移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型需內(nèi)引外聯(lián)


作者:廖劍鋒    時(shí)間:2013-02-20





在爭奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的過程中,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的腳步從未停止。2013年,四大門戶不約而同地升級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,并調(diào)整各自的組織架構(gòu),掀起新一輪的入口卡位戰(zhàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的各種舉措相繼出爐,逐漸向原有電信業(yè)的地盤滲透,電信運(yùn)營商如何處理與互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)系,自身又該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來?對此,本報(bào)記者采訪了知名電信業(yè)專家馬繼華。馬繼華認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)公司在一定程度上沖擊了電信運(yùn)營,但未來電信運(yùn)營商宜順勢而為,與OTT業(yè)務(wù)形成合作共贏的局面,同時(shí)自身也可在滿足用戶信息服務(wù)需求上有所作為。

  互聯(lián)網(wǎng)公司競爭回歸應(yīng)用層面

  蛇年伊始,萬象更新,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司不約而同進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,目標(biāo)直指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。網(wǎng)易CEO丁磊近期表示,2013年網(wǎng)易將重金投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,上半年推行全線產(chǎn)品布局。而騰訊則深度調(diào)整自身的組織架構(gòu),分拆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群,使之將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺(tái)培育。

  互聯(lián)網(wǎng)公司升級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,布局措施各有側(cè)重,但無一例外表明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口卡位之戰(zhàn)的緊張氛圍,畢竟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的明天屬于有準(zhǔn)備的人。美國思科公司近日發(fā)布的報(bào)告稱,預(yù)計(jì)2017年全球41%的移動(dòng)設(shè)備和固定設(shè)備可以支持IPv6互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議,具備WiFi功能的無線互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)設(shè)備的總量將會(huì)達(dá)到103億臺(tái)。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之戰(zhàn)其實(shí)由來已久,互聯(lián)網(wǎng)公司此前一直爭先恐后謀求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的霸主地位。從起初的手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā),到生產(chǎn)自有品牌手機(jī),再到如今退守到移動(dòng)應(yīng)用層面,互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略跟隨市場變局不斷往前摸索??偨Y(jié)以上布局措施可以看出,互聯(lián)網(wǎng)公司普遍認(rèn)識(shí)到平臺(tái)聚合資源,構(gòu)筑以已為中心的生態(tài)圈的意義。

  但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域跑馬圈地?zé)o法隨心所欲,經(jīng)過一輪發(fā)展之后,安卓、iOS系統(tǒng)一騎絕塵,互聯(lián)網(wǎng)公司黯然折戟手機(jī)領(lǐng)域?,F(xiàn)實(shí)情況證明,互聯(lián)網(wǎng)公司本身屬于輕資產(chǎn)公司,試圖開展重資產(chǎn)業(yè)務(wù)困難重重,從線上到線下的擴(kuò)張成功案例也十分有限,互聯(lián)網(wǎng)公司真正的優(yōu)勢仍在應(yīng)用開發(fā)上面,捕捉到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一線商機(jī),小應(yīng)用一樣能夠發(fā)揮小兵立大功的杠杠效應(yīng)。

  流量產(chǎn)品替代短信業(yè)務(wù)成趨勢

  技術(shù)變革不是生活方式改變的充分條件,不過卻是生活方式改變的重要力量,這在通信領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。憶往昔,短信業(yè)務(wù)橫空出世,引領(lǐng)消費(fèi)者拇指翻飛的嶄新熱潮,而從蛇年春節(jié)來看,以微信、微博為代表的數(shù)字消費(fèi)正在加速向社會(huì)各個(gè)角落滲透。中國移動(dòng)近日發(fā)布的春節(jié)七天數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)長假期間中國移動(dòng)數(shù)據(jù)流量同比翻番,增長105%。

  但出乎許多市場人士預(yù)料的是,拜年短信并未受到大幅下降,反而再創(chuàng)新高。在微信、微博等應(yīng)用火熱之時(shí),短信業(yè)務(wù)能取得如此成績,顯示出其相當(dāng)頑強(qiáng)的生命力。江蘇移動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,除夕和大年初一兩天,江蘇移動(dòng)用戶發(fā)送短信約16.96億條;其中,除夕當(dāng)天高達(dá)12億條,同比增長8%。

