我國通信行業(yè)運營狀況調(diào)研

　　未來中國通信行業(yè)將會形成怎樣的格局與態(tài)勢？這不僅和4G有關(guān)，與寬帶中國戰(zhàn)略有關(guān)，與集約化網(wǎng)業(yè)分離以及三網(wǎng)融合有關(guān)，更與十八屆三中全會相關(guān)的政策有關(guān)。
　　

　　在十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（簡稱《決定》）中提及：完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，提高國有資本收益上繳公共財政比例，2020年提到30%。

　　
　　2008年國資委開始向央企征收國有資本經(jīng)營預(yù)算，上繳紅利的比例起初定為5%、10%兩檔。后來比例均提升了5個百分點。未來要提升到30%的上繳比例，對于目前盈利能力下滑的運營商來說，是個大考驗。
　　

　　紅利上繳比例提升的影響不會那么快發(fā)生，而“營改增”的稅制改革影響則是盡在眼前。電信業(yè)很可能從2014年4月開始被納入到“營改增”試點，如果采用11%的稅率，三大運營商的利潤將大幅下降，稅負(fù)明顯上升。而且“營改增”后涉及抵扣環(huán)節(jié)計征復(fù)雜，對運營商的財務(wù)管理水平以及經(jīng)營運作模式都將是重大考驗。以上只是外部影響因素。對于運營商來說，2014年通信業(yè)投資超過3500億元，其中4G投資達(dá)到1000億元。這會使得運營商的資本開始大大增加，最近兩年的日子會過得緊巴巴，4G必然會使三家運營商在財報數(shù)據(jù)上變得很難看。
　　

　　流量經(jīng)營時代盈利模式從語音傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)流量遷移，將是運營商在4G時代的必然選擇。當(dāng)前語音業(yè)務(wù)收入下降已是全球運營商共同面臨的尷尬，必須用流量收入進(jìn)行補(bǔ)充。

　　
　　對于流量需求的認(rèn)知問題，在某網(wǎng)站關(guān)于移動4G流量套餐夠不夠用的調(diào)查中，有約55.5%的網(wǎng)友表示“不適用，我不需要那么多流量”，但從國際上其他國家的4G業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗來看，4G帶來數(shù)據(jù)流量的提升是顯著的，但用戶流量的提升并不等于運營商可以盈利。
　　

　　如何做好流量的精細(xì)運營？對運營商來說要細(xì)細(xì)考量。4G時代流量單價下降或成為趨勢，單純賤賣流量的模式已被國外一些運營商證明不可行，這對國內(nèi)運營商提出更高要求。4G的優(yōu)越性將體現(xiàn)在豐富的應(yīng)用和增值服務(wù)上，但多數(shù)用戶喜歡用免費的WIFI上網(wǎng)，只有在出門時才用4G網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)，這就不難理解全球4G運營商大多數(shù)都是虧損的。
　　

　　帶動國內(nèi)4G流量的主要應(yīng)用是否像韓國那樣是高清視頻還不好說，但預(yù)估后向付費的業(yè)務(wù)會多一些。4G時代運營商和OTT的合作形態(tài)更開放，是一種趨勢，例如一些虛擬運營商或者物聯(lián)網(wǎng)公司可能向?qū)嶓w運營商購買4G流量，從而為用戶提供更好的服務(wù)體驗。而運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，或會誕生更多差異化。
　　

　　在4G時代，運營商之間的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)競爭將進(jìn)一步加劇，中移動一家獨大局面或受到挑戰(zhàn)。

　　
　　在3G時代，三家運營商在移動用戶新增市場上基本打成平手。但從營業(yè)收入，尤其是凈利潤的絕對值來看，中國電信和中國聯(lián)通遠(yuǎn)不及中國移動。中國移動在2G時代占盡天時地利，奠定了自己絕對的王者地位，即使在3G時代拿了一手次牌，但仍能憑借近8億戶龐大的手機(jī)用戶基數(shù)，從語音業(yè)務(wù)上獲得巨額利潤。語音業(yè)務(wù)撐起了中國移動的一片天，是現(xiàn)金奶牛。

　　
　　不過在3G時代，OTT業(yè)務(wù)對中國移動的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沖擊巨大，去年上半年以來，中國移動語音收入增長明顯放緩。而在4G時代開啟后，移動終端上網(wǎng)更快，OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)語音和短信業(yè)務(wù)的侵蝕、沖擊作用會比3G時代更加明顯。在這種大勢下，語音和短信收入對中國移動的收入貢獻(xiàn)會明顯下降，而其龐大的GSM網(wǎng)絡(luò)或許會成為累贅，這使得中國移動的用戶規(guī)模優(yōu)勢將不再顯著。如果說，以前中國移動和中國電信、中國聯(lián)通之間是大象與螞蟻之間的較量，那么在4G時代，競爭會是同等體量級的，誰具有大流量數(shù)據(jù)消費習(xí)慣則移動寬帶用戶規(guī)模會更大，誰的勝出可能性就更高。但中移動固網(wǎng)能力薄弱，4G用戶越多手機(jī)網(wǎng)速就會越慢，加之中移動國際出口帶寬資源匱乏，更為老火的是流量網(wǎng)間結(jié)算費問題。
　　

　　也許中國移動憑借TD-LTE牌照先發(fā)放的天然優(yōu)勢，在獲得固網(wǎng)牌照后，會瘋狂策反電信寬帶用戶，使得電信融合套餐的手機(jī)用戶慘遭流失，但電信與聯(lián)通將會與互聯(lián)網(wǎng)公司加強(qiáng)合作，如易信推出免費的網(wǎng)絡(luò)電話；虛擬運營商的進(jìn)入以及4G手機(jī)的多模多頻功能為重塑新的市場格局奠定堅實基礎(chǔ)，加之電信聯(lián)通為大力激發(fā)信息消費的內(nèi)生動力，實施劃小經(jīng)營核算單元，力推網(wǎng)格渠道承包責(zé)任制，變革創(chuàng)新的春風(fēng)吹遍神州大地。相信未來幾年中國移動獨霸市場收入和利潤的優(yōu)勢將不復(fù)存在。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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