視頻網(wǎng)隱現(xiàn)盈利：帶寬內(nèi)容成本直線下降

2012年中國在線視頻網(wǎng)站格局日趨明朗，采購成本的下降，廣告收入的增長驅(qū)動，使得行業(yè)盈利模式日漸清晰，但截至目前仍然沒有一家視頻企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的盈利。

如果此路不通，放眼2013年，更多的視頻網(wǎng)站開始將發(fā)力點重點放在移動端，倡導“多屏戰(zhàn)略”圈地移動視頻，攻城略地欲破“盈利之困”。當帶寬成本與內(nèi)容成本都在持續(xù)下降，這一條新的收入增長渠道，是否能使視頻行業(yè)與盈利預期更加接近？

盈利與否還看內(nèi)容價格

“今年視頻網(wǎng)站出現(xiàn)一兩家盈利是有可能的?！彬v訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧在接受南都記者采訪時表示，一家平臺一年在服務器、帶寬和內(nèi)容采購的成本過十億，才能玩得起視頻行業(yè)?！罢麄€行業(yè)盈利可能還需要一些時間。雖然收入相對于過去已經(jīng)增長3-4倍，但內(nèi)容成本還是比較龐大，盈利還是要看整個內(nèi)容價格的合理性。”

一直以來，內(nèi)容成本都是視頻企業(yè)的“痛處”。高成本吞噬了視頻企業(yè)的利潤，盈利前景模糊，但如今已撥開迷霧見太陽。有電視制作行業(yè)的人士向南都記者透露，電視劇網(wǎng)絡版權的價格在2012年已經(jīng)下降了1/3，精品劇下降的比例更大。

“去年年初下降明顯，現(xiàn)在已經(jīng)進入平穩(wěn)階段?！睈燮嫠嘋EO龔宇向南都記者透露，2011年版權價格較高的時候，中等劇價格大概80萬-100萬之間，高的到110萬-120萬，但現(xiàn)在中等劇全在25萬-30萬之間；2011年熱播劇是150萬，現(xiàn)在50萬上下。

不過龔宇認為：“現(xiàn)在的價格跟整個行業(yè)的發(fā)展水平相比還是高。如果單價下降，同樣的投入買劇更多，流量變大，廣告收入就多了，是這么一個良性的邏輯?！?/p>

優(yōu)酷土豆合并、視頻聯(lián)盟的成立大大增加了視頻企業(yè)在版權內(nèi)容上的議價權，成本控制能力顯著提高。艾瑞咨詢分析師嚴華雯認為，網(wǎng)絡視頻用戶達到4.5億，成為第一大互聯(lián)網(wǎng)服務，廣告價值受到越來越多品牌廣告主的重視，盈利能力得到加強。

發(fā)力搶占移動端

目前，各家視頻企業(yè)紛紛公布移動端的增長數(shù)據(jù)，顯示2013年移動視頻將成為行業(yè)的主要戰(zhàn)場。龔宇表示，2013年將是移動視頻廣告的元年，移動視頻廣告是移動媒體廣告的救世主。

他提出兩個觀點：一是移動視頻從去年年底開始到現(xiàn)在出現(xiàn)爆發(fā)性的增長，以愛奇藝的數(shù)據(jù)來看，2011年12月移動終端流量占總流量不到4%，現(xiàn)在已經(jīng)達到33%。二是原來廣告主對移動媒體一直處于沒有固定預算的狀態(tài)，但是因為現(xiàn)在移動視頻已經(jīng)完全是多屏打通，所以廣告主看待移動視頻的時候，會把移動視頻跟PC上的視頻連通著看?！八亲啡?，不是追設備了。所以客戶會把電視預算移到PC屏、移動屏的廣告預算上，成為一個規(guī)模性收入?！?/p>

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“多屏戰(zhàn)略”圈地移動視頻，是各家視頻企業(yè)的重中之中。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示，2013年內(nèi)騰訊視頻將真正實現(xiàn)云視頻開放平臺的應用。目前，騰訊內(nèi)部已實現(xiàn)云視頻平臺的應用，用戶可在騰訊自有產(chǎn)品上共享視頻，如微信、微博、QQ空間等平臺?！?013年，騰訊視頻將力推真正的云視頻開放平臺應用，使用戶能在不同場景跨平臺、不中斷地觀看視頻。”

而截至2012年底，優(yōu)酷在移動端的流量已經(jīng)超過了總訪問量的20%，今年初移動日流量已經(jīng)突破1億。優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘透露，優(yōu)酷土豆將于2013年初開始提供移動廣告解決方案。PPTV網(wǎng)站CEO陶闖也表示，2013年戰(zhàn)略是打造“娛樂互動視頻新媒體”，專注于“移動終端高端用戶體驗”的提升。

