移動終端下一個創(chuàng)新：系統(tǒng)、硬件還是服務(wù)？

　　過去幾周，移動終端市場發(fā)生了不少變化。

　　微軟收購諾基亞之后，業(yè)內(nèi)談得比較多的是：一、未來是三個操作系統(tǒng)鼎立；二、都開始走軟硬一體的路。同一周，三星、索尼和小米等發(fā)布新品，外界觀點各有不同，一部分人認(rèn)為三星的地位不可動搖，另一部分觀點又在說，小米是明日之星。筆者試圖從硬件、操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)三方面來猜測未來幾年的變化。

　　這三者中，最有戰(zhàn)略高度的是生態(tài)系統(tǒng)里的核心——操作系統(tǒng)。未來幾年，出現(xiàn)一個新的成功操作系統(tǒng)的機會比較低。

　　黑莓的BBS已在走下坡路。黑莓最近宣布BBS將支持iOS和Android，會把BBS變?yōu)橐粋€以企業(yè)服務(wù)為主的小生態(tài)系統(tǒng)，只能依附于其他的大生態(tài)系統(tǒng)上。

　　目前還有一些以Web-Base為主的O/S，筆者認(rèn)為它們發(fā)展的難度也很大，因為它們要成功需要有三個元素：首先，硬件價格依然比較高，Web-BaseO/S可以突出硬件要求不高的特點，獲得價格優(yōu)勢；其次，多O/S在市場并存，沒有明顯的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)用開發(fā)者開發(fā)一個WebBaseO/S的應(yīng)用版就能滿足市場上的所有智能手機；第三，應(yīng)用很貴，Web-Base O/S能以用者自付的方式順利商業(yè)化。

　　實際情況是，智能手機和平板電腦價格已經(jīng)很實惠，硬件成本不再是用戶選擇的障礙；Android+iOS已經(jīng)占據(jù)80%以上的份額，應(yīng)用開發(fā)商做兩個，最多三個版本已能接觸幾乎全部用戶，所以Web-BaseO/S對開發(fā)商的吸引力沒有這么大；應(yīng)用也很容易獲得。

　　另一股勢力是一系列以Android為基礎(chǔ)變種過來的O/S。它們都缺乏自主之力，目前來看，暫時也沒有獨立的能力去發(fā)展一個新的生態(tài)系統(tǒng)，只能算是Android大生態(tài)系統(tǒng)上依附的一個小生態(tài)系統(tǒng)。

　　微軟能不能成為強有力的三足鼎立之一，是未來行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

　　WP8的問題是，它是后來者，現(xiàn)在軟硬結(jié)合高效率的已有iOS，全開放多人參與的已有Android，所以微軟最早時把WP8定位在兩者之間，集合兩個生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)點，一方面以授權(quán)的方式保證WP8是開放的、各廠家都能參與的，類似Android我們先拋開許可證費用的問題，另一方面也通過嚴(yán)格控制可用的芯片和硬件以確保統(tǒng)一性，類似蘋果481.53,-7.57,-1.55%。

　　但一年發(fā)展下來，這種策略不算太成功，反倒像是把其他兩個生態(tài)系統(tǒng)的短處結(jié)合起來——說開放，不夠開放；說軟硬結(jié)合，也看不出優(yōu)勢。作為一個后來者，WP8到現(xiàn)在還是給不出一個有力的理由讓消費者從Android和iOS轉(zhuǎn)到WP8。

　　筆者認(rèn)為，如果改變策略，微軟或許還有機會：一、曲線救國，先把平板電腦市場的生態(tài)系統(tǒng)打下來，再反推智能手機；二、發(fā)揮微軟在企業(yè)應(yīng)用上的優(yōu)勢，開發(fā)一套以手機/平板為終端的應(yīng)用像PC上的Office，以應(yīng)用普及反推O/S，也就是WP8。

　　再說硬件的機會。硬件是三個領(lǐng)域中對用戶黏度最低的一個。在蘋果生態(tài)系統(tǒng)里，只有iPhone可選，現(xiàn)在假設(shè)未來的WP8也只有諾基亞的話，我們可以猜想的只有在Android陣營里硬件廠家的發(fā)展。

　　每一個廠家都極力在Android上發(fā)展自己的差異化或微生態(tài)系統(tǒng)，主要體現(xiàn)UI、小應(yīng)用、局部硬件/軟件的配合，如HTC的Sense、三星的SPEN和小米的MIUI等。這些雖有幫助，但沒有根本性地把用戶黏度增加，用戶在Android陣營里面轉(zhuǎn)換手機品牌的成本是非常低的，所以筆者認(rèn)為一個廠商在Android陣營里一家獨大并持續(xù)維持是比較難的。

　　未來兩三年間，會有幾名強而有力的競爭者沖上來，和第一名的差距會縮小到10%以內(nèi)。中華酷聯(lián)和小米其中的1至2家只要能夠解決海外市場的發(fā)展問題，就能快速地?fù)寠Z更多的市場份額；HTC如能解決成本問題，并堅持市場定位，也是有機會一拼的。

　　最后淺談的第三個領(lǐng)域是應(yīng)用/服務(wù)。這里主要是指某些應(yīng)用/服務(wù)能自成一個平臺，進(jìn)而發(fā)展為一個以平臺為核心的生態(tài)系統(tǒng)，比如微信、淘寶/支付寶等。這些以某一服務(wù)如通訊、購物為核心發(fā)展出來的生態(tài)系統(tǒng)，仍然具有與其他生態(tài)系統(tǒng)相互依附的特性。

　　建立服務(wù)型生態(tài)系統(tǒng)的一個關(guān)鍵是和當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)和生活環(huán)境有實質(zhì)連接，更適合本土企業(yè)去創(chuàng)建，但要以O(shè)/S為核心的生態(tài)系統(tǒng)，變成一個全球化的生態(tài)系統(tǒng)，難度就非常高了，到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)一個以應(yīng)用/服務(wù)為核心的全球化生態(tài)系統(tǒng)。

　　下一個創(chuàng)新應(yīng)會出現(xiàn)在基于可穿戴外設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，中國的本土企業(yè)，應(yīng)更有機會在這方面領(lǐng)先和成功。

來源：第一財經(jīng)日報 作者為某手機公司前中國區(qū)總裁，應(yīng)作者要求匿名，楊光為筆名，本文僅代表作者本人觀點，與本報立場無關(guān)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