云計(jì)算市場(chǎng)血腥廝殺 物聯(lián)網(wǎng)表示毫無壓力

　　云計(jì)算這個(gè)概念才出來幾年，就已經(jīng)迅速擴(kuò)散，IaaS、PaaS、SaaS等以服務(wù)為形式的業(yè)務(wù)層出不窮，凡是和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)沾邊的企業(yè)，巴不得任何產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都要添加一個(gè)“云”，以顯現(xiàn)出高端大氣上檔次。正因?yàn)槿绱耍ヂ?lián)網(wǎng)云計(jì)算乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算，在經(jīng)歷了大中小玩家陸續(xù)加入、各種收購(gòu)和戰(zhàn)略涌現(xiàn)之后，簡(jiǎn)單明了、直接收費(fèi)的第一形態(tài)已經(jīng)瓦解。第二形態(tài)是通過免費(fèi)、多入口的形式，建設(shè)完整多服務(wù)并可以長(zhǎng)線發(fā)展的大型生態(tài)云。

　　發(fā)展速度太快

　　云計(jì)算模式和思路都非常清晰，很容易被復(fù)制，不管是國(guó)外的亞馬遜、微軟、IBM，還是國(guó)內(nèi)的華為、百度、阿里巴巴，理念都很相似，而且彼此之間咬得很緊。從廉價(jià)甚至免費(fèi)的服務(wù)器到超大容量的網(wǎng)盤，再到白送的大量服務(wù)，對(duì)于用戶來說，似乎是一場(chǎng)饕餮盛宴。

　　“免費(fèi)模式”是攪屎棍

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的很多業(yè)務(wù)都開始往云服務(wù)上靠攏，因?yàn)檫@樣可以很好地改善軟件客戶端在更新多次后臃腫不堪的情況。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端非常在意用戶流量和市場(chǎng)份額，因此為了從長(zhǎng)期的服務(wù)中獲得更多的收益，很多產(chǎn)品使用了“免費(fèi)”模式，即剛開始使用或者基本功能不收費(fèi)，從其他方面想辦法盈利。前兩天百度和高德在汽車導(dǎo)航上的慘烈戰(zhàn)爭(zhēng)表明，簡(jiǎn)單的云服務(wù)已經(jīng)不具競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。試圖延長(zhǎng)戰(zhàn)線，厚積薄發(fā)，燒錢打消耗戰(zhàn)，漸漸成為主流。

　　入口理論與開放平臺(tái)

　　現(xiàn)在云服務(wù)都在強(qiáng)調(diào)入口理論，即服務(wù)商通過在運(yùn)營(yíng)商、社交網(wǎng)絡(luò)、大型網(wǎng)站等等用戶量大的平臺(tái)投放廣告來吸引用戶。不過這一方法隨著各大平臺(tái)的參與變得蒼白無力。一方面入口數(shù)量有限，另一方面大家都在使用這個(gè)渠道。

　　開放平臺(tái)是和免費(fèi)較為相似的方式，通過很高程度的開放，讓用戶盡可能多的參與到平臺(tái)互動(dòng)中來，以此抓住用戶，繼而想辦法盈利。而其面對(duì)的問題也和免費(fèi)一樣，回報(bào)周期長(zhǎng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)笑了

　　云計(jì)算是基于舊設(shè)備和軟件的服務(wù)，而物聯(lián)網(wǎng)是基于新設(shè)備的功能，它們都是下一代信息產(chǎn)業(yè)的重要成分。由于需要大量新設(shè)備，所以物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展遠(yuǎn)比云計(jì)算緩慢、商業(yè)模式更模糊，不過另一方面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的生命周期更長(zhǎng)，市場(chǎng)空間也更多?？粗朴?jì)算市場(chǎng)血腥的廝殺，剛剛走出泡沫期的物聯(lián)網(wǎng)表示毫無壓力。

　　總的來說，平臺(tái)和軟件之戰(zhàn)總是難舍難分的，尤其是強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的年代，你的界面，你的戰(zhàn)術(shù)，別人看一眼就都會(huì)了。而且賺錢的行業(yè)，總會(huì)因?yàn)槿藵M為患而變得難賺錢，現(xiàn)在又非常流行“殺敵一萬，自損八千”的方法，能否撐下來，除了要機(jī)敏，還要看你燒不燒得起錢了。

來源：物聯(lián)中國(guó)

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