云計(jì)算部署很迷茫? 這里有云計(jì)算利用5大策略

　　云計(jì)算將變革企業(yè)IT的方式，也將改變?nèi)藗兊乃季S方式，其前景很樂(lè)觀，許多企業(yè)正在嘗試向云計(jì)算遷移，但是可能會(huì)面臨一些困難，如何更好更充分地利用云計(jì)算，這里有部署云計(jì)算的五大策略。

　　許多技術(shù)在今年已經(jīng)讓人們感覺(jué)到了它們的存在。它們所擁有的美好前景讓我們感到興奮不已。如今云計(jì)算已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新的階段，許多公司正在認(rèn)真嘗試并體會(huì)到它們所帶來(lái)的好處。如果你正在考慮如何在2014年充分利用云計(jì)算，那么以下五大策略將會(huì)給你一些幫助。

　　1、以云為中心的業(yè)務(wù)模式。無(wú)論你是一家軟件產(chǎn)品廠商、服務(wù)提供商還是企業(yè)，以云為中心的產(chǎn)品/服務(wù)或IT實(shí)踐模式無(wú)疑比任何“漸進(jìn)式”路線圖更具優(yōu)勢(shì)。通過(guò)觀察，我們發(fā)現(xiàn)以云為戰(zhàn)略抓手的機(jī)構(gòu)比那些從一個(gè)零碎項(xiàng)目跳轉(zhuǎn)至另一個(gè)零碎項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。以云為中心的考慮、架構(gòu)和設(shè)計(jì)能夠優(yōu)化投資和終端用戶的服務(wù)體驗(yàn)。

　　2、制定一個(gè)大膽的市場(chǎng)進(jìn)入策略。許多在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)拘泥于傳統(tǒng)嘗試模式的機(jī)構(gòu)在如今的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于下風(fēng)，在與那些迅速向云遷移的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)全面評(píng)估公有云平臺(tái)和第三方SaaS（軟件即服務(wù)）服務(wù)，機(jī)構(gòu)能夠以前所未有的速度規(guī)劃他們的市場(chǎng)進(jìn)入策略。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，能夠更為有效地明確市場(chǎng)定位。云計(jì)算能夠幫助機(jī)構(gòu)根據(jù)速度、范圍和反響情況迅速做出調(diào)整。即便你沒(méi)有跨行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，它們也能夠很好的發(fā)揮作用，你能夠創(chuàng)建并利用專業(yè)合作伙伴生態(tài)圈指導(dǎo)自己的市場(chǎng)進(jìn)入策略。

　　3、開(kāi)發(fā)企業(yè)云封裝器。云計(jì)算能夠從根本上改變企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式以及向客戶交付服務(wù)和產(chǎn)品方式。通過(guò)將如何規(guī)劃內(nèi)部和外部應(yīng)用，如何合理化業(yè)務(wù)關(guān)鍵服務(wù)和普通業(yè)務(wù)服務(wù)，如何整合服務(wù)與動(dòng)態(tài)獲取業(yè)務(wù)服務(wù)等眾多不同策略整合在一起，企業(yè)能夠?yàn)樵苿?chuàng)新創(chuàng)建一個(gè)基礎(chǔ)性的封裝器。

　　4、采用開(kāi)放的架構(gòu)體系。云計(jì)算的一個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是即插即用服務(wù)的靈活性能夠在任何特定結(jié)點(diǎn)以公司希望的方式滿足業(yè)務(wù)需求。通過(guò)開(kāi)放的架構(gòu)體系，機(jī)構(gòu)能夠創(chuàng)建一個(gè)最適合自己的混合服務(wù)模式，無(wú)需屈服于某一特定技術(shù)或服務(wù)提供商。強(qiáng)有力的管理、安全和整合模式是混合解決方案的基礎(chǔ)。

　　5、投資創(chuàng)建適應(yīng)新增長(zhǎng)領(lǐng)域的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。隨著客戶行為、期望值和競(jìng)爭(zhēng)程度的改變，業(yè)務(wù)的社交性在不斷增強(qiáng)，同時(shí)數(shù)字化商業(yè)正在讓傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式土崩瓦解。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，新的增長(zhǎng)領(lǐng)域需要最大限度的擴(kuò)展靈活性以滿足需求，需要更為迅速地做出反應(yīng)，需要能夠創(chuàng)建和部署具有自適應(yīng)性的生態(tài)環(huán)境。這些因素使得公司必須要針對(duì)后續(xù)發(fā)展和未來(lái)增長(zhǎng)領(lǐng)域規(guī)劃創(chuàng)建并充分利用具有環(huán)境感知且基于SMAC的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。

　　通過(guò)與IT部門一起制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，機(jī)構(gòu)能夠創(chuàng)建一個(gè)完全或部分符合上述五大策略的業(yè)務(wù)模式。下一步工作將是制訂一份詳細(xì)的切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

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