互聯(lián)網(wǎng)掀起“電信業(yè)奪權(quán)戰(zhàn)”

　　如果說傳統(tǒng)電信業(yè)的格局是中國移動、中國電信、中國聯(lián)通 “三足鼎立”，那么互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)現(xiàn)在正以其龐大的用戶群體開啟全新的“后電信時代”。

　　“先干掉短信，下一個目標(biāo)是語音通話。”這句看似有些不知天高地厚的豪言壯語，卻因互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長而逐漸成為現(xiàn)實。

　　互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人胡延平近日透露，2012年電信運營商的短信量比2011年下降了20%，彩信量下降了25%，語音業(yè)務(wù)量也下降了5%。

　　以微博、微信、米聊為代表的互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)，儼然對傳統(tǒng)電信業(yè)發(fā)起了一場聲勢浩大的“奪權(quán)戰(zhàn)”，并在悄然改變著傳統(tǒng)電信業(yè)的格局。接受《中國科學(xué)報》記者采訪的業(yè)界專家紛紛表示，面對互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，電信業(yè)須作好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

　　“后電信時代”來襲

　　如今，用戶通過一部智能手機、一個聊天軟件就能輕松實現(xiàn)短信互動、語音聊天和視頻通話，而其代價只是向網(wǎng)絡(luò)運營商支付上網(wǎng)流量費用。

　　如果說傳統(tǒng)電信業(yè)的格局是中國移動、中國電信、中國聯(lián)通 “三足鼎立”，那么互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)現(xiàn)在正以其龐大的用戶群體開啟全新的“后電信時代”。

　　據(jù)工信部數(shù)據(jù)，截至2012年11月，移動電話通話量僅比上年同期增長12.8%，而在2010年時，這一業(yè)務(wù)的同比增長率為22.7%。移動短信業(yè)務(wù)增長速度更為慘淡，僅為2010年的三成。

　　與此形成鮮明對比的是互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)量的節(jié)節(jié)攀升。騰訊公司CEO馬化騰在“2012年廣東互聯(lián)網(wǎng)大會”上透露，2013年1月微信用戶數(shù)量將突破3億，而這距微信用戶數(shù)突破2億僅僅不過4個月的時間，其發(fā)展速度可見一斑。

　　中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠在接受《中國科學(xué)報》記者采訪時表示，以微信、微博為代表的互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)在功能上對傳統(tǒng)的語音電話和短信業(yè)務(wù)有較強的替代性，而且還具有明顯價格優(yōu)勢，因此對傳統(tǒng)電信業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重威脅?！半m然移動、聯(lián)通等電信運營商已紛紛降低語音通話、文字短信等資費標(biāo)準(zhǔn)，但面對形式多樣、設(shè)計人性化的互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)還是難改頹勢?！?/br>

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信業(yè)帶來的沖擊不僅只停留在業(yè)務(wù)量的削減上。1月8日，工信部頒布了《移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點方案》，方案指出，符合條件的民資轉(zhuǎn)售企業(yè)可經(jīng)營移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，試點時間為兩年。

　　據(jù)了解，移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)是指從三大運營商處購買移動通信服務(wù)，重新包裝成自有品牌并銷售給最終用戶。

　　在王寧遠看來，該政策的頒布標(biāo)志著民間資本進入電信業(yè)有了實質(zhì)性進展，參與移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的虛擬運營商可租賃中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商的移動通信網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行自有品牌的手機通話卡?！氨M管基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)仍在三大運營商手里，但這種移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)開放后，必將對三大電信運營商形成很大沖擊?！?br>

　　運營商的“自我救贖”

　　與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比，傳統(tǒng)電信業(yè)因被固有體制和商業(yè)模式所束縛，在這場交鋒中已顯露敗勢。為應(yīng)對此種局面，傳統(tǒng)電信運營商已紛紛展開“自救”。

　　據(jù)王寧遠介紹，三大電信運營商面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)主要采取了三種措施：首先是對基地進行公司化布局，加強移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；其次是建立高速帶寬網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地滿足客戶需求。此外，電信運營商還紛紛打造內(nèi)容型平臺，以豐富原有電信業(yè)務(wù)。

　　“雖然這些措施對傳統(tǒng)電信業(yè)的發(fā)展有積極影響，但面對三網(wǎng)融合的大趨勢，傳統(tǒng)電信業(yè)還是難以抵御互聯(lián)網(wǎng)的沖擊?！蓖鯇庍h說。

　　電信分析人士馬繼華則向《中國科學(xué)報》記者表示，雖然當(dāng)前電信運營商紛紛推行“智能管道”策略，搏擊互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)藍海，但電信運營商更該做的是選取自身擅長的業(yè)務(wù)，做到有的放矢，開放自身的電信能力，在與移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　“4G的出現(xiàn)使電信運營商們提供更優(yōu)質(zhì)的資源服務(wù)成為可能，雖然網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本很高，但毫無疑問強大的4G網(wǎng)絡(luò)會成為市場占有率的保證。盡管2012年三家運營商對4G選擇上各唱各的調(diào)，但在2013年運營商中一定會掀起一場4G之爭，以提高原有的業(yè)務(wù)質(zhì)量?！瘪R繼華說。

　　競爭中蘊涵合作

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)通訊對傳統(tǒng)電信業(yè)的壓迫由來已久，而中國電信運營商所面臨的尷尬局面，也是全球電信運營商所亟待解決的共有難題。

　　韓國電信管制機構(gòu)韓國通信委員會（KCC）已于2012年7月允許移動運營商向使用互聯(lián)網(wǎng)電話（VoIP）的用戶額外收取費用，或?qū)ζ涫褂眠M行限制。其目的在于扭轉(zhuǎn)由VoIP類移動應(yīng)用程序廣泛應(yīng)用而造成數(shù)據(jù)流量暴漲、短信和語音通話業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)利潤下降的局面。

　　面對來勢洶洶的互聯(lián)網(wǎng)通訊業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)電信運營商是否面臨不可逃避的“被終結(jié)”命運？中國電信業(yè)未來又會出現(xiàn)哪些新變化？

　　在馬繼華看來，當(dāng)前全球電信業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)性變局，但并不代表傳統(tǒng)電信業(yè)將被終結(jié)。

　　“傳統(tǒng)電信運營商擁有足夠的現(xiàn)金資源，并且掌握著絕對的政策優(yōu)勢，是足夠支撐其完成轉(zhuǎn)型的，這一點是互聯(lián)網(wǎng)公司完全無法比擬的?！瘪R繼華說。

　　王寧遠也持類似的觀點?！澳壳翱磥恚瑐鹘y(tǒng)電信業(yè)仍有最基本的電話業(yè)務(wù)作為支撐。而且，在智能手機尚未完全普及的情況下，電信運營商和移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭主要集中于通信和互聯(lián)網(wǎng)的交叉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。因此，將二者的關(guān)系形容為競爭中蘊涵著合作更為恰當(dāng)?！?br>

　　不過，王寧遠特別強調(diào)，未來中國電信業(yè)打破三足鼎立的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信業(yè)運營商要做的是探討新的合作模式，共同開發(fā)信息技術(shù)富礦，以探索三網(wǎng)融合趨勢下的“藍海”。

　　“我們不該考慮下一個倒下的是不是中國移動，而是該思考如何將電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)更好地融合，從而推動中國電信業(yè)以良好的勢頭發(fā)展?！瘪R繼華說。

來源：中國科學(xué)報

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