移動互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)國時代行業(yè)亟待練內(nèi)功

　　居安思危，這是亙古不朽的至理名言。一封近期被“意外曝光”的百度內(nèi)部郵件，信奉“企業(yè)距離破產(chǎn)只有30天”危機(jī)理念的李彥宏呼吁“狼性”、革自己的命，被業(yè)界譽(yù)為與任正非《華為的冬天》同樣振聾發(fā)聵的“警世恒言”。而在此前，馬化騰、馬云等行業(yè)巨頭無不時刻警醒二次轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識。

　　這是形勢所逼?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)歷經(jīng)十年黃金時代，在融入人們?nèi)粘Ｉ畹耐瑫r，競爭壓力與日俱增。更大的挑戰(zhàn)在于，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要關(guān)口，為掌控入口，諸多互聯(lián)網(wǎng)公司或前赴后繼擠入陌生的終端市場，或大舉進(jìn)軍云計算市場，行業(yè)變革正催生群雄紛爭的新“戰(zhàn)國時代”。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的危機(jī)感

　　互聯(lián)網(wǎng)，被稱為20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一。緊跟世界發(fā)展趨勢，過去十年，互聯(lián)網(wǎng)已全面滲透到我國經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域，成為生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、科技創(chuàng)新、生活娛樂的新型平臺和變革力量。截至2012年6月底，我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%，相比2002年的5910萬人增長了9倍多。行業(yè)高速發(fā)展孕育了一批與世界巨頭爭鋒的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，2000年前后，四大門戶網(wǎng)站上市引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO熱潮，如今，騰訊、百度和阿里巴巴市值超百億美元，網(wǎng)易、新浪、搜狐、奇虎等一批企業(yè)各據(jù)山頭，在線旅游、網(wǎng)絡(luò)視頻、微博、SNS、電子商務(wù)、移動游戲等各類應(yīng)用蓬勃發(fā)展。

　　近日，李彥宏在百度內(nèi)部郵件中呼吁，百度現(xiàn)在需要狼性精神。而剛剛發(fā)布的2012年第三季度財報顯示，百度營收同比增長49.7%，再創(chuàng)歷史新高，移動流量也增長迅猛，較去年同期翻番。這樣一份成績單在外界看來已足夠優(yōu)異，但卻并沒有令李彥宏放松對企業(yè)使命的思考，他表示，“有些我們固有優(yōu)勢，隨著時間推移跟市場變化會被削弱，而這個時候抗拒市場的變化會很危險，不如革自己的命”。

　　無獨(dú)有偶，就在不久前，馬化騰也提出了7條“灰度法則”，提醒自己不要走在錯誤道路上；而早在2008年，馬云就曾表示，阿里要做好過冬準(zhǔn)備，在困難中學(xué)習(xí)和成長。在事業(yè)發(fā)展如日中天時，卻喊出相反的聲音，顯然，互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛拋出危險信號，希望藉此喚起員工危機(jī)意識，鼓舞戰(zhàn)斗精神。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)拉開新戰(zhàn)國序幕

　　移動互聯(lián)網(wǎng)新時代已經(jīng)來臨。截至2012年6月底，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.88億，手機(jī)上網(wǎng)比例增至72.2%，超過臺式電腦。而移動互聯(lián)網(wǎng)的爭奪最重要的就是入口之爭，誰占領(lǐng)了入口，誰就處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，擁有話語權(quán)。專家表示，智能終端、瀏覽器、手機(jī)助手、安全類軟件都是重要入口，一些第三方應(yīng)用程序也是關(guān)鍵入口。

　　相比激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)市場，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅是藍(lán)海市場，更關(guān)乎互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來命運(yùn)。為此，一大批互聯(lián)網(wǎng)公司開始二次創(chuàng)業(yè)，百度、網(wǎng)易、阿里巴巴、360、小米科技、盛大……互聯(lián)網(wǎng)巨頭齊聚手機(jī)紅海；但從李彥宏等人的言論不難看出，面對移動互聯(lián)網(wǎng)新的行業(yè)趨勢，只能說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　專家表示，手機(jī)終端是未來移動互聯(lián)網(wǎng)的最佳入口，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正能主導(dǎo)只有操作系統(tǒng)、平臺、應(yīng)用、市場、銷售；而操作系統(tǒng)一般都被國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還難切入，只剩下平臺、應(yīng)用、市場、銷售是可行的切入口。在此背景下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛轉(zhuǎn)型，掘金電商、發(fā)展位置服務(wù)和移動社交等服務(wù)以及利用云計算等新技術(shù)布局移動市場。

　　自我驅(qū)動，亟待建立盈利模式

　　現(xiàn)實很殘忍，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相發(fā)展的智能手機(jī)基本上以“不算成功”而告終。據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，在8月份國內(nèi)手機(jī)市場份額排名中，除華為、天語、HTC外，其他與互聯(lián)網(wǎng)合作的企業(yè)均未上榜。業(yè)內(nèi)專家直言，過去十年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依靠跟隨戰(zhàn)略崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國互聯(lián)網(wǎng)公司走向世界與世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華交相輝映，面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，互聯(lián)網(wǎng)公司需強(qiáng)化創(chuàng)新能力、增強(qiáng)公信力、打造平臺能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司在移動互聯(lián)網(wǎng)時代主要面臨以下問題：戰(zhàn)略決策不足；盈利模式不清晰；缺乏核心競爭力；沒有把自己最擅長的領(lǐng)域作為切入點；創(chuàng)新能力不足。業(yè)內(nèi)分析人士表示，目前移動互聯(lián)網(wǎng)正處于培養(yǎng)用戶習(xí)慣的關(guān)鍵時期，“移動互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的平臺，對消費(fèi)者來講是比較新的，對企業(yè)來說也是比較新的。企業(yè)要引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)識、使用移動互聯(lián)網(wǎng)的各種產(chǎn)品、應(yīng)用，在摸索中形成自己的商業(yè)模式，并從中發(fā)現(xiàn)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，從而進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新?！?/p>

　　基于此，互聯(lián)網(wǎng)公司要想占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)制高點，不在于盲目跟風(fēng)，不在于硬件轉(zhuǎn)型，更關(guān)鍵的是修煉內(nèi)功：制定清晰的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略；明確可行的贏利模式，培育移動互聯(lián)網(wǎng)的核心能力，專注于優(yōu)勢的“內(nèi)容”應(yīng)用，提高創(chuàng)新能力，制定差異化的市場競爭策略，都是持續(xù)稱霸移動互聯(lián)網(wǎng)市場必不可少的競爭法則。

來源：通信信息報

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