云計(jì)算產(chǎn)業(yè)思考：云生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建思路

　　云計(jì)算是第三次產(chǎn)業(yè)革命，在這新的階段，很多服務(wù)和產(chǎn)品都是相互依存的，因此云計(jì)算必須形成一個(gè)完善的生態(tài)系統(tǒng)，所有從業(yè)者才能從中獲益。

　　如何構(gòu)建一個(gè)云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)呢?或者說云計(jì)算的爆發(fā)點(diǎn)在哪里呢?我覺得云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)的基石和突破口，是穩(wěn)定、廉價(jià)、易用的IaaS服務(wù)。這還是要從美國的云計(jì)算發(fā)展來看。

　　Amazon 在美國的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中地位至關(guān)重要，其AWS服務(wù)已成為IaaS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是整個(gè)云計(jì)算服務(wù)的基石，由于AWS服務(wù)，特別是EC2和S3服務(wù)的低成本和穩(wěn)定性，吸引了大量的互聯(lián)網(wǎng)公司的使用，而其他的IaaS服務(wù)商也都以Amazon 為標(biāo)桿，提供一些差異性的服務(wù)。

　　基于這些成熟、高性價(jià)比的IaaS服務(wù)，大量的PaaS、SaaS服務(wù)涌現(xiàn)，各種各樣的平臺(tái)和服務(wù)基于它衍生，大量的基于云的遷移、規(guī)劃、測(cè)試等細(xì)分服務(wù)出現(xiàn)，滿足了企業(yè)用戶方方面面的需求。

　　而在中國的云計(jì)算市場(chǎng)，缺少的就是類似Amazon AWS服務(wù)，缺少公有云服務(wù)的奠基石。由于沒有穩(wěn)定、低廉的IaaS服務(wù)，沒有形成規(guī)模效應(yīng)的IaaS服務(wù)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的IT成本降不下去，性價(jià)比無法提高，其他的PaaS和SaaS服務(wù)，必須從底層設(shè)施開始搭建，增加了服務(wù)門檻和質(zhì)量保證要求，只有個(gè)別巨頭可以玩PaaS和SaaS服務(wù)。

　　其實(shí)，國內(nèi)的從業(yè)者也看到了IaaS的重要性，而且IaaS的商業(yè)模式最清晰明了，因此行業(yè)巨頭紛紛從IaaS服務(wù)入手，但目前為止還沒有達(dá)到市場(chǎng)要求，原因還是技術(shù)積累不夠，需要時(shí)間，Amazon從上市到盈利用了7年，貝佐斯在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)的投入上堪稱瘋子。

　　好的一點(diǎn)是由于中國市場(chǎng)的特殊，國內(nèi)企業(yè)有了難得的時(shí)間窗口，不好的一點(diǎn)是今天微軟Azure已經(jīng)正式宣布在中國運(yùn)營，“狼”已經(jīng)進(jìn)來了，據(jù)說Amazon近期也會(huì)進(jìn)入中國，留給國內(nèi)企業(yè)的時(shí)間不多了。

　　凡事都有兩面，成熟IaaS服務(wù)的引入，必然會(huì)加速上層PaaS和SaaS服務(wù)的普及和繁榮。微軟搶在Amazon之前進(jìn)來，對(duì)其爭(zhēng)奪國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)者和用戶確實(shí)好處很大。

　　在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國內(nèi)的IaaS服務(wù)商應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?大道至簡(jiǎn)，根深葉茂!

　　如果你想成為主流的IaaS服務(wù)商，那么沒有別的辦法，還是要打好基礎(chǔ)，做好技術(shù)積累，要舍得投入，為未來投資。

　　具體來說，就是一定要把EC2和S3這兩大類產(chǎn)品先做扎實(shí)，近2、3年不要考慮盈利的事情，盡量少虧就好了，把基礎(chǔ)產(chǎn)品做好，讓合作伙伴做上面的各種服務(wù)和工具。

　　這一點(diǎn)也可以看看Amazon，它只是今年才推出了完善的管理工具OpsWorks，以前都是依靠第三方伙伴提供相應(yīng)的服務(wù)如Netflix公司的開源工具Janitor Monkey。

　　當(dāng)IaaS市場(chǎng)成熟了，企業(yè)的IT采購行為發(fā)生變化，一切變化都會(huì)紛至沓來，生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)很快完善起來。

來源：雷鋒網(wǎng)

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