運營商轉(zhuǎn)型規(guī)避“管道化”加強與OTT企業(yè)合作是趨勢

　　OTT業(yè)務(wù)來勢洶洶，運營商面臨被“管道化”尷尬，轉(zhuǎn)型呼之欲出。面對即將到來以流量計費的4G時代，運營商一方面應(yīng)該加強自身內(nèi)容與業(yè)務(wù)的開發(fā)，同時與OTT企業(yè)合作推應(yīng)用，以及建設(shè)智能管道進(jìn)行流量經(jīng)營。

　　遲來的轉(zhuǎn)型勢在必行

　　曾幾何時，運營商擁有氣定山河指點江山的氣魄。甚至五年前，王建宙在被問及是否對語音免費時，他堅定地說NO，并表示運營商70%以上收入來自語音。

　　現(xiàn)如今，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，在OTT業(yè)務(wù)過頂傳球夾擊下，運營商正在遭遇被“管道化”的尷尬。

　　以中國移動為例，近日，中國移動董事長奚國華在出席內(nèi)部會議時表示，當(dāng)前中國移動正面臨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入下滑、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)替代日益凸顯、通信運營商和跨行業(yè)競爭更加激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　面對挑戰(zhàn)，中國移動前董事長王建宙日前也表示：“話音被數(shù)據(jù)所替代，這是一個沒有辦法轉(zhuǎn)移的新趨勢，對于收入以話音為主的運營商而言，目前最大的轉(zhuǎn)型就是進(jìn)入了數(shù)據(jù)時代。而進(jìn)入4G時代，就變成一個純數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)，4G時代是沒有話音的，話音要數(shù)據(jù)化，這些給運營商帶來了壓力，必須自己要轉(zhuǎn)型。”

　　“無論是從收入結(jié)構(gòu)（非語音收入占比）、還是用戶結(jié)構(gòu)（3G用戶占比）來看，中國移動都還處在典型的語音時代。轉(zhuǎn)型進(jìn)度位列中國三大電信運營商中之末！王先生（王建宙）主政中國移動期間錯失了轉(zhuǎn)型的最佳時期，導(dǎo)致現(xiàn)在移動已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)的火燒眉毛的時刻！”TMT行業(yè)資深分析師曾韜說。

　　當(dāng)然，與上述轉(zhuǎn)型緊迫的論調(diào)不同，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“雖然話音數(shù)字化，VoLTE短期內(nèi)運營商還是不會放棄按分鐘計費。只有開放VOTT（voiceoverthetop，才是最大的威脅。運營商控制好通道，建設(shè)好支付、游戲、IM、音樂等幾大平臺，無憂?！?/p>

　　盡管如此，在運營商看來，這場遲來的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役依舊勢在必行且緊迫。

　　奪回移動互聯(lián)網(wǎng)市場主動權(quán)

　　OTT業(yè)務(wù)來勢洶洶，那么運營商如何規(guī)避被“管道化”的命運？如上所述，運營商轉(zhuǎn)型勢在必行，究竟如何轉(zhuǎn)型？

　　即將到來的4G時代，是流量計費的時代，如何提升流量變現(xiàn)能力也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，據(jù)了解，目前運營商的普遍做法是加強自身內(nèi)容和應(yīng)用業(yè)務(wù)的開發(fā)。

　　同時，運營商推出自己的即時通訊軟件，或與OTT企業(yè)合作推出應(yīng)用。例如被行業(yè)內(nèi)專家稱為運營商與OTT的破冰之旅的易信，是電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作的創(chuàng)新模式，以及廣東聯(lián)通跟騰訊合作推出微信沃卡。

　　另外，在管道運營上，運營商提出“智能管道”的經(jīng)營理念，將流量經(jīng)營作為重點，同時面向用戶提出寬帶免費升級的計劃以配合流量經(jīng)營。近日《2013年第三季度全國互聯(lián)網(wǎng)感知數(shù)據(jù)報告》顯示：三季度全國感知網(wǎng)速持續(xù)增長，達(dá)到3.97Mb/s。

　　目前，運營商與OTT企業(yè)是一種競合關(guān)系，且這種關(guān)系會一直存在，即將到來的4G將為彼此帶來更多的合作業(yè)務(wù)模式?！斑\營商提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和管道，因為管道的利潤會下降，但管道本身不可能消失。微信等OTT業(yè)務(wù)發(fā)展越多，流量越大，給運營商帶來更多增收的機會?！蓖踅ㄖ嬲f。

來源：CCTIME飛象網(wǎng)

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