云計算領銜多點突破 IT業(yè)重構競爭格局

　　前途是光明的，道路是曲折的?；仡?012年的IT產業(yè)，前行仍是大方向，但過程中充滿了各種離奇。在前行中，大部分企業(yè)為了盈利開始轉型，把各項業(yè)務的重心放到如何盈利上，因為“活下去”比什么都重要。這一年，IT產業(yè)的發(fā)展就像是一部電影，跨越、沉浮、合作、惡斗等這些好萊塢大片的要素都在IT產業(yè)圈內不斷上演。

　　云計算加快落地步伐

　　2012年是國內云計算產業(yè)風起云涌的一年，云計算經真正從概念走向實際應用。相比2011年國際IT巨頭主導云計算的發(fā)展，２０１２年國內產學研各界紛紛加入云計算產業(yè)生態(tài)的打造中，積極推動我國云計算產業(yè)的快速發(fā)展。

　　“只有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能做云計算，因為云計算必須具備互聯(lián)網(wǎng)基因?！卑⒗镌朴嬎愎緲I(yè)務總經理陳金培道出了２０１２年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做云計算的原因。

　　事實上，從2009年開始，阿里巴巴集團就發(fā)現(xiàn)我國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經開始有所轉變，智能終端設備的普及已經讓用戶開始有云計算的需求，企業(yè)也開始真正做云計算，而不是炒作概念。阿里巴巴順勢推進，成立了阿里云計算公司。

　　“２０１２年是阿里云云計算實踐元年。阿里云陸續(xù)推出了各種云計算服務，包括云服務器，開放存儲服務OSS、關系型數(shù)據(jù)庫RDS、開放數(shù)據(jù)處理服務ODPS、開放結構化數(shù)據(jù)服務OTS在內的數(shù)據(jù)存儲與計算服務，以及云引擎、云監(jiān)控、云盾、云搜索、云地圖、云郵箱、風云令等一系列產品?！标惤鹋嗾f，這些產品贏得了用戶的青睞，大批用戶開始選擇阿里云云計算為其公司服務。

　　除了阿里巴巴集團外，百度也于２０１２年9月推出了集合云存儲、相冊及通信錄等應用的“百度云”服務，正式進入云計算領域。而在此前，盛大、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經推出了基于云計算的業(yè)務。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)力外，政府也在積極推動云計算的發(fā)展。２０１２年，科技部發(fā)布了首個部級云計算規(guī)劃《中國云科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》?！兑?guī)劃》提出，到“十二五”末，我國要在云計算的重大設備、核心軟件、支撐平臺等方面突破一批關鍵技術，形成自主可控的云計算系統(tǒng)解決方案、技術體系和標準規(guī)范，在若干重點區(qū)域、行業(yè)中開展典型應用示范，實現(xiàn)云計算產品與服務的產業(yè)化。

　　對于國內企業(yè)而言，這是一個廣闊的發(fā)展空間，也是一個重大的機遇。因為大批企業(yè)的云計算實踐正使得全球IT產業(yè)面臨競爭格局的重構，我國IT產業(yè)正在迎來一個能夠改變落后與追隨狀態(tài)的戰(zhàn)略機遇期。

　　集體向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移

　?。玻埃保材闕T企業(yè)不再只是強調移動互聯(lián)網(wǎng)的價值，而是真正沉下心來向移動互聯(lián)網(wǎng)領域遷移。

　　從百度、阿里巴巴、騰訊等巨頭的實踐來看，爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)的入口是２０１２年最重要的事情。

　　在智能終端領域，移動互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的大戲如火如荼，奇虎360、百度、盛大、阿里巴巴、網(wǎng)易、小米等企業(yè)紛紛推出手機，目的均是為了通過終端內置應用以爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)的“流量入口”。但從結果來看，２０１２年只有小米一家公司稍顯成功。

　　另一個入口則是瀏覽器，這方面UC手機瀏覽器開始真正挑戰(zhàn)騰訊手機瀏覽器的霸主地位。UC還于２０１２年1月受邀加入萬維網(wǎng)聯(lián)盟（W3C），成為我國首個受邀加入該國際組織的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，參與互聯(lián)網(wǎng)技術標準的討論與制定，推動以HTML5為代表的新技術標準在中國落地。

　　騰訊向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移的主要手段是發(fā)展微信。因為微信之于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊，就好比QQ之于PC互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊。２０１２年，騰訊憑借一款微信產品打通了“任督二脈”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代睥睨天下、傲視群雄。

　　雖然這些企業(yè)搶占了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，但并沒有找到合理的商業(yè)模式。不過，它們在手機游戲領域已經開始有突破，因為手機游戲照搬了個人計算機（PC）時代游戲行業(yè)的商業(yè)模式。

　　移動電商在盈利模式方面已經嶄露頭角。在“光棍節(jié)”促銷活動中，天貓總裁張勇稱，其191億元的金額中來自無線支付的有近900萬筆，規(guī)模增長了5.26倍，占總交易筆數(shù)的8.5%。

　　另外，“基于位置的服務（LBS）+線上到線下（O2O）”的模式正成為移動互聯(lián)網(wǎng)領域的熱點，其中與餐飲、購物為主的電商企業(yè)開始大放異彩。

