我國國企改革電信業(yè)格局拐點將至

　　新一輪“國退民進”潮起，國企改革成為“兩會”前后最熱的話題之一。今年全國“兩會”的政府工作報告進一步明晰了國企改革的方向和路徑，提出“加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，比去年十八屆三中全會《決定》“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”的表述，又更進一步。在改革方向上，明確了在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發(fā)、公用事業(yè)七大領(lǐng)域，向非國有資本推出一批投資項目。

　　目前七大領(lǐng)域改革進程不一，電信業(yè)作為其中市場化程度較高的領(lǐng)域，在放開行業(yè)門檻引入民間資本上已經(jīng)取得了一定的進展。移動轉(zhuǎn)售試點方案公布僅半月，虛擬運商的申請名單就多達(dá)60家。在中央推進國企改革，向混合所有制探索轉(zhuǎn)型的背景下，電信業(yè)外部開放民資入局以及內(nèi)部基礎(chǔ)運營商去電信化轉(zhuǎn)型雙線推進，產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和價值鏈的變化迎來新的拐點。

　　改革路線圖或“兩會”后出臺

　　國企改革已經(jīng)成為近期市場主要熱點，“兩會”召開必將在一定程度上提速國企改革進程。

　　目前，廣東等地陸續(xù)出臺了地方國資改革方案，各地不約而同把改革的重點都放在了如何引進社會資本、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟上。具體到改革試點，今年2月份，中石化拿出油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本，率先引入社會和民營資本參股，社會和民營資本持股比例不超過30%，試點混合所有制經(jīng)營，被視為新一輪國企改革的風(fēng)向標(biāo)。中石化此舉也得到了資本市場的肯定，公告發(fā)布的第二天出現(xiàn)了開盤后漲停的盛景。

　　對于國企改革的推進，在人們期待決策者更為細(xì)致的解答時，國資委給出了“重點”：加快國有企業(yè)股權(quán)多元化改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快推進國有企業(yè)特別是母公司層面的公司制、股份制改革，進一步優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。不過有分析認(rèn)為，這是十年來最大力度的一次國資改革，但對國資委來說，這像醫(yī)生給自己開刀，它能完成這個看起來幾乎不可能的任務(wù)嗎？值得期待的是，《深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》已經(jīng)上報，預(yù)計將在全國“兩會”后出臺。

　　改革開放以來，我國開始探索混合所有制的改革實踐。據(jù)統(tǒng)計，目前，中央企業(yè)及其子企業(yè)引入非公資本形成混合所有制企業(yè)已占總企業(yè)戶數(shù)的52%。截至2012年年底，央企及其子企業(yè)控股的上市公司共378戶，上市公司中非國有股權(quán)比例已超過53%。這說明了我國市場主體對非公有制經(jīng)濟地位的認(rèn)識得到不斷深化，肯定了社會主義初級階段多種所有制形式存在的客觀必然性。

　　改革模式聚焦混合所有制

　　今年“兩會”的政府工作報告指出，國企改革聚焦兩大力量，一是民資，一是員工持股。歸根到底則是突出混合所有制成為國資改革的方向。十八屆三中全會《決定》指出，“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式?！逼渲?，“混合所有制作為基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式”是首次提出。這為今后深化國企改革、淡化意識形態(tài)的“公、私之間”鋪平了道路。

　　混合所有制正成為平衡改革各方博弈的“良藥”。對于國企來說，混合所有制的改革有助于企業(yè)擺脫政府的不當(dāng)控制，便捷各種投資主體的進入，從而改進國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為央企止損帶來了契機。實現(xiàn)國企產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一走向多元，推動國有資產(chǎn)真正實現(xiàn)交易和流動，最終優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。同時也可以避免社會上對國企壟斷、“國進民退”的質(zhì)疑。對于市場而言，合所有制讓國有資本、民間資本等在市場上自由進出，公平競爭，也有助于強化企業(yè)的市場主體地位與發(fā)展空間。

　　混合所有制的好處顯而易見，但也需要警惕利用混合所有制的名義，借市場化手段來評估出縮水的國有資產(chǎn)。工信部原部長、全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任李毅中認(rèn)為，如果對國有資本的進退把握不準(zhǔn)，尤其是把“在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰”誤讀為“退出一切競爭性領(lǐng)域”，可能導(dǎo)致國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力削弱。如果責(zé)任不明、監(jiān)管不力，國有資產(chǎn)可能難以保值增值。財政部財政科學(xué)研究所所長賈康認(rèn)為，混合所有制不是姓“國”還是姓“民”的問題，是要以最大的包容性，在現(xiàn)代市場體系產(chǎn)權(quán)基石上打通融合，不分你進我退還是我進你退，而應(yīng)該融合共贏，這是影響中國長期發(fā)展的重要精神。

　　電信業(yè)內(nèi)引外聯(lián)釋放改革利好

　　國企改革所趨向的混合所有制以聯(lián)合的形式兼容了不同的所有制，實現(xiàn)了公有資本與非公有資本的優(yōu)勢互補、相互促進、共同發(fā)展。這樣的形式對長期以來固守電信思維的基礎(chǔ)通信運營商開放、轉(zhuǎn)型發(fā)展具有一定的啟示意義。

　　電信業(yè)歷來是中國改革史上最前沿、爭論最激烈的行業(yè)之一，在新一輪國企改革浪潮中，市場化程度較高的電信業(yè)或?qū)⒂瓉懋a(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的契機。在調(diào)整的過程中，產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的流變將為市場創(chuàng)造更多的增量價值。

　　從基礎(chǔ)電信運營企業(yè)內(nèi)部來看，近兩三年來，三大運營商紛紛將以前體制內(nèi)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了資本的多元化、運營的獨立化和競爭的市場化。比如中國電信的視訊、游戲、閱讀等應(yīng)用基獨立公司化運營商謀求上市，中國聯(lián)通成立創(chuàng)投公司等舉措。在這些過程中，運營商并不排斥甚至是歡迎外部資本進入，在符合規(guī)定的情況下實現(xiàn)了資本的多元化，這本身就是打破壟斷的舉措，從機制為做大電信業(yè)提供了可能。

　　從基礎(chǔ)電信運營企業(yè)外部來看，近兩年電信業(yè)開放進程提速，特別是移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點的啟動大大加速了電信業(yè)開放進程。截至3月上旬，入圍移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點的民營企業(yè)已經(jīng)達(dá)19家之多。3G開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)帶動了OTT業(yè)務(wù)的興起，對于一向風(fēng)格保守、創(chuàng)新乏力的三大運營商來說，靠一己之力向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已不現(xiàn)實。而向民企敞開大門，一方面倒逼運營商實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時打破電信行業(yè)壟斷的堅冰，為扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)運營商零和博弈，擴大信息通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模提供了可能。

　　南京郵電大學(xué)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長王春暉認(rèn)為，電信產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈之間的交叉持股達(dá)到不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互滲透、交叉，最終融合為一體，是形成新型電信產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程和重要實現(xiàn)方式。而隨著政策的逐步落實，電信業(yè)混合經(jīng)營的時代正在來臨。

來源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作 者：符周順

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