CIO如何在云計算時代實現(xiàn)轉型

　　如果說it界內(nèi)除了那幾個大熱的云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬化等技術名詞外，還有什么值得大家關注，那應該就是轉型。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，就需要借助信息化手段進行轉型，員工想要有所改變，有時也需要轉型。

　　在企業(yè)內(nèi)部，尤其面對信息化得到如此重視的今天，CIO這一職位顯得至關重要。CIO要全程管控企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，這也就要求CIO具備多種素質，包括對it技術的深刻了解、對企業(yè)業(yè)務的清晰把握、對企業(yè)未來發(fā)展的全局思考等。CIO這一職位涉及了企業(yè)內(nèi)部太多的責任領域，可謂多才多藝的神一樣的人物。

　　雖然CIO在信息化領域可謂登峰造極，但是許多CIO仍然期望著轉型。那么，若是轉型，CIO的未來將何去何從？

　　有些人大膽猜想：未來的職業(yè)經(jīng)理人將是具備信息化水平的精細化管理的職業(yè)經(jīng)理人，這將成為未來職業(yè)經(jīng)理人轉型的趨勢，不具備信息化水平的職業(yè)經(jīng)理人將逐步被市場淘汰。這也讓很多人不認同。因為信息化建設的確可以提高生產(chǎn)效率，還可以提供數(shù)據(jù)分析為決策提供依據(jù)，但是這并不能代替決策者的智慧。當然,CIO可以向職業(yè)經(jīng)理人轉型，這也不乏轉型的成功案例，但是相對來說，筆者更贊成后者，因為作為企業(yè)的決策者，更多的是對于市場的敏銳和企業(yè)方向決策的智慧，這些素質都是永遠無法被技術所替代的素質。所以有人感嘆：管理者如能更專注他的領域，選擇決策，也許更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必須，而只是錦上添花。

　　當然，向職業(yè)經(jīng)理人轉型只是眾多選擇中的一個，一位好的CIO要轉型，會面對很多選擇題，很多領域，然而要想在新的領域轉型成功，首先放棄自己曾經(jīng)引以為豪的信息化領域的視角，以全新的視角去看待新的挑戰(zhàn)。

來源：CIO時代網(wǎng)

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