移動互聯(lián)網(wǎng)與PC的商業(yè)生態(tài)體系差異

　　第一，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最終產(chǎn)品，是由平臺、平臺的合作伙伴、相關開發(fā)者，乃至用戶共同完成定義的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺具有顯著的半成品特征。

　　在PC時代乃至手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，當用戶拿到一款產(chǎn)品的時候，這款產(chǎn)品事實上是有核心操作系統(tǒng)和CPU芯片完成主要特征定義的，比如終端產(chǎn)品的基本性能、功能、所具有的應用，用戶只是作為一個普通的使用者來使用這款產(chǎn)品。甚至不要說用戶，在Wintel時代，伴隨著每一款Windows和CPU芯片的升級，它們已經(jīng)界定了每一款PC所能夠達到的基本狀態(tài)，留給PC廠家或者手機制造者的任務只是做一些外觀的簡單改造。總體來看，在移動互聯(lián)網(wǎng)之前的時代，產(chǎn)業(yè)中所奉行的游戲規(guī)則是平臺主導者直接掌控了平臺價值鏈的大部分價值創(chuàng)造活動，這是那個時代的基本特點。

　　但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，游戲規(guī)則發(fā)生了巨大變化。由于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的應用多樣性大大豐富，終端廠商都試圖借鑒Apple模式，要有自己獨特富有競爭力的產(chǎn)品的性能和設計，同時最好還要擁有自己的應用程序商店；應用軟件開發(fā)商也希望基于不同的平臺，以及基于自身對于用戶的理解，開發(fā)獨特的程序以便在市場中站住腳；而用戶在拿到一款智能手機之后，與之前的手機也不一樣，用戶可以自主選擇給這個智能機中安裝什么樣的軟件，甚至可以對操作系統(tǒng)重新刷機。

　　因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論是用戶，終端制造商，還是應用開發(fā)商，它們對于產(chǎn)品所介入的深度明顯增強了，換言之，價值鏈上的每方力量，都希望自己能夠在整個產(chǎn)品完成的環(huán)節(jié)中有充分的表達和影響。因此，從本質上看，移動互聯(lián)網(wǎng)時代所提供產(chǎn)品對于任何一個環(huán)節(jié)而言都是一款半成品，都需要由其它環(huán)節(jié)共同來完成最終的制作。所以從這個意義上來講，我們把移動互聯(lián)網(wǎng)時代叫做一個價值鏈共同定義的時代。

　　第二， 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品價值要素發(fā)生了顯著變化。

　　回想一下在PC時代，在那個時候一個好的PC的標志是處理速度更快的CPU、更大的存儲空間、更強勁的操作系統(tǒng)功能。

　　但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著智能終端的普及，可以發(fā)現(xiàn)讓消費者敏感的關鍵因素開始發(fā)生變化，比如智能機的電源性能以及背后隱藏的功耗問題變得越來越凸顯，而這個時候，計算速度快一點慢一點似乎顯得沒有那么重要。

　　事實也證明了這一點，蘋果的iPhone處理器性能在任何一個時點上都不是當時最佳的計算性能，但是iPhone取得的成功有目共睹。移動互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的敏感要素已經(jīng)開始發(fā)生了變化，不僅是功耗問題，此外應用的豐富程度、應用下載和使用的便利性都是消費者更加在意的，甚至決定了他是否選擇這款產(chǎn)品。在PC時代由Wintel所界定的大部分的游戲規(guī)則以及產(chǎn)品的價值要素，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)悄無聲息的發(fā)生改變。誰能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)時代捕捉住消費者對于全新價值要素脈動的捕捉，誰就能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)時代取得成功。

　　第三，各方力量的擠壓要求全價值鏈低成本化。

　　在PC時代似乎已經(jīng)形成了這樣的默認規(guī)則，那就是用戶需要為每一次Intel CPU芯片的升級以及Windows新品推出支付更多的費用。而這兩家企業(yè)也正是通過這樣的持續(xù)升級策略，贏得了豐厚回報。

　　但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代特別是在3G智能機快速發(fā)展的過程中，這一點已經(jīng)在開始發(fā)生改變。比如，3G智能機的發(fā)展過程中，運營商為了改變自身的市場地位，希望借助3G智能機作為驅動用戶規(guī)模的關鍵抓手。從運營商的角度，它們就會力推更多低成本的智能機，愿意為低價智能機提供更多的補貼，這對于智能機成本提出了很高的要求。

　　再比如，在半導體設計和制造行業(yè)，這個行業(yè)由于競爭的激烈，利潤已經(jīng)逐漸趨薄，因此對于所有的芯片設計和制造商來說，都迫切的希望通過一些技術資源復用來降低自己的設計和開發(fā)成本。對于開發(fā)者和手機終端制造商來說也是如此，如果操作系統(tǒng)或處理器費用過高，將極大增加終端或者應用的售賣難度，從它們的訴求來看，也迫切希望整個價值鏈的成本能夠走低，以保證競爭力。

　　總結而言，我們可以看到，甚至從移動互聯(lián)網(wǎng)的最主流應用方面，大量的免費應用開始出現(xiàn)，這事實上也構成了一種下游的商業(yè)力量的擠壓力量，這種下游的免費浪潮勢必會倒逼整個生態(tài)基石平臺的上游環(huán)節(jié)需要把成本降下來，因此移動互聯(lián)網(wǎng)時代是一個要求全價值鏈進行成本有效控制的一個時代。

　　第四， 開放合作成為必然之選。

　　由于這個時代終端類型多樣、應用豐富、商業(yè)模式多元，如此復雜龐大的商業(yè)生態(tài)體系不是任何一家企業(yè)所能夠承擔的。這里對整個產(chǎn)業(yè)的要求是能夠分工有序的配合，在自己的專業(yè)領域內(nèi)，做好自己的價值創(chuàng)造部分，所有其他的工作都交由其它合作伙伴完成。

　　這暗含著對每個價值鏈環(huán)節(jié)企業(yè)都提出了這樣的要求：在自己的價值鏈環(huán)節(jié)拿到足夠的收益之后，要能夠把價值讓渡給價值鏈的其他合作伙伴。

　　這里比較典型的就是ARM，ARM作為一個IP核的專利授權企業(yè)，設計制造等后序環(huán)節(jié)它都不再介入，因為ARM如果想要它的技術能夠最大化的被使用，就必須讓其所有下游的環(huán)節(jié)取得足夠的收益。

　　對于安卓也是如此，在智能機競爭如此激烈的情況下，每一款智能機的價格都是高度敏感要素，在這個過程中，如果能夠讓合作伙伴最大化的獲取收益，勢必會拉動安卓平臺的快速成長。由此安卓平臺采取了免費發(fā)布這樣的策略，把直接收益讓給合作伙伴。

　　因此在移動互聯(lián)網(wǎng)時代第四個非常重要趨勢就是價值鏈開放協(xié)作，所有企業(yè)之間必須形成一種有效的默契，愿意并且采取實質性的行為把價值讓渡給相關的合作伙伴，由此才能帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。

來源：價值中國網(wǎng)

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