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　　曾經(jīng)進(jìn)入到提供改進(jìn)協(xié)作工具和平臺(tái)、催動(dòng)創(chuàng)新以及增加選擇的IT供應(yīng)商的門檻很高，但當(dāng)云托管服務(wù)出現(xiàn)后，跨入這一門檻的障礙減少了。

　　盡管圍繞著云技術(shù)的實(shí)施有大量的炒作概念，但營(yíng)銷人員雙手在握，牢牢抓住了暗含的信息和品牌效應(yīng)。通常情況下，云擁護(hù)者已經(jīng)預(yù)測(cè)出來自IT世界傳統(tǒng)主義者的反彈。

　　沒有人愿意被認(rèn)為是盲目的潮流跟隨者，或者是荒唐的銷售人員，但是忽略了云可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)危險(xiǎn)，可能會(huì)致使企業(yè)用戶落后于他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　雖然，事實(shí)上云及其相關(guān)的技術(shù)并不是萬能的，不能完全解決所有的問題，但I(xiàn)T業(yè)務(wù)人員要清醒地評(píng)估采用云服務(wù)器、計(jì)算資源、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的好處，也揭示企業(yè)選擇擁抱云的一個(gè)持續(xù)性優(yōu)勢(shì)。

　　降低準(zhǔn)入門檻

　　對(duì)于不同的業(yè)務(wù)模型，在使用云與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心協(xié)作之間的爭(zhēng)論很有可能會(huì)持續(xù)一整天。但是，不可否認(rèn)的是，按需it基礎(chǔ)設(shè)施與分?jǐn)傎~單給初創(chuàng)企業(yè)以及開發(fā)新產(chǎn)品的老牌公司帶來的巨大的好處。

　　企業(yè)不必再在財(cái)產(chǎn)上做投資，他們更希望保存精力在前端硬件產(chǎn)品上。在眾多好處之中，避免資本支出是一個(gè)顯著的好處。

　　改進(jìn)了協(xié)作

　　以前，IT和它的開發(fā)位置是綁定。今天，世界各地的企業(yè)都利用云技術(shù)來實(shí)現(xiàn)新的組織模式。在沒有中央位置的情況下，讓一個(gè)像Automattic這樣的數(shù)十億美元的公司獲得，在今天來看也是很有可能的。他們的IT資源存儲(chǔ)在云端，另外允許他們開發(fā)、組織以及管理他們的財(cái)務(wù)狀況和客戶關(guān)系的工具，也可以放在云中。

　　企業(yè)在成為全球化和分散的公司的同時(shí)仍然保持一個(gè)強(qiáng)大的組織結(jié)構(gòu)。他們可以進(jìn)行全球召募人才，找到適合他們領(lǐng)域的最好人才，這是因?yàn)榈乩砦恢貌辉偈菃栴}了。

　　Automattic是一個(gè)極端的例子。大多數(shù)公司不需要也不想要他們的員工被遍布在28個(gè)國(guó)家141個(gè)城市，但是他們可以晝夜較小的方式，更好的利用云技術(shù)協(xié)作的好處。

　　創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

　　降低資本支出的一個(gè)推論是增加實(shí)驗(yàn)的意愿。實(shí)驗(yàn)推動(dòng)創(chuàng)新。在發(fā)展新的業(yè)務(wù)線時(shí)，無論是初創(chuàng)企業(yè)還老牌公司都有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于以前的了。

　　更多的選擇

　　開放云允許數(shù)據(jù)隨著最佳的價(jià)格和服務(wù)移動(dòng)，這已經(jīng)鼓舞了繁榮生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。緩解廠商鎖定的風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)使公司增強(qiáng)了信心，有信心在云技術(shù)知識(shí)方面進(jìn)行投資，因?yàn)樗麄儾辉僖栏皆趩我坏奶囟◤S商了。

　　以上這四個(gè)方面就是云技術(shù)給所有企業(yè)帶來的好處，無論規(guī)模大小。不必著急喝云計(jì)算的急救藥，現(xiàn)在就可以看到聰明的投資者已經(jīng)的錢轉(zhuǎn)向的云服務(wù)和云市場(chǎng)。

來源：CIO時(shí)代網(wǎng)

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