事實上，2012年視頻網(wǎng)站的廣告主數(shù)量和廣告單價相比2011年都出現(xiàn)了大幅提高，發(fā)力移動端的“多屏戰(zhàn)略”也進一步拓展了盈利渠道。龔宇預計，2013年上半年視頻全行業(yè)廣告價格將上漲30%，下半年的上漲幅度難以猜測。

網(wǎng)絡視頻行業(yè)紛爭誰是“中國YouTube”？

國內(nèi)視頻行業(yè)仍普遍在為盈利而掙扎之際，大洋彼岸的YouTube前段時間卻傳出了接近盈利的消息。該消息得到了谷歌CEO埃里克·施密特的證實，并表示在連續(xù)虧損多年之后，YouTube如今已接近盈利階段。

重新審視

某種程度上，視頻網(wǎng)站和電子商務一樣，因為有足夠龐大的市場規(guī)模，都是可以允許長期投入的商業(yè)模式。但YouTube模式的真正價值顯然被低估了。在谷歌最近的一次電話會議中，谷歌高管透露YouTube每周實現(xiàn)商業(yè)化的視頻觀看量已達20億次YouTube每天所有視頻觀看量約20億次，商業(yè)化水平同比上升50%。

過去幾年，全球最大的在線視頻YouTube雖然風光無限，卻屢被詬病

營收能力孱弱，即UGC用戶生成內(nèi)容難以吸引廣告主。而另一家提供正版影視和電視節(jié)目的美國視頻網(wǎng)站Hulu的模式則在中國遍地開花。這也讓優(yōu)酷、土豆在國外上市時都曾巧妙包裝了Hulu的概念進去，甚至在2010年上線的愛奇藝直接照搬Hulu模式。

但由此帶來的問題是版權價格直線飆升，熱門國產(chǎn)電視劇從2008年之前賣給視頻網(wǎng)站的幾千元一集到2012年已經(jīng)漲至上百萬一集，在高昂的版權成本和持續(xù)虧損的重壓之下，直接導致了視頻行業(yè)的洗牌和整合。

如今，早期一度效仿YouTube模式的視頻網(wǎng)站土豆、56網(wǎng)和優(yōu)酷，事實上僅剩下了56網(wǎng)仍在長期注重UG C平臺的建設，而56網(wǎng)選擇和人人公司的并購也彰顯了要把類YouTube模式堅持下去的決心。

鹿死誰手？

那么，中國是否還能出現(xiàn)一家像YouTube一樣強大的視頻網(wǎng)站？現(xiàn)在看來仍存在變數(shù)，但最終較量很可能在56網(wǎng)和土豆網(wǎng)之間展開。

事實上，UGC已被國內(nèi)視頻網(wǎng)站重新重視，并和自制內(nèi)容成為視頻網(wǎng)站打造內(nèi)容差異化的組成部分。版權大戶們依舊在跑馬圈地，但表面繁榮背后映襯的卻是成本越來越高，盈利壓力越來越大。那些活躍的版權大戶要么有雄厚的資本和平臺支撐，要么同業(yè)聯(lián)合牽手“團購”，以求降低成本。盡管愛奇藝、騰訊視頻是公認的“富二代”，俗稱不差錢，但同時也期望有UGC內(nèi)容來建筑競爭壁壘，例如去年下半年坊間曾一度流傳愛奇藝想并購酷6的消息。

隨著優(yōu)酷逐漸穩(wěn)固行業(yè)第一的位置，并購后的土豆想守住老二的位置，但愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻都想爭搶行業(yè)第二把交椅。而業(yè)界對優(yōu)酷并購土豆的擔心正在成為現(xiàn)實，去年底公布的“優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆”的雙品牌戰(zhàn)略并不能阻止土豆的頹勢。

艾瑞援引Alexa數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在綜合類視頻網(wǎng)站訪問量排名中，優(yōu)酷仍是當仁不讓的第一名。但從2012年12月10日開始，56網(wǎng)已經(jīng)超過土豆網(wǎng)成為綜合類視頻網(wǎng)站第二，并且差距還在持續(xù)增大。兩條截然相反的流量走勢曲線，見證了兩家網(wǎng)站過去幾個月以來的變化。優(yōu)酷不會再專注做UGC，上市后的營收壓力讓優(yōu)酷只能花更多的錢去買版權劇。剩下的56網(wǎng)、土豆、酷6三家關注UGC的視頻網(wǎng)站，酷6被盛大收購后業(yè)績情況欠佳，轉(zhuǎn)型策略長路漫漫。人人公司并購56網(wǎng)，看到了網(wǎng)絡視頻巨大的市場潛力，給予了周娟帶領的56網(wǎng)創(chuàng)始團隊極大的支持。而在過去一年，56網(wǎng)挖掘精品UGC、加大自制內(nèi)容投入， 同時背靠人人發(fā)力視頻社交化。在優(yōu)酷、土豆和酷6迷失時，誰最可能成為無限接近于“中國YouTube”的視頻網(wǎng)站？

來源:南方都市報

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