基地獨立折射出的中電信創(chuàng)新之路

2012年6月，天翼視訊獲資1.02億宣布獨立，2012年8月，愛游戲成立公司自負盈虧，2012年11月，隨著第三個宣布獨立的天翼閱讀掛牌成立公司，中國電信的創(chuàng)新改變從這里開始了。

有趣的變化

“轉(zhuǎn)型”一詞，對于一家特大國企來說并非易事，這就猶如一艘航母的轉(zhuǎn)向，遠不如一葉扁舟來的靈活。然而，為了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需求，坐擁上億用戶的的中國電信果斷提出二次轉(zhuǎn)型的“新三者”戰(zhàn)略，即成為“智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容應(yīng)用的參與者”。中國電信八大業(yè)務(wù)基地也在此戰(zhàn)略下孕育而生。

自2009年陸續(xù)成立天翼閱讀、協(xié)同通信、物聯(lián)網(wǎng)、愛游戲、愛音樂、天翼視訊、天翼空間、愛動漫等八大業(yè)務(wù)基地，經(jīng)過三年運營，總注冊用戶數(shù)已經(jīng)超過3億。雖然匯聚了海量資源、帶來了規(guī)模優(yōu)勢，但畢竟五指尚不同齊，八大基地發(fā)展態(tài)勢也參差不齊。有些基地創(chuàng)新意識不足，業(yè)務(wù)進展緩慢，引用內(nèi)部人員的話來說是“純屬燒錢?！?/p>

這顯然與基地成立之初的美好愿景有悖。中國電信于是展開了劈枝斬葉的改革，于今年3月份起，開始對旗下八大基地逐步剝離，使其脫離襁褓推向市場化運作，期望以自身的生存實力在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中搏擊并生存下來，甚至實現(xiàn)上市。

改變自此開始。

2012年6月，天翼視訊外部獲資1.02億宣布獨立，2012年8月，愛游戲成立公司宣布獨立，2012年11月，天翼閱讀第三個宣布獨立掛牌成立公司，并打出“打造華人第一閱讀平臺”的口號，目標直指上市。

實際上，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2011年3月份，中國電信開始成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，加大在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，并于2012年初在北京、上海專門成立創(chuàng)新孵化基地，啟動數(shù)億元資金鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)。

另一方面，伴隨電子商務(wù)競爭的高溫，中國電信順勢而為在電商渠道再辟新路，并首次殺入天貓“雙十一”購物狂歡節(jié)，取得5小時銷售額過千萬戰(zhàn)績。其旗下天翼手機網(wǎng)作為國有企業(yè)經(jīng)營的最大電子商務(wù)網(wǎng)站，也在最近的“全國電商百強”榜單中成為運營商電商網(wǎng)站唯一入圍全國電商百強者。

從早期的創(chuàng)新孵化，到中期的基地獨立，再到后期的電商嘗試，中國電信顯然在轉(zhuǎn)型的道路上一步步踐行著。或許從基地的陸續(xù)脫離母體宣布獨立，中國電信才真正切身的以互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)進行著創(chuàng)新和改變，其“新三者”戰(zhàn)略才開始真正顯露鋒芒。

改變在發(fā)酵

發(fā)酵，指微生物分解有機物質(zhì)的過程，喻事物受外力影響發(fā)生某種發(fā)展變化。中國電信在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路上的發(fā)酵期才剛剛開始，卻已散發(fā)出淡淡的味道。

據(jù)了解，作為中國電信八大業(yè)務(wù)基地中首個從中國電信體制剝離、開始公司化運作的基地業(yè)務(wù)，天翼視訊已先期實現(xiàn)了盈利，今年6月資產(chǎn)已經(jīng)達到19億元。

而已經(jīng)以獨立面貌運營的中國電信愛游戲基地，作為中國電信集團全資子公司，在最近集團與韓國IEF委員戰(zhàn)略合作中提供游戲運營服務(wù)。這也是中國電信游戲基地公司化改制后的首次國際合作。

已經(jīng)于11月22日西方感恩節(jié)當(dāng)天掛牌成立公司的天翼閱讀，自此也開始剝離電信母體，變成一家徹底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擁有了更大的自主權(quán)，向互聯(lián)網(wǎng)市場空間進發(fā)。同時還將向外部引入資本，甚至在未來實現(xiàn)上市的目標。

作為中國電信設(shè)立的創(chuàng)新基地，視訊、游戲、閱讀等通過外部資本的引入，市場化運作步伐進一步加快，在自身的血液中成功植入了互聯(lián)網(wǎng)基因。并開始突破原有體制機制的束縛，以更為互聯(lián)網(wǎng)化的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)市場的激烈競爭。

相比其他八大業(yè)務(wù)基地，孵化基地堪稱中國電信的創(chuàng)新腹地。董事長王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的增長點，它在中國電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中扮演重要角色。2012年10月30日，中國電信創(chuàng)新孵化基地首批孵化團隊畢業(yè)典禮在上海舉行。首批14支創(chuàng)業(yè)團隊全部完成了入孵時制定的目標順利畢業(yè)，其中3個團隊進入公司化運作階段。中國電信因此成為國內(nèi)最先收獲創(chuàng)新孵化成果的運營商。

一滴水折射出整個世界，透過產(chǎn)品基地的獨立，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的的孵化，我們看到中國電信在創(chuàng)新之路上的步伐正在加快。而在游戲、閱讀、視訊三大產(chǎn)品基地獨立之初，中國電信集團就對其制定了目標：兩年內(nèi)做到行業(yè)前三。如果兩年期滿達到目標將會推動公司上市。我們期待看到兩年后的那份答卷。

來源：CCTIME飛象網(wǎng) 作 者：吉利

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