通信產(chǎn)業(yè)報(bào)：運(yùn)營商的突圍之路

2012年，運(yùn)營商滿懷激情的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，F(xiàn)TTH、LTE規(guī)模部署等，在全球遍地開花。可到2012年末時(shí)，世界末日并沒有如期而至，最寒冷的冬季卻來臨了，全球運(yùn)營商都感到了陣陣的涼意。

當(dāng)運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上投入了比過去更多的精力與資金的時(shí)候，并沒有像過去一樣，只要投了錢就能坐著獲得回報(bào)的時(shí)代一去不復(fù)返了。雖然運(yùn)營商收入還在增長(zhǎng)，但語音收入的大幅下滑，已經(jīng)讓運(yùn)營商感到了不適應(yīng)。

而流量收入的大幅增長(zhǎng)，讓其看到了新的希望。全球都興起了流量經(jīng)營的風(fēng)潮，可當(dāng)運(yùn)營商投身流量的懷抱的時(shí)候，如何找到自己的盈利點(diǎn)成為了最大的問題。

大量的利潤被不用建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)廠商攫取，而他們還想在傳統(tǒng)管道建設(shè)中分一杯羹。谷歌已經(jīng)在德州建立起了千兆入戶網(wǎng)絡(luò)。這雖然不可能傷及運(yùn)營商的根基，但運(yùn)營商已經(jīng)嗅到了危機(jī)。

于是，全球運(yùn)營商們開始紛紛尋找著自己在網(wǎng)絡(luò)世界的突破口。AT&T作為先行者已經(jīng)做了嘗試，但效果并不理想。運(yùn)營商都看到了自己的未來，如不進(jìn)行改變，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有所建樹，其不可避免的將被淪為管道提供者?？粗约簞?chuàng)造出的巨大市場(chǎng)而不能獲得與之相對(duì)應(yīng)的利潤，這將是多大的哀傷。

而國內(nèi)三大運(yùn)營商都趕在2012年末之前，將自己的基地變?yōu)楣鹃_始了自己的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。被動(dòng)的固守，不如主動(dòng)的出擊。當(dāng)來自網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的利潤已經(jīng)不能作為運(yùn)營商高利潤的保障，薄利多銷將成為未來趨勢(shì)的時(shí)候，主動(dòng)嘗試自己不曾涉及到的領(lǐng)域成為了運(yùn)營商不得不面臨的選擇。

雖然目前，看來全球運(yùn)營商在這方面的嘗試并不成功，也沒有大步向前。但這種努力是必須的，也是不能一蹴而就的。但從中國移動(dòng)，聯(lián)通，電信開始把自己互聯(lián)網(wǎng)公司分離出去建立新的考核體系，將公司員工從體制內(nèi)劃分到體制外的動(dòng)作似乎可以看到其將來的情況。

2012已經(jīng)過去了，也許隨著末日的過去，2013年，運(yùn)營商將看到新的希望。

來源:通信產(chǎn)業(yè)報(bào)

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