互聯(lián)網(wǎng)扎堆電視終端顛覆的是思維還是格局

　　發(fā)布超級電視以來，短短兩周股價飆升超過1/4。資本市場對這家互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)做電視的追捧，超出一些傳統(tǒng)彩電廠的想象。

　　PPTV、阿里巴巴也即將推出機頂盒。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“扎堆”電視終端的同時，TCL、創(chuàng)維、海信等彩電廠紛紛與谷歌、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭結(jié)盟，反向整合內(nèi)容。

　　相互滲透之下，智能電視新的生態(tài)圈正在形成。智能電視時代，原有彩電業(yè)格局會被顛覆嗎？

　　做“終端”為廣告收益

　　其實，樂視、PPTV等內(nèi)容商，一直都有通過CNTV、百視通、華數(shù)等國內(nèi)七家互聯(lián)網(wǎng)視頻的牌照商，與創(chuàng)維、海信、TCL等主流彩電廠合作，成為后者電視機內(nèi)的服務(wù)項目之一。

　　為什么還要“插一腳”到終端呢？很明顯，無論是樂視6999元60英寸的電視機，還是PPTV的299元機頂盒，都是不盈利的。

　　PPTV副總裁單曉蕾向《第一財經(jīng)日報》記者坦言，做終端是為了廣告收益?！拔覀兘衲觊_始推機頂盒，預(yù)計一年做幾十萬臺。”

　　“‘廣告+付費+增值服務(wù)’將是智能電視的商業(yè)模式。”單曉蕾說，通過與牌照商、彩電廠的合作，PPTV可以分享消費者對視頻內(nèi)容付費的收益?！白隽藱C頂盒，當(dāng)電視機打開時，界面就可以帶來廣告收益?！倍螒?、購物等增值服務(wù)，在電視機和機頂盒上都可以推進(jìn)。

　　樂視網(wǎng)CEO賈躍亭也曾表示，超級電視的盈利模式就是廣告。樂視網(wǎng)本身是一個視頻媒體，“廣告收入將會是我們一個非常重要的盈利來源?！?/p>

　　OTT盒子互聯(lián)網(wǎng)視頻機頂盒受國家政策限制，目前只能在上海、長沙、杭州三個地方試點銷售，而盒子單價只有幾百元。電視機沒有地域限制，且一臺幾千元，因此成為樂視廣告出口的新目標(biāo)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士分析說，除了占其收入30%~40%的版權(quán)分銷費，樂視一年廣告收入4.9億元，已是國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告商。通過切入終端，樂視希望進(jìn)一步提高廣告收入。

　　但是，這看起來并不容易。

　　彩電廠“嚴(yán)陣以待”

　　更何況，彩電廠都在“嚴(yán)陣以待”?！半娨暬ヂ?lián)網(wǎng)化”一兩年前就已經(jīng)開始。今年，彩電廠還紛紛推出操作系統(tǒng)，加深與互聯(lián)網(wǎng)的合作。

　　創(chuàng)維上月發(fā)布了云電視操作系統(tǒng)——天賜系統(tǒng)。“創(chuàng)維做好TV的‘人機交互界面’、搭好平臺，之后與內(nèi)容運營商合作，就可以產(chǎn)生新的商業(yè)模式。”創(chuàng)維集團(tuán)軟件研究院院長王志國認(rèn)為。

　　海信今年也高調(diào)推出VIDAATV，采用簡單易用的全新操作系統(tǒng)。

　　“我們會密切觀察、謹(jǐn)慎應(yīng)對?！鼻鄭u海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO簡志敏說，海信將繼續(xù)整合各方資源。

　　另一家不斷嘗試的彩電商是TCL，在本月的谷歌I/O大會上，TCL率先發(fā)布了基于最新的GoogleTV版本和安卓4.2.2版本的超高清一體機MoVoUD。

　　加快整合的同時，TCL未敢貿(mào)然收費。TCL多媒體副總裁楊斌向本報記者表示，彩電業(yè)一直在探索新的商業(yè)模式，但智能電視要實現(xiàn)像手機那么流暢下載的體驗，還有一個過程。在“四屏”里，電視機智能化改進(jìn)的空間最大，因此先把體驗做好，再談商業(yè)模式。

　　顛覆的是思維而非格局

　　據(jù)DisplaySearch預(yù)測，2013年中國智能電視機的滲透率將達(dá)到50%，銷量將達(dá)到2000萬臺。簡志敏認(rèn)為，不能跟上節(jié)奏的彩電廠會“掉隊”。

　　不過，在DisplaySearch中國區(qū)研究總監(jiān)張兵看來，彩電業(yè)的格局不會像手機業(yè)那樣輕易地被顛覆?！半娨曈袖N售渠道、安裝服務(wù)的門檻?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，未來路還很長。”

　　一位不愿透露姓名的分析師直言，樂視是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠流量、資本市場來賺錢，其超級電視最終能賣多少還需觀察。去年，TCL全球彩電銷量已突破1500萬臺，創(chuàng)維、海信的全球彩電銷量也超越1000萬臺。相比之下，樂視超級電視即使一年做到數(shù)十萬臺，與傳統(tǒng)彩電廠仍相去甚遠(yuǎn)。

　　單曉蕾認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做終端，不會影響彩電廠的電視機銷量，但會推動彩電廠更多地用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考——原來電視機廠相對封閉，精力集中在硬件上，參與內(nèi)容運營不多?！艾F(xiàn)在要更開放，與產(chǎn)業(yè)鏈各方面合作；同時，要更快地創(chuàng)新，加強軟件與服務(wù)。”

　　奧維咨詢平板顯示事業(yè)部副總經(jīng)理劉闖說，硬件廠想做內(nèi)容，內(nèi)容商想做硬件，要成功都很難，關(guān)鍵是硬件與軟件、內(nèi)容結(jié)合，共同賺錢并且分享。

來源：第一財經(jīng)日報 作 者：王珍

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