視頻競爭慘烈僅余兩家獨(dú)立視頻網(wǎng)站

2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)過收購、合并、淘汰等慘烈競爭，市場份額更加集中，僅余5家主流視頻網(wǎng)站，即優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)、騰訊視頻，這5家之間，或者已經(jīng)上市，或者背靠資金強(qiáng)大的母體，很難再發(fā)生整合，而其他視頻網(wǎng)站則要么轉(zhuǎn)型，日益邊緣化，要么面臨被整合的命運(yùn)。上述5家視頻網(wǎng)站，幾乎代表了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，用戶規(guī)模、廣告份額，將向這5家集中，整個(gè)行業(yè)整體性盈利日趨臨近。

而在“剩者為王”的5家視頻網(wǎng)站中，又分為兩大陣營，3家富二代主要依靠母體平臺的強(qiáng)大，而優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)則是新加入互聯(lián)網(wǎng)巨頭行列的新貴，并樹立起了強(qiáng)大競爭優(yōu)勢：優(yōu)酷土豆是短視頻的行業(yè)霸主，廣告規(guī)模遙遙領(lǐng)先；樂視網(wǎng)則憑借其行業(yè)最全的版權(quán)庫和最全的產(chǎn)業(yè)鏈布局，在長視頻領(lǐng)域高歌猛進(jìn)，特別是其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”構(gòu)成的“樂視生態(tài)”下，一旦在智能盒子和智能電視方面取得突破，或?qū)⒊蔀橐患摇捌脚_級”視頻公司。

無論是優(yōu)酷土豆還是樂視，成立僅七八年時(shí)間，能夠與傳統(tǒng)門戶、搜索巨頭們正面競爭，并確立今天的行業(yè)地位，得益于其獨(dú)立、專注于在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域深耕細(xì)作，上市之后帶來的品牌溢價(jià)和資本實(shí)力的擴(kuò)充?！蔼?dú)立”發(fā)展所帶來的好處，顯而易見，搜狐視頻從母體分拆、百度回購愛奇藝股權(quán)等措施，也正是謀求讓視頻業(yè)務(wù)更加獨(dú)立的發(fā)展。

獨(dú)立主流視頻網(wǎng)站僅余優(yōu)土、樂視兩家

8年前，視頻網(wǎng)站開始興起，之后幾年間，總數(shù)量達(dá)到數(shù)百家之巨。在盜版橫行的年代，視頻網(wǎng)站野蠻生長，而隨著酷6、樂視、優(yōu)酷、土豆等上市，以及中國版權(quán)保護(hù)的加強(qiáng)，正版化帶來運(yùn)營成本的提升，以及用戶對視頻清晰度、流暢度、內(nèi)容豐富度等的增強(qiáng)，一些小規(guī)模的視頻網(wǎng)站日益艱難，逐漸被淘汰。版權(quán)成本、帶寬成本、人力成本，成為壓在視頻網(wǎng)站頭上的“三座大山”。2011年，酷6宣布不再采購版權(quán)影視內(nèi)容，轉(zhuǎn)型做社區(qū)；56網(wǎng)則被人人網(wǎng)收購，專注于社區(qū)化。迅雷等客戶端型視頻網(wǎng)站，因web模式的興起，其商業(yè)模式面臨著推倒重來的困局。

根據(jù)艾瑞今年10月份的數(shù)據(jù)，月度瀏覽總時(shí)長排名顯示，行業(yè)前4位是優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)，這4家視頻網(wǎng)站，總計(jì)占整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)71.54%的總時(shí)長，即中國所有的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶，71.54%看視頻的時(shí)間用于這4家視頻網(wǎng)站。此外，騰訊視頻自2011年發(fā)力以來，用戶覆蓋數(shù)高速增長，與上述4家視頻網(wǎng)站共同構(gòu)成視頻江湖的“春秋五霸”。

這5家視頻網(wǎng)站中，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻，均背靠“母體”強(qiáng)大資金支持和流量支持，也與他們及時(shí)進(jìn)入視頻領(lǐng)域有關(guān)。而其他門戶如新浪視頻、網(wǎng)易視頻則顯然已經(jīng)錯(cuò)過了進(jìn)入的最佳時(shí)機(jī)。優(yōu)酷土豆和樂視網(wǎng)，則從數(shù)百家獨(dú)立發(fā)展的視頻網(wǎng)站中殺出重圍，并分別確立了在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)的綜合視頻和專業(yè)長視頻的龍頭地位。

