平心靜氣再談中移動五模：是上帝的需求

　　智能終端高度同質(zhì)化，逼迫運營商變得越來越像終端廠商。不過與終端廠商的四核八核硬件級別的軍備競賽不同，尋求四世同堂的多模終端成為4G商用元年運營商開始角力的點。

　　中國移動在上個月匆匆發(fā)布新的終端入庫要求，明確以五模為主，即必須支持：移動聯(lián)通2G、聯(lián)通3G、移動3G、中國4G和全球4G。

　　很多人認為有點冒進，這其中以芯片廠商和部分終端廠商為主，認為時間緊任務(wù)急，關(guān)鍵是成本高了，怕手機不好賣。

　　且不說這種擔(dān)憂是不是會成為事實，單以成本論英雄，就說明在終端上國內(nèi)一些廠商差異化競爭能力不足，如果說比拼四核八核甚至十六核的邏輯是正確的，中國移動對多模的要求，也就無可厚非。

　　況且把市場的交給市場，路也沒堵死，畢竟中國移動還承諾對三模市場也提供一部分激勵補貼。有選擇總比沒選擇好，況且也沒人拿刀逼著非做五模不可不是？

　　從另外一個角度，五模之所以對移動4G是必要的，也可以看做是中國移動試圖提高市場定價權(quán)的舉動。這種定價權(quán)并非是說資費的定價權(quán)，而是指阻擊競爭對手終端降價的能力，尤其是中國電信。

　　我們知道，經(jīng)過重新包裝，中國電信高調(diào)推出“全網(wǎng)通”終端，重點搶奪聯(lián)通和移動的2G用戶?？紤]到中國移動的成本和服務(wù)優(yōu)勢，其實移動的2G用戶并不是那么容易轉(zhuǎn)網(wǎng)，相反，倒是中國聯(lián)通一直以來對2G用戶的不待見，可能給中國電信全網(wǎng)通帶來機遇。

　　但是這種策略只能維持一段時間，不可能會長久，畢竟4G與3G相比，其體驗是顛覆性的，尤其是一開始中國移動的4G資費就已經(jīng)比3G低了百分之幾十。

　　五模千元機推出，既可以進一步有效阻擊類似中國電信全網(wǎng)通這樣的營銷策略，又可以在其大干快上4G的時候，逼迫中國電信不得不采取同化的策略，支持多模終端。

　　考慮到CDMA芯片和產(chǎn)業(yè)鏈的昂貴的現(xiàn)狀，顯然電信如果推五模終端的成本將高于移動。將影響用戶的選擇和預(yù)期。

　　更為關(guān)鍵的是，其對用戶的心理影響是巨大的。我們也知道，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)這件事情開始在新的省市試點，普通用戶購買4G手機，從增加選擇權(quán)福利的角度，如果能夠同時支持國內(nèi)外主流4G，即使不出國，未來如果能夠在不同運營商之間無縫漫游，況且還不增加成本，何樂不為？

　　對運營商來說，多模也是盡可能的資產(chǎn)重用的利器，畢竟已經(jīng)存在的百萬級別的2G、3G的基站，也不能因為4G來了，就因噎廢食。

　　所以說，五模是上帝的需求，是說上帝要照顧所有人的需求。

　　運營商強推五模，短時間看提高了終端成本，但是長期來看，作為不得不為的一件事情，長痛不如短痛。至于三模，人為的強行與五模對立起來，就有點故意制造矛盾了。

　　三模也好，五模也罷，最后不是還有真的上帝——用戶用腳投票選擇嗎？我們要相信用戶是聰明的，即使有人愿意為某些費用戶的需求買單，也不會長久不是？

　　關(guān)鍵是，運營商和終端廠商誰更懂用戶！

來源：CCTIME飛象網(wǎng) 作 者：陳志剛

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