　　向移動互聯(lián)網(wǎng)遷移是2012年很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要舉措，遷移已經開始，2013年仍將繼續(xù)。

　　PC行業(yè)“全面垮掉”

　　對PC行業(yè)而言，用“全面垮掉”來形容剛剛走過的2012年并不過分。權威調研機構IDC對２０１２年全球PC市場增長情況的預測是增長率不足1%，原因很簡單：在平板電腦和智能手機的雙重沖擊下，用戶實在找不到再一次購買PC的理由。

　　雖然聯(lián)想奪取了全球PC霸主地位，但利潤趨低已是不爭的事實，因此聯(lián)想在逐步擴大平板電腦等產品線，希望能增加更多盈利點。

　　過去PC銷量寶座上的?？突萜?012年也遇到了很多麻煩，巨虧上百億美元，股價跌至10年來新低。２０１２年惠普仍在尋找突圍之道，希望能向軟件業(yè)轉型。

　　而一心向解決方案提供商轉型的戴爾2012年甚至已經不愿意再多談論PC業(yè)務了，戴爾的重心是通過收購不斷豐富旗下解決方案，希望完成全面轉型。

　　事實上，PC終端的“全面垮掉”只是整個PC產業(yè)鏈淪陷的縮影。從PC產業(yè)上游來看，2012年雖然微軟發(fā)布了新一代操作系統(tǒng)Windows 8，英特爾也推出超極本電腦，但這兩個霸主推出的產品并未如過去一樣受到用戶熱捧，反而讓用戶失去了興趣。之所以會這樣，是因為微軟和英特爾的產品已經無法滿足人們的需求，人們被擁有更好體驗、更方便使用的蘋果產品所吸引。

　　從PC產業(yè)鏈上端和下端企業(yè)的境遇可以看出，２０１２年PC產業(yè)已經“全面垮掉”?？梢哉f，是蘋果公司的創(chuàng)新改變了人們對PC產業(yè)的認識，讓過去所有的規(guī)則隨之改變。

　　大小電商“冰火兩重天”

　　大促銷、價格戰(zhàn)是2012年電子商務領域最火熱的話題。

　　在“光棍節(jié)”當日，阿里系淘寶網(wǎng)和天貓合力交易額達191億元，加上其他電商企業(yè)的貢獻，當日電商成交額已突破300億元，創(chuàng)造了電商消費神話，顯示出電商這一商業(yè)模式具有廣闊的發(fā)展前景。同時這一商業(yè)模式加速向傳統(tǒng)產業(yè)滲透的步伐，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始試水電商。

　　除了搞促銷外，為吸引更多消費者到自己的平臺上消費，開始只有幾家企業(yè)參與的價格戰(zhàn)逐漸演變成整個行業(yè)的混戰(zhàn)。最引人關注的要算京東商城與國美電器網(wǎng)上商城、蘇寧易購的價格戰(zhàn)，而此次價格戰(zhàn)最終因國家發(fā)改委的介入而停止，并被認定為一次商業(yè)欺詐。雖然被終止，但價格戰(zhàn)仍是電商搶奪市場的主要策略，因為價格戰(zhàn)是最吸引眼球的商業(yè)方式，即便可能達不到預期，但對品牌宣傳仍能起到積極作用。

　　從大促銷和價格戰(zhàn)來看，參與進來的都是一些綜合型的大電商企業(yè)，他們具有的典型特征是財大氣粗，善于使用市場策略和公關手段，每次都能以“成功”收場。

　　相對于那些大電商企業(yè)而言，一些中小電商企業(yè)的日子就沒有那么好過。受國內外經濟形勢趨緊的影響，2012年資本市場對電商的熱情降至冰點。2012年3月唯品會“流血”上市，首家上市的電商企業(yè)麥考林發(fā)行價也跌破1美元。與之相對應的是各個中小電商持續(xù)虧損，盈利遙遙無期。更有一些電商倒下了，一些電商被收購了，還有一些電商通過裁員等方式進行自救，甚至曾經創(chuàng)造我國互聯(lián)網(wǎng)公司市值神話的阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司在２０１２年也選擇了退市。

　　對于電子商務市場來說，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。很多人看到電商的造富神話加入進來，但進來后才發(fā)現(xiàn)一切并非想象的那么美好，于是各種洗牌、動蕩交叉進行，也推動這個市場最終形成一個健康的發(fā)展秩序。

　　實際上，電商的特性決定了其用戶轉換成本會較低，建立市場壁壘的難度會很大，要通過規(guī)模效應才能獲取競爭優(yōu)勢，這不是一些小公司或剛進入的公司在短時間內能做到的，因此電商行業(yè)中只會形成2-3家平臺型的大公司。剩下的怎么辦？業(yè)內人士認為，“小而美”會是一個方向。因為整個市場仍需要那些專注于某個細分市場的公司，這些電商能夠提供差異化的產品或服務，避免了直接與大的電商平臺進行價格競爭。這些細分市場雖然整體規(guī)模不大，但具備較高的利潤率，也將獲得足夠的生存空間。

來源：中國高新技術產業(yè)導報　　作者：戈清平

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