兒配方乳粉行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做到了行業(yè)的前幾名，公司業(yè)績(jī)也在逐年提升。

　　數(shù)據(jù)顯示，飛鶴乳業(yè)今年第一季度實(shí)現(xiàn)了66%的銷量增長(zhǎng)，而市場(chǎng)份額增至3.5%，排名國(guó)內(nèi)乳企第三位。而2014年上半年，飛鶴乳業(yè)的銷售額同比增長(zhǎng)42.1%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)39.7%，公司中期盈利同比增長(zhǎng)33.7%。

　　正如飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌所說，在政府兼并重組的大環(huán)境下，對(duì)于中國(guó)乳企，政策支持固然重要，但修煉內(nèi)功、提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力則更為關(guān)鍵。同樣是在今年，飛鶴乳業(yè)順應(yīng)政府兼并重組、整合行業(yè)資源的呼吁，已經(jīng)率先出手，完成與吉林艾倍特、陜西關(guān)山的并購(gòu)，在奶源、嬰童渠道、羊奶產(chǎn)業(yè)等方面形成了更具可持續(xù)性發(fā)展的格局。（夏芳）

來源：證券日?qǐng)?bào)

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