  馬繼華認(rèn)為,短信的精準(zhǔn)發(fā)送、快速便捷特點(diǎn),以及用戶使用慣性、實(shí)名制的誠意,遠(yuǎn)非微信可比。兩種業(yè)務(wù)之間的新陳代謝不會(huì)一蹴而就,短期內(nèi)短信業(yè)務(wù)數(shù)量、收入難以出現(xiàn)斷崖式下跌情況。微信雖然是近兩年的有話題性的熱門應(yīng)用,但從根本上說微信目前屬于小圈子的新潮產(chǎn)品,需要一個(gè)擴(kuò)散周期,越過快速發(fā)展階段之后,能否達(dá)到短信的廣泛接受度與高頻使用率,撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)仍需打上問號(hào)。不過,微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用大行其道,折射出流量產(chǎn)品替代傳統(tǒng)短信業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢,電信運(yùn)營商如何突圍發(fā)展困境擺到了臺(tái)面上。

  事實(shí)上,運(yùn)營商也認(rèn)識(shí)到短信業(yè)務(wù)正逐步進(jìn)入階段性飽和階段,并從新增市場、行業(yè)應(yīng)用等角度深挖短信價(jià)值,由此帶來的短信業(yè)務(wù)增加相當(dāng)程度上抵消了平日短信下降的勢頭。但僅僅從利空不斷的短信、語音市場挖掘金礦顯然力不從心,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、移動(dòng)產(chǎn)品才是電信運(yùn)營商華麗變身的關(guān)鍵。

  內(nèi)引外聯(lián)規(guī)避電信業(yè)管道化風(fēng)險(xiǎn)

  以微信、微博為代表的新應(yīng)用引領(lǐng)風(fēng)潮,業(yè)內(nèi)對微信的潛力預(yù)測逐級(jí)提高,同時(shí)將微信與電信運(yùn)營商兩者的地位擺到同一平臺(tái)上比較,甚至認(rèn)為微信可能動(dòng)搖電信運(yùn)營商的根基。中國移動(dòng)總裁李躍此前坦言,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,傳統(tǒng)運(yùn)營商業(yè)務(wù)正在受到猛烈沖擊,OTT企業(yè)對傳統(tǒng)運(yùn)營商的擠壓非常明顯。

  不過,微信、電信運(yùn)營商的對立情況目前有了緩和趨勢,雙方正尋求合作共贏的新模式。近日有媒體報(bào)道,騰訊與香港運(yùn)營商PCCWMobile香港電訊推出微信8元不限流量包月套餐,在上述套餐中,8元港幣約為6.4元人民幣可以不限量使用微信服務(wù),文字、語音、圖片、視頻均在使用范圍內(nèi)。

  對此,馬繼華表示,OTT業(yè)務(wù)與電信運(yùn)營商不應(yīng)成為對立的兩面,雙方實(shí)現(xiàn)合作共贏是最佳選擇。OTT業(yè)務(wù)占據(jù)電信運(yùn)營商流量,卻不愿付出成本;或者電信運(yùn)營商粗暴抵制OTT業(yè)務(wù),抑或直接推出同類OTT業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)公司正面競爭,都不可能長久運(yùn)營,對整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也利大于弊。因此,在OTT業(yè)務(wù)風(fēng)起云涌的情況下,電信運(yùn)營商需要順勢而為,但也必須保證電信運(yùn)營商的建網(wǎng)積極性,同時(shí)協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)公司能夠從合作中獲取利益分成。

  另外,電信運(yùn)營商可以通過資本投資、進(jìn)入新的增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)避管道化風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)。3G時(shí)代深入發(fā)展,手機(jī)不再是單一的通信工具,而是綜合信息服務(wù)獲取工具,在這種時(shí)代背景之下,電信運(yùn)營商立足已有的龐大用戶數(shù)、穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)支撐、廣泛服務(wù)渠道等優(yōu)勢,進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、新興應(yīng)用等開發(fā)領(lǐng)域,既有條件,又有能力,更是應(yīng)該有所作為。


來源:通信信息報(bào) 廖劍鋒



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