中國電信2014年發(fā)展4G最可能犯的錯(cuò)誤

　　2014年是中國通信運(yùn)營發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，4G業(yè)務(wù)開始展開，虛擬運(yùn)營商真的來了，攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)擴(kuò)大到幾十個(gè)省，我們針對三家運(yùn)營的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，指出最可能出現(xiàn)的一些問題?，F(xiàn)在說說中國電信：

　　1、對于中國電信來講，上不上4G不是問題，怎么上才是問題，到底是FDD還是TDD，這是一個(gè)問題，而且必須最快作出解答，給出答案比不給答案好一萬倍。

　　2、將在聯(lián)通手里半死不活的CDMA弄出來用戶過億，是中國電信在3G時(shí)代交出的答卷，不能說滿意，至少是及格，獨(dú)占了覆蓋方面的好處，讓中國電信的3G初期發(fā)展有一定優(yōu)勢，但隨著不斷的升級，中國電信也面臨壓力，特別是4G，無法順利的地成本的演進(jìn)，不管是FDD還是TDD，都需要大筆投資，而投資從哪里來呢？

　　3、中國電信主要的根據(jù)地在南方，而且原來是專心經(jīng)營寬帶業(yè)務(wù)，所以與互聯(lián)網(wǎng)接觸的的比較早且理解也很深刻，在IDC等方面占據(jù)優(yōu)勢，這都是運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢所在，但現(xiàn)在大量的業(yè)務(wù)需要與移動終端相結(jié)合，過度的寬帶思維也桎梏了業(yè)務(wù)的管理和業(yè)務(wù)的開展，而這些往往是內(nèi)部人體會不到的，在4G時(shí)代有可能被放大。

　　4、中國電信為了發(fā)展4G，肯定會進(jìn)行大量的投入，這些資源和人員上的投入都會分流本來稀缺的企業(yè)資源，如此市場態(tài)勢下就給中國移動提供了發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)的空間，如果發(fā)展了4G，失去了寬帶，得不償失，當(dāng)然，誰也不敢失去4G。

　　5、中國電信一直是三家運(yùn)營商里創(chuàng)新很賣力的公司，而且，很善于跟隨其他運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司的節(jié)奏，不管是微博、微信，還是基地建設(shè)、渠道整合，但總感覺后勁不足，在推出之后很快就會陷入沉寂，而這顯然是轉(zhuǎn)型之后運(yùn)營商發(fā)展業(yè)務(wù)的大忌，如果不能堅(jiān)持，所有的創(chuàng)新都會失敗，只有敢于大敗才會有大勝的機(jī)會。

　　6、中國電信最大的風(fēng)險(xiǎn)來自政治決策，不管是政府還是專業(yè)利于，對于中國聯(lián)通執(zhí)著的發(fā)展FDD能夠給予一定程度上的諒解，但如果中國電信在這個(gè)問題上非要和聯(lián)通合作在一起用“合理的方法”阻礙TDD/FDD融合發(fā)展進(jìn)程，甚至?xí)绊慣DD在國際上的推廣與國際漫游，如此可能導(dǎo)致的對LTETDD產(chǎn)業(yè)的沖擊將稱為嚴(yán)重的政治問題。其實(shí)，類似的問題在3G時(shí)期的中國聯(lián)通也一樣，誰也承擔(dān)不起殺死民族品牌的責(zé)任，不管是中國聯(lián)通還是中國電信！

　　7、中國電信在企業(yè)機(jī)制是三家運(yùn)營商中最為成熟的，雖然經(jīng)歷多次的電信重組，但中國電信的主干并沒有動搖，內(nèi)部企業(yè)文化統(tǒng)一，合作精神和能力很強(qiáng)，但做事卻更喜歡按部就班循規(guī)蹈矩，這在4G時(shí)代需要直接與互聯(lián)網(wǎng)公司、虛擬運(yùn)營商們競爭時(shí)就稱為嚴(yán)重的弱勢。

來源：CCTIME飛象網(wǎng) 作 者：馬繼華

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