運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的成敗如何看待

　　據(jù)說(shuō)，中國(guó)電信和網(wǎng)易合作的易信用戶數(shù)突破了1000萬(wàn)，如此進(jìn)展肯定讓相關(guān)方興奮不已，而很多內(nèi)部人士都確認(rèn)公司并沒(méi)有強(qiáng)制安裝。果真如此，可以說(shuō)，易信是初戰(zhàn)告捷。

　　不過(guò)，需要給易信潑點(diǎn)冷水的是，這種用戶數(shù)的增長(zhǎng)即便水分不大，也并不能說(shuō)明業(yè)務(wù)成功或者成功指日可待，后來(lái)的路更艱苦，也更加不可預(yù)測(cè)。

　　網(wǎng)易終于沒(méi)有像養(yǎng)豬一樣至今也不能從市場(chǎng)上見(jiàn)到丁氏豬肉，與中國(guó)電信合作的易信還是說(shuō)到做到，但以網(wǎng)易和騰訊在收入模式上的高度相似性，網(wǎng)易的動(dòng)作不會(huì)不讓騰訊警惕，隨之而來(lái)的可能是微信的反擊，騰訊采取什么手段還不得而知。隨著京東等公司的投入易信的懷抱，更會(huì)引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)老大的緊急應(yīng)對(duì)，這對(duì)新生事務(wù)來(lái)講肯定不是好消息。

　　中國(guó)移動(dòng)的飛信已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了很多年，投入巨大，用戶量一直穩(wěn)居IM第二位，但騰訊卻幾乎從來(lái)沒(méi)有正眼瞧過(guò)，究其原因，這個(gè)IM市場(chǎng)比其他市場(chǎng)更殘酷，往往只有第一沒(méi)有第二，連KIK業(yè)務(wù)中國(guó)最早的探路者米聊也如今被很多人都遺忘了。中國(guó)電信的易信從零開(kāi)始，面臨的挑戰(zhàn)更大。

　　中國(guó)移動(dòng)在發(fā)展飛信時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)遇，沒(méi)有騰訊的基因卻模仿騰訊，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮到來(lái)以后遲遲不開(kāi)放全網(wǎng)使用，跟隨騰訊QQ等業(yè)務(wù)進(jìn)行尾隨式填油戰(zhàn)術(shù)，這些都讓中國(guó)移動(dòng)的飛信占據(jù)了部分市場(chǎng)卻失去了業(yè)務(wù)價(jià)值，前車之鑒值得中國(guó)電信吸取教訓(xùn)。

　　騰訊的微信發(fā)展是依托QQ的強(qiáng)大力量，而微信的未來(lái)更是離不開(kāi)騰訊已經(jīng)成熟的商業(yè)模式，連互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老大都在最近不得不讓微信重操舊業(yè)的玩起了打飛機(jī)，這也證明了，在中國(guó)單純的即時(shí)通信或者社交網(wǎng)絡(luò)都是難以生存的，只能打著這樣的幌子做著其他的勾當(dāng)，最好的是游戲來(lái)進(jìn)行變現(xiàn)。在這方面，包括中國(guó)電信在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商都不擅長(zhǎng)。

　　如何衡量易信的發(fā)展呢？估計(jì)最少需要看一段時(shí)間，最初的用戶增長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是要看在三個(gè)月之后或者一年之后還有多少用戶活躍在上面，有多少中國(guó)電信之外的所謂外網(wǎng)用戶活躍在上面，還需要看這些用戶的使用帶來(lái)的流量在多大程度上實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)。

　　中國(guó)電信曾經(jīng)推出了翼聊，中國(guó)聯(lián)通600050,股吧推出了沃友，中國(guó)移動(dòng)推出了飛聊，現(xiàn)在這三個(gè)好像都遭遇了滑鐵盧，如此不應(yīng)該是早就可以預(yù)見(jiàn)到的，但這些看似失敗的東西卻是運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)在互聯(lián)網(wǎng)中游泳必須的過(guò)程，一旦讓運(yùn)營(yíng)商摸到了行業(yè)法門并掌握了游泳技巧，那單純的互聯(lián)網(wǎng)公司將遭遇最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　失敗是成功之母，只要自己的目標(biāo)達(dá)到了，用戶數(shù)并不是論英雄的必須條件，畢竟，運(yùn)營(yíng)商有運(yùn)營(yíng)商的活法兒，輸贏勝敗只看自己期望。

來(lái)源：飛象網(wǎng) 作者：馬繼華

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