隨著在2012年，網(wǎng)絡(luò)視頻成互聯(lián)網(wǎng)第一大應(yīng)用、視頻企業(yè)僅余5家最主要的競爭者、廣告客戶投放力度的增強(qiáng)，現(xiàn)有的5家主流視頻網(wǎng)站也成為最主要的行業(yè)受益者。

優(yōu)酷土豆：確立UGC霸主地位打造綜合視頻門戶

2012年3月，優(yōu)酷和土豆宣布，以100%換股的方式合并，至此，在UGC領(lǐng)域的前兩位合二為一，成為UGC的霸主。無論是優(yōu)酷還是土豆，均是中國最早成立的一批視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷成立于2006年，土豆成立于2005年。先發(fā)優(yōu)勢，使得兩家在UGC領(lǐng)域積累了大量用戶。

而隨著視頻網(wǎng)站的正版化之路，和網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展對于帶寬、版權(quán)、人力成本的強(qiáng)需求，上市融資成為發(fā)展的關(guān)鍵。2010年12月8日，優(yōu)酷在紐交所掛牌上市，獲得了充足的資金，也在與土豆網(wǎng)的競爭中處于優(yōu)勢。2011年5月，優(yōu)酷又通過增發(fā)再度融資4億美元，鞏固了其行業(yè)地位。而土豆網(wǎng)則經(jīng)歷數(shù)度波折后，于2011年8月17日上市。上市對于這兩家視頻網(wǎng)站的品牌效應(yīng)是顯而易見的，優(yōu)酷、土豆合并之后，UGC霸主地位無可撼動，而在長視頻領(lǐng)域，也持續(xù)投入，已成為綜合視頻的第一門戶。

樂視：“樂視生態(tài)”搭建完成純內(nèi)資背景政策優(yōu)勢明顯

樂視網(wǎng)創(chuàng)立于2004年，與其他視頻網(wǎng)站前期靠燒錢做免費(fèi)視頻的模式不同，樂視最初是做收費(fèi)視頻，小成本運(yùn)作，之后才發(fā)力免費(fèi)視頻。而樂視最大的優(yōu)勢是，早在成立之初便意識到版權(quán)的價(jià)值，低價(jià)儲備了海量的版權(quán)內(nèi)容，建成行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫。通過內(nèi)容優(yōu)勢，樂視網(wǎng)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，特別是在終端領(lǐng)域，推出樂視盒子，明年還將推出超級電視，向TV屏進(jìn)軍。

互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件并不新鮮，而樂視做硬件卻與小米等互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件有著顯著差異，憑借“樂視生態(tài)”系統(tǒng)，樂視不需要只通過硬件賺錢，其后還有“廣告收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成收入”多重收入渠道。近期，樂視盒子C1定價(jià)“0+399”，即0元買硬件，只收一年的樂視網(wǎng)TV版內(nèi)容服務(wù)費(fèi)，這正是“樂視生態(tài)”在定價(jià)策略上的優(yōu)勢，這一價(jià)格，或?qū)氐捉K結(jié)山寨盒子。而樂視一旦成功占領(lǐng)市場，殺入TV屏，占領(lǐng)客廳，其廣告價(jià)值和收費(fèi)視頻平臺價(jià)值將大大提升。

樂視網(wǎng)的另一大優(yōu)勢是在國內(nèi)A股上市的純內(nèi)資企業(yè)。這相對于其他普遍有著外資背景的網(wǎng)絡(luò)視頻公司而言，更方便于政府監(jiān)管，也有利于得到相關(guān)部門更多的政策支持。如近期樂視在文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，出資4750萬元成立公司，以推動與北京市通州區(qū)政府發(fā)起的“中國北京網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地”項(xiàng)目。目前，樂視網(wǎng)已與中國聯(lián)通、CNTV、光大銀行等達(dá)成戰(zhàn)略合作，特別是其與CNTV合作取得智能機(jī)頂盒牌照，或?qū)芬暤陌l(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。此外，在國內(nèi)A股上市，有著近兩萬的股東，而“股東即用戶”的特點(diǎn)，也是樂視相較海外上市視頻網(wǎng)站的一大優(yōu)勢。

來源:CCTIME飛象網(wǎng)

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