OTT TV商業(yè)模式的突破創(chuàng)新或?qū)⑹且粋€漫長的過程

　　全球看來，OTT TV（廣義的OTT TV）目前已進(jìn)入多屏服務(wù)提供及付費探索實踐階段，行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、重組、收購、連橫、合縱等時有發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等層出不窮，一片生機(jī)盎然之景。然而，目前，具有上述兩個特征的OTT TV業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展的早期階段，服務(wù)提供商們認(rèn)為用戶對其有巨大需求，為“占領(lǐng)”各種新的視聽終端、維持用戶忠誠度而紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的、健康的商業(yè)模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對OTT TV業(yè)務(wù)的付費意愿偏低。如何破局以使得整個OTT TV行業(yè)跨過此檻從而迎來新的發(fā)展圖景？

　　這不能從OTT TV單方面來看，而是從有線數(shù)字電視、IPTV、OTT TV目前的競合局面（三者之間應(yīng)該是競合的關(guān)系。有線數(shù)字電視、IPTV、OTT TV需要相互開放與融合來共同做好以視頻為核心的多/全業(yè)務(wù)）來看。

　　當(dāng)前，有線數(shù)字電視、IPTV和OTT TV的區(qū)別表現(xiàn)為：

　　有線數(shù)字電視相對單一，有顯著的廣電基因，是傳統(tǒng)電視的傳承和升級版本。有線數(shù)字電視希望借增值業(yè)務(wù)提高用戶價值，但目前其大眾業(yè)務(wù)主要收入仍來自基本收視費和付費頻道等，由于免費節(jié)目源多、用戶付費習(xí)慣有待培育、有線電視收視費低廉、成人節(jié)目和博彩類節(jié)目在我國屬非法等原因，國外以VoD為主要贏利點的互動電視業(yè)務(wù)模式在我國并不成功。

　　IPTV一方面深具電信基因，其發(fā)展與寬帶提速、業(yè)務(wù)捆綁密切相關(guān)，另一方面兼具廣電和互聯(lián)網(wǎng)的基因，其直播頻道沿襲了傳統(tǒng)電視的收視習(xí)慣，其“點播+應(yīng)用”模式則迎合了年輕一代的媒體消費需求。IPTV已形成了較成熟的、與寬帶業(yè)務(wù)捆綁的、前向收費的商業(yè)模式。由于解決了電信與廣電的合作分工界面及收入分成模式等問題，用戶拓展十分迅猛。而隨著用戶規(guī)模的擴(kuò)大，廣告等后向收費模式也在積極探索中。

　　OTT TV承襲互聯(lián)網(wǎng)基因，但由于國內(nèi)政策監(jiān)管的原因，其表現(xiàn)較為復(fù)雜，從節(jié)目源到集成播控、傳輸分發(fā)乃至終端，廣電企業(yè)、電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)、家電和機(jī)頂盒廠商等都試圖插手，由于產(chǎn)品形態(tài)以視頻點播和圖文信息為主，且不得提供直播業(yè)務(wù)，對傳統(tǒng)電視收視人群的習(xí)慣將形成不小的顛覆，未來與DVB聯(lián)合形成互補(bǔ)發(fā)展可能是必由之路。

　　目前，OTT TV在我國的商業(yè)營收主要停留在產(chǎn)品層面，其它供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)仍在探索服務(wù)性收入的前向收費商業(yè)模式。多屏視頻服務(wù)被推出，但是目前尚未找到良好的、健康的商業(yè)模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對OTT TV業(yè)務(wù)的付費意愿偏低。

　　隨著寬帶中國和促進(jìn)信息消費的推進(jìn)及各種新的信息消費產(chǎn)品形態(tài)的出現(xiàn)，有線數(shù)字電視、IPTV和OTT TV的內(nèi)容、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)發(fā)展模式、商業(yè)模式等都將朝著融合創(chuàng)新的方向發(fā)展，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)融合、開放合作的趨勢將越來越明顯：

　　有線數(shù)字電視、IPTV和OTT TV都將越來越注重在電視屏引入視頻、游戲、音樂、支付、電視社區(qū)、電視商城等互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　廣播與寬帶的無縫融合、社交電視、高清互動、多屏融合將是有線數(shù)字電視、IPTV和OTT TV共同的追求。

　　有線數(shù)字電視、IPTV和OTT TV未來的盈利模式亦將逐漸趨同，由傳統(tǒng)單一的收視費/包月資費盈利模式向復(fù)合型、前后向、靈活多樣的收費模式相結(jié)合的盈利模式轉(zhuǎn)變。

　　有線數(shù)字電視和OTT TV可能都會借鑒IPTV的成功之道，同時融合互聯(lián)網(wǎng)視頻的商業(yè)模式，最終趨同。

　　總之，OTT TV商業(yè)模式的創(chuàng)新有耐于有線數(shù)字電視、IPTV、OTT TV相互間競合態(tài)勢的進(jìn)一步升級。這或許是OTT TV商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。由于建立在單向樹型結(jié)構(gòu)的低價／包月／前向收費的有線數(shù)字電視、建立在無連接模式的低質(zhì)低價／后向收費的OTT TV和建立在連接模式的高質(zhì)高價／時長流量收費的IPTV，跨行業(yè)商業(yè)模式的融合難度極高，所以，相關(guān)突破或許將是一個漫長的過程。

來源：DVBCN數(shù)字電視中文網(wǎng)

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