移動(dòng)時(shí)代來(lái)臨！大互聯(lián)網(wǎng)公司陷入集體迷茫

若干年后，假如我們?cè)倩仡^來(lái)看中國(guó)科技史，這兩年恐怕是最糾結(jié)也是最具有變革性的時(shí)代。而無(wú)論是騰訊的調(diào)整也罷，百度的“狼性”也罷，都只是PC互聯(lián)網(wǎng)“已死”、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)崛起過(guò)程中，所有互聯(lián)網(wǎng)大公司的“集體迷?！钡谋憩F(xiàn)罷了。

“沒(méi)有一個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的高層敢說(shuō)，他想清楚了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該怎么做，當(dāng)然包括我們。所有的PC時(shí)代的公司都是在迷茫中探索罷了?！币晃徊辉概缎彰拇笮推脚_(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司的高管表示。

而作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度參與者，宜搜公司的CEO汪溪也表達(dá)了相似的觀點(diǎn)?！卑俣群万v訊的內(nèi)部調(diào)整以及矛盾，最近成為了大家熱議的話(huà)題。其實(shí)，如何向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的共同問(wèn)題，只不過(guò)百度和騰訊的市值足夠大，比較吸引人罷了。”汪溪稱(chēng)。

如果說(shuō)在2012年之前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆只是一個(gè)預(yù)言和隱憂(yōu)罷了，2012年，這一預(yù)言正在變成現(xiàn)實(shí)，并開(kāi)始迅速地吞噬PC互聯(lián)網(wǎng)。這其中，用戶(hù)數(shù)字最說(shuō)明問(wèn)題。早在2012年7月，CNNIC發(fā)布的報(bào)告就顯示，手機(jī)超過(guò)PC已成為了我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的改良，而是徹底地顛覆。換句話(huà)說(shuō)，如果只是改良的話(huà)，擁有大筆資金、用戶(hù)和品牌的大互聯(lián)網(wǎng)公司完全可以勝出。而現(xiàn)在，最大的矛盾則是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是改良而是顛覆。沒(méi)有人知道應(yīng)該怎么做。大家所能做的就是投入而已?！蓖粝硎?。

如果你足夠細(xì)心地話(huà)，仔細(xì)研讀各位大互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的話(huà)，相信都會(huì)讀出這兩個(gè)字——”迷茫”，不信，下面我就列舉并分析一下：

1，馬化騰

“一大批基于PC的互聯(lián)網(wǎng)公司在這股浪潮中是既興奮，又很迷茫，前所未有的迷茫。我們不了解這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)已有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)會(huì)有什么樣的變革，尤其是我們看它很受歡迎，但盈利模式還不清晰。產(chǎn)業(yè)發(fā)展如何既叫好，又叫座？我想這也是所有開(kāi)發(fā)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘金的過(guò)程中最關(guān)注的?！?/p>

——摘錄自2012年10月馬化騰在移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)上的講話(huà)。

點(diǎn)評(píng)：馬化騰直言不諱地提出了自己的迷茫。連騰訊這樣拿到移動(dòng)船票的公司都這樣說(shuō)，其他人不迷茫還能怎樣呢？

2，李彥宏

“在過(guò)去的2012年對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，可能是近些年來(lái)最困難、最不容易的一年。外界對(duì)我們的發(fā)展有一些質(zhì)疑——百度是不是錯(cuò)失了布局未來(lái)的先機(jī)？是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上吃老本？是不是缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和能力？……甚至有人覺(jué)得，2012年，百度不僅遭遇了競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，未來(lái)的前景也不是那么樂(lè)觀。很多同學(xué)在問(wèn)：接下來(lái)的路，百度該怎么走？我們的未來(lái)在哪里？”

——摘錄自2013年1月李彥宏在百度年會(huì)上的演講

點(diǎn)評(píng)：李彥宏這一言論也自陳了2012年他的迷茫。近期，百度在收購(gòu)、內(nèi)部變革方面動(dòng)作頻頻，但要說(shuō)李彥宏真的想清楚了在手機(jī)端該怎么做？那還是不太靠譜。

3，曹?chē)?guó)偉

“無(wú)論是微博還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新，來(lái)自于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更來(lái)自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識(shí)和能力。”

——摘錄自2012年12月曹?chē)?guó)偉內(nèi)部郵件

點(diǎn)評(píng)：曹?chē)?guó)偉清醒地認(rèn)識(shí)到新浪面臨的挑戰(zhàn)。但這是不是僅僅靠架構(gòu)調(diào)整就可以解決的呢？恐怕誰(shuí)都不敢這么說(shuō)。

4，馬云

“我的體力不行了，體能不如當(dāng)年。不像五年前?，F(xiàn)在不一樣了。然后對(duì)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的理解，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接下來(lái)的理解，對(duì)年輕人的想法，思路跟不上了?！?/p>

——摘錄自2013年1月馬云接受《時(shí)尚先生》采訪文章

“本次組織變革也是為了面對(duì)未來(lái)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)能夠讓阿里巴巴的組織更加靈活的進(jìn)行協(xié)同?！薄边@是阿里巴巴13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。阿里巴巴無(wú)法從任何前人的經(jīng)驗(yàn)里獲得，但必須嘗試，而這個(gè)嘗試的代價(jià)是需要付出十年，二十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間去試錯(cuò)，去完善，去改變?！?/p>

——摘錄自2013年1月馬云針對(duì)阿里分拆的內(nèi)部郵件。

點(diǎn)評(píng)：馬云坦言其對(duì)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的理解不夠，又坦言阿里架構(gòu)調(diào)整是為了適用無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)的嘗試，顯示近期的調(diào)整也是馬云在迷茫中的探索。

5，丁磊

“網(wǎng)易手機(jī)稍后將會(huì)擇機(jī)向外發(fā)布?！?/p>

——摘錄自丁磊2012年6月接受媒體采訪文章。

“以網(wǎng)易門(mén)戶(hù)為核心的媒體業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是網(wǎng)易最為重要的組成部分，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的環(huán)境中，網(wǎng)易旗下有30多款移動(dòng)產(chǎn)品和應(yīng)用，用戶(hù)安裝總量接近2億，以媒體業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，構(gòu)建起由資訊、教育、效率、娛樂(lè)四個(gè)維度組成的云端布局?！?/p>

——摘錄自2012年11月丁磊在網(wǎng)易移動(dòng)媒體高峰論壇上的發(fā)言。

點(diǎn)評(píng)：先是說(shuō)要做手機(jī)，后又不做手機(jī)了，這時(shí)的丁磊顯然并沒(méi)想好怎么做。而一口氣推出30多款A(yù)PP，這證明丁磊的思維是：先廣播種，至于收成怎樣，再議。這也證明了網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局也是在迷茫中探索著前進(jìn)。

總結(jié)：對(duì)于所有大型PC互聯(lián)網(wǎng)公司、特別是上市的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，更何況所有人還不知道怎么轉(zhuǎn)型，陷入集體迷茫在所難免。但怎么說(shuō)呢？意識(shí)到”迷茫”也是一種進(jìn)步——至少比溫水里死掉的青蛙要好吧？！

來(lái)源：搜狐IT 作 者：雷風(fēng)

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